在建筑工程施工过程中，如何进行施工质量控制？ 作为甲方如何强化建筑工程施工管理和质量控制

施工质量控制要进行以下操作：

1、质量文件审核

2、现场质量检查：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项,分部工程完工检查，成品保护检查。

施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的,施工质量控制必须考虑和适应以下特点,进行有针对性管理.

1.工程项目的工程特点和施工的生产的特点.

⑴施工的一次性

⑵工程的固定性和施工生产的流动性

⑶产品的单件性

⑷工程体形庞大

⑸生产的预约性

2.施工质量控制的特点

⑴控制因素多

⑵控制难度大

⑶过程控制要求高

扩展资料

1.共同性依据.

指适用于施工阶段,且与质量管理有关的通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件.

主要包括:工程建设合同;设计文件;设计交底及图纸会审记录,设计修改和技术变更等;国家和政府有关部门颁

颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等.

2.专门技术性法规.

指针对不同行业,不同质量控制对象制定的专门技术性法规.

参考资料来源：百度百科——施工质量控制

施工质量控制要进行以下操作：

1、质量文件审核

2、现场质量检查：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项,分部工程完工检查，成品保护检查。

施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统过程。

施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的,施工质量控制必须考虑和适应以下特点,进行有针对性管理。

扩展资料

施工质量控制的特点：

1、控制因素多。

2、控制难度大。

3、过程控制要求高。

4、终检局限大。

工程项目的施工质量控制应强调过程控制,边施工边检查边整改,及时做好检查记录和认证记录。

环节：

1、事前质量控制。

2、事中质量控制 事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制。

3、事后质量控制。

参考资料来源：百度百科——施工质量控制

建筑施工;质量控制　
1 前言

工程质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。　
2 建筑施工质量控制存在的问题
由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？购房者倒霉吧！这种状况时有发生，面对这些现象该如何在施工中加强质量控制？
加强事前质量控制
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。对于建筑工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。
事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄落环节，制定有效的控制措施和对策。
人员：对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

建筑施工;质量控制　　1 前言
　　工程质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。　　2 建筑施工质量控制存在的问题
　 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？购房者倒霉吧！这种状况时有发生，面对这些现象该如何在施工中加强质量控制？
　　加强事前质量控制
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。对于建筑工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。
事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄落环节，制定有效的控制措施和对策。
人员：对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产品,质量控制就是确保产品的质量能满足顾客,法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性,可靠性,安全性等).质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节.因此为保证工程满足质量要求,就必须对建筑工程的全过程人,机,料,法,环五个方面实施有效的质量控制.一,人员方面的控制1.人员管理是基础.人是决定工程成败的关键.施工过程中都是人与人在打交道,从项目经理,施工现场的管理人员到作业人员,都是为工程服务,如果协调不好那将是一事无成.因此,只有拥有一支富有创造力的,纪律严明的施工队伍,才能完成好一项质量优良的工程项目,这就是项目负责人要解决的主要问题.首先,必须营造出一种荣辱与共的集体氛围,让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员,这就要求我们施工现场的项目负责人充分发挥自己的聪明才智,充分掌握作业人员的专长,有针对性地分配任务,调动作业人员的积极性.同时要制定一些必要的奖罚制度,且奖罚分明,多鼓励,多举办各类生产生活竞赛活动,从物质到精神上双管齐下,培养队伍的凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,管理人员和不同工种人员的岗位职责,权利要明确,做到令出必行.有一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧,技术复杂的工程,也能够按期保质,保量地完成施工任务.2.各级人员要有计划地进行培训,确保现行标准,规范的执行.随着社会的进步,科学技术的不断发展,也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作,只有通过有计划地对现行的标准,规范内容进行系统学习,针对工程项目施工的需要,对采用新结构,新材料,新设备进行相关培训,找出工作中的差距,才能更好地完成施工任务.3.人的质量意识也是影响工程质量的重要因素.质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映,在施工中要事实求是,按照图纸,图集等文件正确施工.通过检查客观地反映工程质量,这就是要求施工队的所有人员主动地去工作,在工作中认真负责,加强工作责任心,不放过任何一个工作环节,做好工作,对不合格的要主动返工,以保证工程质量满足要求,使工程不留质量隐患.如:在工程主体质量认证时,由于个别作业人员的责任心,质量意识不强,造成楼梯柱施工缝处清理不干净,出现夹渣现象.二,施工机械安全使用和测量的控制施工机械是为达到产品符合要求所必须的物质保证.如:塔吊,搅拌机,人货梯等,要保证施工机械的安全使用,就必须对现场的施工机械进行有汁划的维修,保养,按规定天天对使用的机械进行检查,及时发现问题,及时解决问题.因为只有施工机械的安全使用,才能保证工程的顺利进行.应制定相应的操作规程,维护管理制度,对各种施工机械定人定岗,专人管理,保证施工机械的正常安全使用.测量设备是保证产品形成的重要工具.水平仪,经纬仪,传站仪,磅秤,尺子等要按国家规定的鉴定周期及时鉴定,及时掌握设备的精度和准确性,避免造成工程的几何尺寸错误或混凝土拌合物配合比的不准确.三,对材料质量的控制是工程质量合格的重要保证1,严把材料采购关.建筑材料占工程总造价的70%以上,材料采购人员要了解建筑知识,知道材料的性能,应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求.对建筑工程而言,所需的材料种类繁多,生产厂家也很多,要在众多的生产厂家中选出好的产品,要保证质量是一件不易的事.采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书,质量证明书,出厂检验报告进行详细的核对,对材料进行对照检查,保证进场材料符合要求.2.对进场材料进行严格检查.对进场材料,首先要检查其资料是否齐全,有无材料出厂合格证(质量证明书),出厂检验报告单,再进行外观检查,看材料的几何尺寸是否符合设计要求,外表面是否损坏等.其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材料不均匀,如果外观检查合格才能放行进场入库,否则退回不能入库,再要按规定,对进场的材料进行抽样逆检,这个过程要有现场监理人员参加"见证取样",以保证取样真实可靠,对于合格原材料进入现场后要进行适当标识,防止误用,混用,与规范上规定不同的不能混用.四,施工方法的控制就是过程控制.以保证产品的合格1.项目部主要通过"三检"来实现质量控制.(1)"班组自检"和"互检"是班组自我控制的手段.各分部分项的施工操作班组,每天下班前各操作人员对自己生产的产品要进行一次认真的质量复检,发现不符合质量要求的产品,应立即返修,每天下班后,生产班组长和班组质检员应组织班组的作业人员,共同对产品质量进行互检,据实填写"班组自检记录",确保质量优良,施工管理人员随时对施工操作人员的工作进行检查,要坚持原则,对未按操作规程施工的应立即纠正,防止返工,为下一道工序的施工奠定基础,再续的工序中可以节省时间,否则会带来不必要的麻烦.(2)"交接检"是上道工序向下道工序交接的检查.交接检是上下两道工序互相把关的检查制度,施工班组分项工程结束后,下道工序跟上之前,应由项目部技术负责人组织,项目经理,施工技术员,质量检查员,工长和上下两个作业的班组长共同参加进行交接验收.对质量不符合要求的,在限定返修时间内进行返工,返工完成后,再组织原参与交接人员共同进行复检工作,认可后下道工序才能进行,否则,下道工序不予进行,施工中再发现解决不了的问题,上报公司技术部门研究解决.2.特殊过程的质量控制.特殊过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程.如:钢结构焊接施工,防水施工,混凝土工程等,这些工程一旦做好,就再无法验证其质量,基础混凝土是一盘一盘混凝土浇筑起来的,基础浇筑好后,你就再也不可能检查出每一盘混凝土的质量.而砖砌体则不同,在施工完成后,通过尺量,观感检查,能够知道其施工质量,因此,特殊过程的质量控制不容忽视.(1)对现场产品的质量检验.砂浆和混凝土是工程施工中形成的产品,其质量关系到主体结构的质量好坏,国家强制性条文规定:用于承重结构的混凝土试块,用于承重墙的砌筑砂浆试块等,必须实行见证取样.

在建筑工程施工过程中，如何进行施工质量控制？~

建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产品,质量控制就是确保产品的质量能满足顾客,法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性,可靠性,安全性等).质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节.因此为保证工程满足质量要求,就必须对建筑工程的全过程人,机,料,法,环五个方面实施有效的质量控制.一,人员方面的控制1.人员管理是基础.人是决定工程成败的关键.施工过程中都是人与人在打交道,从项目经理,施工现场的管理人员到作业人员,都是为工程服务,如果协调不好那将是一事无成.因此,只有拥有一支富有创造力的,纪律严明的施工队伍,才能完成好一项质量优良的工程项目,这就是项目负责人要解决的主要问题.首先,必须营造出一种荣辱与共的集体氛围,让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员,这就要求我们施工现场的项目负责人充分发挥自己的聪明才智,充分掌握作业人员的专长,有针对性地分配任务,调动作业人员的积极性.同时要制定一些必要的奖罚制度,且奖罚分明,多鼓励,多举办各类生产生活竞赛活动,从物质到精神上双管齐下,培养队伍的凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,管理人员和不同工种人员的岗位职责,权利要明确,做到令出必行.有一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧,技术复杂的工程,也能够按期保质,保量地完成施工任务.2.各级人员要有计划地进行培训,确保现行标准,规范的执行.随着社会的进步,科学技术的不断发展,也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作,只有通过有计划地对现行的标准,规范内容进行系统学习,针对工程项目施工的需要,对采用新结构,新材料,新设备进行相关培训,找出工作中的差距,才能更好地完成施工任务.3.人的质量意识也是影响工程质量的重要因素.质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映,在施工中要事实求是,按照图纸,图集等文件正确施工.通过检查客观地反映工程质量,这就是要求施工队的所有人员主动地去工作,在工作中认真负责,加强工作责任心,不放过任何一个工作环节,做好工作,对不合格的要主动返工,以保证工程质量满足要求,使工程不留质量隐患.如:在工程主体质量认证时,由于个别作业人员的责任心,质量意识不强,造成楼梯柱施工缝处清理不干净,出现夹渣现象.二,施工机械安全使用和测量的控制施工机械是为达到产品符合要求所必须的物质保证.如:塔吊,搅拌机,人货梯等,要保证施工机械的安全使用,就必须对现场的施工机械进行有汁划的维修,保养,按规定天天对使用的机械进行检查,及时发现问题,及时解决问题.因为只有施工机械的安全使用,才能保证工程的顺利进行.应制定相应的操作规程,维护管理制度,对各种施工机械定人定岗,专人管理,保证施工机械的正常安全使用.测量设备是保证产品形成的重要工具.水平仪,经纬仪,传站仪,磅秤,尺子等要按国家规定的鉴定周期及时鉴定,及时掌握设备的精度和准确性,避免造成工程的几何尺寸错误或混凝土拌合物配合比的不准确.三,对材料质量的控制是工程质量合格的重要保证1,严把材料采购关.建筑材料占工程总造价的70%以上,材料采购人员要了解建筑知识,知道材料的性能,应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求.对建筑工程而言,所需的材料种类繁多,生产厂家也很多,要在众多的生产厂家中选出好的产品,要保证质量是一件不易的事.采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书,质量证明书,出厂检验报告进行详细的核对,对材料进行对照检查,保证进场材料符合要求.2.对进场材料进行严格检查.对进场材料,首先要检查其资料是否齐全,有无材料出厂合格证(质量证明书),出厂检验报告单,再进行外观检查,看材料的几何尺寸是否符合设计要求,外表面是否损坏等.其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材料不均匀,如果外观检查合格才能放行进场入库,否则退回不能入库,再要按规定,对进场的材料进行抽样逆检,这个过程要有现场监理人员参加"见证取样",以保证取样真实可靠,对于合格原材料进入现场后要进行适当标识,防止误用,混用,与规范上规定不同的不能混用.四,施工方法的控制就是过程控制.以保证产品的合格1.项目部主要通过"三检"来实现质量控制.(1)"班组自检"和"互检"是班组自我控制的手段.各分部分项的施工操作班组,每天下班前各操作人员对自己生产的产品要进行一次认真的质量复检,发现不符合质量要求的产品,应立即返修,每天下班后,生产班组长和班组质检员应组织班组的作业人员,共同对产品质量进行互检,据实填写"班组自检记录",确保质量优良,施工管理人员随时对施工操作人员的工作进行检查,要坚持原则,对未按操作规程施工的应立即纠正,防止返工,为下一道工序的施工奠定基础,再续的工序中可以节省时间,否则会带来不必要的麻烦.(2)"交接检"是上道工序向下道工序交接的检查.交接检是上下两道工序互相把关的检查制度,施工班组分项工程结束后,下道工序跟上之前,应由项目部技术负责人组织,项目经理,施工技术员,质量检查员,工长和上下两个作业的班组长共同参加进行交接验收.对质量不符合要求的,在限定返修时间内进行返工,返工完成后,再组织原参与交接人员共同进行复检工作,认可后下道工序才能进行,否则,下道工序不予进行,施工中再发现解决不了的问题,上报公司技术部门研究解决.2.特殊过程的质量控制.特殊过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程.如:钢结构焊接施工,防水施工,混凝土工程等,这些工程一旦做好,就再无法验证其质量,基础混凝土是一盘一盘混凝土浇筑起来的,基础浇筑好后,你就再也不可能检查出每一盘混凝土的质量.而砖砌体则不同,在施工完成后,通过尺量,观感检查,能够知道其施工质量,因此,特殊过程的质量控制不容忽视.(1)对现场产品的质量检验.砂浆和混凝土是工程施工中形成的产品,其质量关系到主体结构的质量好坏,国家强制性条文规定:用于承重结构的混凝土试块,用于承重墙的砌筑砂浆试块等,必须实行见证取样.

作为甲方强化建筑工程施工管理和质量控制可以为以下几个阶段进行说明：
一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制

1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。
2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。
3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。
4、检查施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。
5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求，内容如下：
1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；
2）室内地面的基层施工完毕，并在墙上标出地面标高；
3）预埋件及预留孔位置应符合设计要求，预埋件应牢固；
4）配电室门窗安装完毕，具备封闭条件；
5）设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；
6）混凝土基础及构架达到答应安装的强度，设备支架焊接质量应符合设计要求；
7）施工设施及杂物须清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。

二、甲方监理中在施工阶段的质量控制
在施工阶段的控制应该有以下几个方面：
1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。
3、对工程质量实行目标管理。
4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。
5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
7、对装修工程建立工程样板制。
三．甲方监理中在设计阶段三个重要环节：
以下三个环节是最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的控制成本、协调技术管理及危机管理。 1 控制成本 建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段,尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的,设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量。 在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价。甲方也应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价。 2 协调技术管理 2.1明确监理权力甲方书面授权给监理单位进行监理, 监理在委托的范围内, 有工程使用材料和施工质量的检验权、 工程施工进度的检查监督权、 结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
2.2 监督监理方是否真正履行其职责这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。 比如监理查验质量工作后, 对所批准使用的建筑材料、 设备、 构件是否真正合格, 甲方代表要实测一下, 发现问题, 甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、 设备、 构件, 或可依照 《建筑法》 有关条款追究其法律责任。
2.3 重视监理例会监理例会由监理方定期(通常一周或两周)召开, 由建设、 施工、 设计三方出席, 讨论、 商榷关于质量、 进度、 安全、 造价的控制及其他问题, 由监理负责记录。 监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出, 而且还要将工地上水、 电、 变更等问题以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 进度方面的问题, 尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究, 以期协调各方及时解决. 3 应急管理 3.1 应急管理的必然性和紧迫性非常重耍,从目前状况分析,当企业正处于迅速扩张阶段,但考虑到在市场经济条件下,市场环境、顾客需求、技术创新不断变化都将给企业发展带来风险,如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机。应急管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上,企业对危机处理的系统化和对危机的超前应急反应。在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业正面临新的挑战,建立应急危机预替机制,实施应急管理已显得日益迫切。 3.2 在项目工程中危机主要针对于建设工程,它有自己的特殊性,工程与环境密切相关,与政治经济自然环境密切相关,环境因素是造成风险的主要原因。项目环境要素风险,最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等。 3.3 应急管理的关健是通过平时的细致工作,将危机化解、消灭在萌芽状态,这也是企业危机管理的核心内容。风险的承担者应对不同的风险有分不同的准备和对策,才能进行良好的风险控制。

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