有 1000 万资金，该怎么去经营一个互联网创业项目？ 假如你有1000万资金，该怎么去经营一个互联网创业项目？

经营一个靠谱互联网创业项目是一门不浅的学问啊，本身创业就是有风险的，必须要考虑到全方位因素，各种情况，如何经营，资金流放等等一些现实的琐碎问题。如果有强大的资金支持就解决了一大部分问题，只要有一个靠谱的团队经营，一个决策者深谋远虑，创业就很好办了。

在创业之前必须清楚的意识到，我们行业未来的发展方向，包括资本和政策两方面，把握和推演出爆发点。如果互联网行业已经在风口，那么我们应该花更多的时间去了解竞争格局：包括对手的市场、方向、商业模式、切入点等。

行业特点也是需要重点考虑的问题，比如垄断市场、竞争市场。不同的市场特点要对应不同的经营模式。要抓准切入时机，如果一个对的项目进入时机不对，那么也是一个错的项目。

我们要清楚的认识到我的产品、模式或者创新出现，对市场有没有作用。这样我们可以吧提升效率，更加智能化，还可以满足更多人的情感。

我们必须要重要研究我们的解决方案是否正确。这个正确的考量一方面是能否真正解决目标用户的问题；另一个方面是是否能带来真正的商业价值，和商业本质冲突的解决方案是行不通的。

既然已经有了强大的资金支持，也不是说完全不考虑效益的，毕竟赔本的买卖没人做，更要考虑好商品价值，如果它是有价值的，我们可以进行估量，做到万无一失，现在互联网创业风险还是很大的。

对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。

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把钱还给你爹，出去游历工作，一直到你不会问这样的问题时，再创业归纳得出其中三个要点：
1. 把融得资金返还投资人
2. 不要创业
3. 能成功的创业者不问「资金已到账如何做项目」这样的问题

无论哪一点，都不是在直接回答问题，尤其前两点，不像任何一个创业者会采纳的策略。细一分析，内在逻辑自然显现出来。

关于第一点。不做动机揣测，但题主在返还资金之后，客观上在资金方面就与我们这些草根创业者站在同一起跑线上，我想这是那条答案获得近千票的一个可能的主要原因。至于创业开始之前就返还投资对于创业者的影响，哪位赞同者考虑过？

关于第二点。我只说自己的想法。如有雷同，纯属人性。2013 年，进入页游的门槛已过千万，对于题主拟进入的移动社交或互联网教育领域，门槛想必只高不低。创业者与按无论任何标准划分的人类小族群一样，十有八九都是普通人——没钱，没人脉，没各种资源。「但我们有梦想」，呵呵。我也曾梦想凭借不是资金，而是别的什么东西，技术也好，创意也好，执行力也好... 死磕下去，越过创业公司的生死线。

但，没有人会傻到真的相信钱少比钱多好。「钱多不一定是好事」自然在某种情况下成立，但与黑白脸策略相仿，当你听到它的时候，它就多少失去了效力，你会多加注意。再者，每个创业者都有无数个点子想尝试，别人的点子在你看来自然是「哦，呵呵」，你自己的点子自己永远觉得百试百灵，可惜钱不够，不敢乱花。

总而言之，我自己是希望尽量与跟我一样一分钱得掰十瓣儿花的创业者竞争，而不是这种钱多不怕赔的主。

关于第三点。没有人没有问题，就连释迦牟尼也有问题：「须菩提！于意云何？可以身相见如来不？」

但在这一点上，我想我比较理解@wang sky，以及投了赞同票的 1131 位知友。的确，在我们心中，一个靠谱的创业者应该是对战略目标和路线图成竹在胸，只是具体战术上由于经验欠缺，需要请教。题主的问题，类似于一个将军上来就问全体指战员（其中指不定还有敌军细作）「大家伙唠唠，这仗怎么打？」，在影视剧之外的现实中见到确实给人以不靠谱之感。

不过，正如释迦牟尼也不是 literally 不问问题一样。你知道题主究竟是什么情况？

我们不知道题主是什么情况。「知乎精神」（现在还有人说这个词么？我 out 到什么地步了？）向来鼓励大家正面、直接回答问题。况且，题主在问题补充信息中提及了若干具体问题，如团队建设、项目启动和财务制度。这些问题在知乎上都有相当数量的优质答案，而互联网创业相关内容也正是知乎创立初期的金字招牌之一。

作为一个创业者，当我有了疑问，第一反应是 google，第二反应就是知乎。上一代人创业的时候还没有知乎，可现在我们有了。为什么不让知乎发挥它应有的作用？

等你真挣到1000万时 你自然就知道下一步该怎么干了 别空想了 做点实事吧

在这里能问清啥？找业内专家咨询下吧，让专业的人干专业的事。

有1000 万资金，该怎么去经营一个互联网创业项目~

如果你自己都不知道怎么经营一个互联网项目，建议你不要做了。创业分为很多步，即使现在有人告诉你第一步，也许没人告诉你第二步。迈出的第一步不同的话，第二步肯定也不同。

问点切实的问题吧，你没弄过那么大的盘子，弄不好的。
现弄会怎么用10万达到收支平衡吧。你会得到更多！