建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些？ 简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序

这是一道二级建造师考试试题，建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

1、调查研究和收集资料；

2、进行项目结构分析；

3、进行进度计划系统的结构分析；

4、确定项目的工作编码；

5、编制各层（各级）进度计划；

6、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

扩展资料：

首次报考二级建造师资格考试人员需提供以下材料

1、相应的学历证书原件及复印件；

2、本人身份证（或军官证）原件及复印件；

3、有效的业务工作证明（在报名表“单位意见”栏填写并加盖公章）；

4、本人近期1寸同底免冠照片2张, 2寸同底免冠照片1张（贴于报名表指定位置）；

5、如实填写的当年度二级建造师执业资格考试报名表（新考生）；

6、如实填涂的省人事考试报名信息卡；

7、免试部分科目需提供相应专业的中级及以上专业技术资格证书及复印件，一、二级项目经理资质证书及复印件。

参考资料来源：百度百科-二级建造师执业资格考试

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

4、确定附属生产企业的生产能力大小。

扩展资料：

关于建设工程总角度编译原则

1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。

3、节约施工费用。

关于建设工程总进度施工原则

1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。

2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。

3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。

4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散，对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。

5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。

参考资料来源：百度百科——施工总进度计划

这是一道二级建造师考试试题，建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1、调查研究和收集资料；
2、进行项目结构分析；
3、进行进度计划系统的结构分析；
4、确定项目的工作编码；
5、编制各层（各级）进度计划；
6、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
扩展资料：
首次报考二级建造师资格考试人员需提供以下材料
1、相应的学历证书原件及复印件；
2、本人身份证（或军官证）原件及复印件；
3、有效的业务工作证明（在报名表“单位意见”栏填写并加盖公章）。

【二级建造师考讯】
　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
　　（1）调查研究和收集资料；
　　（2）进行项目结构分析；
　　（3）进行进度计划系统的结构分析；
　　（4）确定项目的工作编码；
　　（5）编制各层（各级）进度计划；
　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
　　【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（ 　）。
　　A．①-②-③-④
　　B．②-①-④-③
　　C．①-④-②-③
　　D．②-③-④-①
　　【解析】正确的工作步骤是：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

1、调查研究和收集资料；
2、进行项目结构分析；
3、进行进度计划系统的结构分析；
4、确定项目的工作编码；
5、编制各层（各级）进度计划；
6、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

二建管理第一章建设工程项目目标的动态控制所说的三个步骤、六项工作是什么？~

3步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。
6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。

1、项目管理核心任务是项目的目标控制。确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
3、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。
(1)信息管理部门的工作任务负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。
(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

扩展资料工程的建设和实用增值：
1、建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期，而决策期主要是项目资金、任务的定义及明确目标，实施期和使用期对于工程成本、进度、质量、安全、信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标。
2、增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳动者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳动者的剩余价值， 建设管理的增值服务；
就是项目经理为了老板实现剥削劳动者的剩余价值提供的组织、协调工作，当然他自己也是被剥削的对象。对于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比。
参考资料来源：百度百科——建筑工程管理

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )论证进度目标实现的...
答：【答案】：C 设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。

下列属于建设项目总进度目标论证的工作步骤的有( )。
答：【答案】：A、B、C、D 2022/2021版教材P4 本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度...

根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧前工作是...
答：【答案】：B 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8...

建设工程项目总进度目标论证,在“项目结构分析”之后进行( )工作。
答：【答案】：C 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现...

根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作...
答：【答案】：A 本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度...

(2020年真题)关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法,正确的...
答：【答案】：A P143-145 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法...

根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的...
答：【答案】：A 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8...

进行建设工程项目总进度目标论证的工作,第一步是( )。
答：【答案】：A P128-131 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标...

建设工程项目总进度目标论证中,进度计划系统的结构分析之后的工作是...
答：【答案】：C 【考点】项目总进度目标论证的工作步骤。【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不...

根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作...
答：【答案】：A 【知识点】建设工程项目和总进度目标的论证。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度...