如何加强建筑工程预算与成本控制 浅谈如何有效控制建筑工程造价的措施
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
当前国内建筑行业的市场竞争愈来愈激烈，大部分企业在建筑项目的弊端就是不能有效完善预算与成本控制的体系，建筑公司要想在这场竞争中脱颖而出，就需要针对工程的长期性、投资大的特点，拿出既能够缩短工期，又能够控制成本的方案，取得竞争优势，在保证工程项目的质量的基础上，可以采用预算的方式有效控制成本。但是，建筑行业大部分建筑企业在工程预算与成本控制中总是存在不完善、存误差等系列问题。因而要集中精力提出关于完善建筑预算与成本控制的措施，更好地实现经济效益的最优化。
一、建筑工程预算与成本控制概述
1.1预算
预算的含义是指过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。包括三个方面：设计概算、施工图预算和竣工决算。设计概算是项目初始条件下的参考依据，是整个过程的重要组成部分；施工图预算决定了编制资本，影响着招标过程；竣工预算可以作为检查和考核施工的质量，敦促施展节约成本的各项措施。预算能确定一系列技术经济指标，如造价、供料消耗，可以进行经济比较，分析设计方案，避免设计上的不合理和浪费现象。通过预算可以定量地计算出工人劳动报酬，体现按劳分配的原则。[1]
1.2成本控制
成本控制的含义是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。根据预先成本目标，对生产消耗过程中影响因素制定实施一定的预防措施加以调节，保证管理主体的职权及合理的管理行为。
1.3预算与成本控制的作用
根本意义在于保证工程预算的合法化，由预算为基础来决策出工程造。成本控制则是以预算为参照物展开材料准备、工程管理、提高效率等过程。在经济性与政策性的全面要求下实现预算与成本控制的准确性，使具体施工过程不会受到成本等因素的影响。
二、建筑工程预算与成本控制存在的问题
2.1预算与成本控制不能实现协调一致
实际建筑工程实施的过程中，对于造价的控制一律按照预先规划的造价额度进行，期间的投资费用也需要控制在适度的范围内，因而整个审核过程均是严格以待。但是，当前大部分建筑企业并没有落实这一点，往往是未做充足的预算准备就草草展开了建筑项目，忽略了招标的重要性，盲目中增加了投资成本，管理过程形同虚设，事前虽对工程进行了系列规划，但是也会因为时常的改变失去了原有意义，极易使施工陷入混乱，也会添加一些不必要的支出。这样就造成了预算与成本控制的不统一性，不能实现它们的协调一致。
2.2预算与成本控制的管理制度具有滞后性[2]
建筑工程等系列工程项目的预算与成本控制的制度存在很多问题，滞后于当前的市场经济，亦不满足发展要求。新兴的施工技术的涌现，使得建筑工程的实际预算愈加显现出不科学性与不合理性。另外，定额预算录入的是原始的材料价格，实际工程预算会因为数据更新速度的差异出现一定的偏差。
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2.3预算与成本控制制度的责任制不全面
成本管理工作中最重要的组成部分就是培养丰富的成本管理观念，优化经营理念，管理人员应该以身作则的考虑重点降低成本。众所周知，是系统的管理体系支撑着工程预算与成本控制的顺利展开，这就需要建立起健全的权、责管理体制，依靠有效的管理实现施工的有效进行。具体的责任制是指施工过程的权、责需要落实到具体负责人肩上，一方面鼓励了在预算与成本控制方面的激励措施，另一方面，提高建筑施工整体人员的积极性。
三、完善预算与成本控制的预算的系列措施
3.1完善预算与成本控制体系
解决预算与成本控制不协调性的问题就是在原有的体系基础上不断强化与完善。建筑公司的预算与管理过程的相关制度需要从根本上重视预算与成本控制的地位与价值。各项目的预算可以为成本控制提供合理的依据，同时成本控制可以保障预算的准确性。完善预算与成本控制体系可以遵循以下原则：领导者本职推动的原则，企业的领导者是企业成本的责任人，建筑工程各阶层领导人要想使企业得以长足发展，就要重视预算与成本控制，并不断学习；全体参与的原则，即以人为本，提升全体工作人员、特别是预算人员的整体素质，可以灵活运用建筑施工全过程的知识；实效性原则，施工前准备工作需充裕，选定准确的工程方案，确保造价的质量。
3.2准确规划预算与成本控制
由于预算与成本控制本身是较为精细的工作，这也对预算人员提出了高要求，要求具备优秀的专业素养、优异的现场勘查能力、熟悉建筑施工整个过程等能力，最重要的是敏锐的熟知市场价格，对预算总额的估计不会产生较大的偏差，审核过程也能避免预算中棘手的麻烦，提高建筑工程的准确性。这要求预算人员不断学习相关知识，提升自身在新技术、新工艺、新设备以及新材料的专业知识。[3]
3.3重点加强责任制的优化管理
成本控制对建筑工程企业起着基础性作用，预算编制以及设计概算的准入机制会随着经济的发展严格起来，这在建筑行业之间的竞争会愈发激烈，要想脱颖而出，就需要做好成本控制的工作，优化责任制，坚持以人为本的管理原则，各阶层领导人员以及基础员工的责任均要与薪资息息相关，强化工作人员的责任心，在此基础上进行绩效方面的考核，进而调动积极性，妥善规划管理人员的权、责范围，另外建立监督制度，就可以做到在授权职责内各负其责、各尽其能，确保完善建筑行业管理体系，推动建筑行业的建设与发展。
4.建立起最大化创造效益的目标
建筑行业预算人员要从源头上把关项目成本控制，准确预测及预算，不仅考虑竞争对手的情况，也要熟知报价，在预算过程中最大程度避免潜在的风险，建立起企业自身的成本控制体系。每个部分的预算成本要达到预计的预算收入；另外，根据建筑项目的大小情况可以是管理层次更加清晰明朗化，根据实际情况适当减少或增加管理层次，保证企业内部组织结构的合理性；要想实现效益最优化就必须积极开展创新活动，将项目中融入新工艺、新技术，进一步提高工作效率。
四、总结
成本是经济效益的指向标，成本又取决于预算，建筑行业蓬勃发展的必要条件是做好关于建筑工程预算与成本控制方面的工作，建筑企业在取得经济效益的同时，就需要控制成本，成本控制受预算的影响，二者存在密切联系。在建筑施工的全过程，预算与成本是两个重要影响因素，若将预算与成本控制的管理体系较好完善，就可以有效调节投资、保证工程质量和节约工程成本。因此，我们必须要不断完善预算与成本控制的基础性工作，才能促进建筑行业有序健康的发展，发挥建筑行业的基础性作用。
参考文献：
[1]李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用，2015，21：238.
[2]王佳佳.浅谈建筑施工项目预算和成本控制[J].江西建材，2015，21：239-243.
[3]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014，01：48.
如何做好建筑工程造价与成本控制~
1.投标阶段需要注意的重点
在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。
2. 项目管理和控制在设计阶段的重点
对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。
3. 施工阶段的关键管理控制重点
施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。
4. 竣工阶段要注意的重点
项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。
工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定工程和有效控制造价，以提高施工单位的经营效果。
一、前期的工程造价的有效性控制措施
目前，在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，已经由以往的“指令性任务”变成厂施工单位通过竞标而产生的工程。市场需
求瞬息万变，竞争变得异常激烈，想要求得生存和发展，施工单位就必须积极参与，做好工程项目的投标工作。
(一)施工单位要组建强有力的投标机构，必须要有丰富的投标经验，知识面广、业务精湛，尤其是专业技术人员非常重要。
(二)及时获取招标信息也是一个前提，可以发动广大职工共同收集，然后分析筛选，经斟酌后方能进入编标阶段。
(三)编制标书的时候，一定要认真细致，千万不能马虎。施工组织设计的编制要科学、合理，在节约费用的同时，优先采用新技
术、新工艺；工程造价计算书的编制是关键，一定要计算准确，做到不冒算、不漏算、不错算。并且结合本单位自身的特点，再加上
可以争取达到的先进水平来确定合理而有利于中标的造价，同时一定要符合招标文件中的有关条款，尤其是评标办法，这样可以增加中标概率。
二、施工前的造价控制
（一）加强合同管理。施工合同是办理竣工结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用
控制的主要依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降
低上程成本，提高经济效益的有效途径。施工合同的内容涉及到工程造价、材料供应、签证变更管理、工程价款的支付以及竣工结算
的方式等等，诸多条款最终也都反映和表现为工程造价，因此，项同施工合同管理的时间范围应从合同淡判开始至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。
（二）要根据设计图纸、施工规范和验收标准、现场情况、本单位自身状况等编制一套切实可行的施工方案，作为工程施下的行
动纲领。一个好的施工组织设计能将人、材、物进行合理配置，既能减少施工企业的成本，又能降低建设单位的投资，缩短施工工
期，降低社会成本。 （三）预算人员应按照图纸做出详细的成本预算，分析出人工、材料、机械的各种含量，并且要与中标预算进行对比，制定出该
工程的人、材、机成本目标，实行有目的地控制成本。
三、施工中的造价控制
（一）加强施工管理。也就是要选择技术力量强、有较高的信誉、能保证工期的施下队伍，并且要避免层层转包工程费用被层层
剥皮的现象发生，这也是保证工程质量的基础工作。
（二）加强质镀管理，控制返工率。在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻公司既定的质量方针，各级质量自检人员定点、定
岗、定责。加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质最通病，做到工程一次成型、一次
合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
（三）要重视现场签证及施工索赔。现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据，是施工阶段造价管理的重
点，也是影响工程造价的关键因素。施工索赔是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法，也是项目管理的重要环节，更是挽回损
失的莺要手段。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等紧密配合，以经营管理为核心，以节约成本为目的，善
于发现可以索赔的因素，如实做好工程量的统计工作。同时，应熟悉招标的书和合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的
合法权益；作为施工企业，不一定期望每一次索赔都获成功工日，不应该放弃任何一次索赔机会，同时要注意索赔的程序和有关资料
的整理，如设计变更、赶工、不可抗力；合同以外的工程最均应要业主和监理进行及时的认证工作，这就要求现场技术人员要有高度
的责任感和使命感，做好施工现场记录，随时以书面形式向施工监理单位提出索赔意向和索赔方案，为日后的索赔工作创造出有力的
证据，以力求结算时索赔成功，并为自己争取到合理、合法的利益，避免与业主、监理等相关单位出现扯皮现象。
四、加强施工单位在竣工结算阶段的造价有效控制
（一）竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。
（二）竣工资料的认定工作。由建设单位、监理公司、施工单位共同做好竣工资料的定。经过项目管理的工程，应由建设单位的
现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护双方的利益。
（三）竣工决算是最关键的一项工作，施工单位造价管理人员工作中必须坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟
悉工程变更增减工程量情况，分析合同的范围变化和工、料、机的价差，以及施工期间政策性费用增加项目，同建设单位根据实事求
是的原则进行编制与核对，力求实现自己的成本目标。
论提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算?
答：建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需要我们专业工作者有过硬的基本功,良好的职业道德,实事求是的作风,勤勤恳恳,任劳任怨的精神。在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时,深入建筑工程第一线,从头做起(可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工)收集资料、积累...
建筑工程项目造价预算控制?
答：2建筑工程项目造价预算控制中存在的问题 2.1造价预算编制因素 建筑工程造价预算编制受到多个方面的影响，重点包括不平衡报价、工作人员的工作态度以及编制工作人员的业务水准。大部分企业为了中标，采用低价方式进行预算编制工作，施工过程中实际购买的材料设备价格远远超过预算价格，导致工程实际成本加大。还有的...
浅析建筑工程中成本控制与管理?
答：建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督...
如何提高预结算准确度 做好成本控制
答：建筑工程因其自身具有的长期性、投资大等特征，对建筑工程的预算与成本控制提出了要求。工程的具体实施与工作人员的管理过程均受到预算、成本控制以及造价是否合等因素的影响。由此，为实现建筑行业健康持续高速发展，也必须应用科学的方法强化预算与成本控制体系，将建筑工程预算与成本控制的基础工作必须落到实...
建筑工程成本控制措施介绍?
答：以下中达咨询小编为建筑人士解析建筑工程成本控制措施相关资料，内容如下：建筑工程成本控制措施可以分为五个部分，分别的内容包括：（1）建立一套科学有效的成本控制体系（2）编制科学合理的施工组织设计（3）加强施工现场管理（4）加强材料和机械设备的管理（5）重视竣工结算工作。具体内容如下：（一）建立...
建筑经济造价管理及成本控制分析?
答：因此造价管理和成本的控制对于建筑经济的提升而言具有重要的意义,一方面促进了建筑行业未来的发展,另一方面成本的控制有利于建筑业经济效益的保障,保证该行业持续稳定的发展。 (一)推动建筑行业未来发展 对于建筑行业未来发展趋势而言,对工程造价成本进行有效控制和管理是未来发展的必然趋势。而在建筑工程中成本的控制主要...
土建预算(建筑工程费用的估算与控制)
答：土建预算是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到工程费用的估算与控制，对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。一个合理的土建预算可以帮助项目方合理安排资金，控制工程成本，提高工程质量，确保项目的顺利进行。土建预算的操作步骤 土建预算的制定过程需要经过以下几个步骤：1.收集工程资料：在制定土建预算...
房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文
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提高建筑工程成本控制及革新?
答：本文研究的问题就是如何采取行之有效的方法来对建筑施工工程项目的成本进行管理和控制。一、建筑施工工程成本控制概述所谓的建筑施工工程项目成本管理,就是指对整个项目建设周期中对所发生的费用进行有组织、有系统的计划、控制、核算以及成本管理工作的考核与分析等等。为了把成本控制在计划范围内,要求企业必须对成本进行...
建筑工程投资成本管理措施?
答：在建筑工程之初，就要求管理人员对建筑工程设计图纸、招标以及工程预算进行控制和管理，在工程施工过程中，则需要对工程中所涉及到的人力、物力、财力等进行投资成本的控制与管理。而在建筑工程竣工之后，则要求进行竣工结算。因此，在对建筑工程进行投资成本管理中，要坚持在全过程中通过各类方式方法对管理对象...
