企业管理咨询 企业管理咨询是做什么的？
1、战略是一种规划；战略是一种模式；战略是一种定位；执行战略是一个过程。
2、战略具有全局性、前瞻性、长远性、纲领性、风险性和创新性；
3、战略的作用：1）帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断；2）帮助解决关系全局的重大问题；3）帮助企业有效实施战略，以确保战略目标的实现。
4、按照战略的层次不同，可以划分为公司总体战略、业务层战略和职能层战略。
(二)公司总体战略
1、总体战略：1）稳定性战略；2）增长性战略；3）收缩性战略；4）组合性战略；
2、业务层战略：1）差别化战略；2）最有成本供应商战略；3）基于低成本的聚焦战略；4）基于差别化的聚焦战略。
3、战略方案评价和筛选原则：1）整体优势最大化；2）竞争优势最大化；3）行业优势最大化。
（三）企业战略的诊断与制订
1、战略方案的制订包括：1）战略研究；2）战略假设；3）战略选择和评审；4）战略方案的确定；
2、战略假设的基本方法：1）穷尽假设法；2）树枝图假设法；3）列表排除假设法；
3、诊断报告：诊断报告一般包含以下内容：
1）基本情况描述；确定战略咨询内容、咨询方向、咨询方法；2）分析现行战略的缺陷及问题；3）战略方案评审标准及原则，包括评价标准：适用性、可接受性、可行性；评审原则：整体优势最大化、竞争优势最大化、行业优势最大化； 4）解决战略问题的措施、建议。
4、企业使命包含的四个要素：企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。
5、企业的战略成长方式：集中型或密集型成长方式；一体化成长；多元化成长；联盟方式。
（四）战略分析
1、PEST分析框架法：P：代表政治环境；E：代表经济环境；S：代表社会环境；T：代表技术环境。
2、SCP产业组织分析：结构（S）包括需求、供给、行业链，行为（C）包括：营销、容量变化、垂直整合、内部效率，绩效（P）包括：财务、技术进步、人员招聘目标等要素。
五种力量模型：进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁、购买者威胁；
3、SWOT分析：优势（S）、劣势（W）、机会(O)和威胁(T)；
4、波士顿（BCG）矩阵法：问题型业务（高增长、低市场份额），明星型业务（高增长、高市场份额），现金牛业务（低增长、高市场份额）和瘦狗型业务（低增长、低市场份额）；
4、EG矩阵法（九盒矩阵法、行业吸引力矩阵）：
5、战略地位与行动评价矩阵（SPACE）:
SPACE矩阵简介
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部维度——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部维度——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）图：
（不同战略类型的具体措施）
战略类型 所属象限 具体战略措施 战略模型
进取 第一 多元化、一体化、新产品开发、市场渗透 增长型
保守 第二 市场开发、市场渗透、集中多元化 稳定型
防御 第三 紧缩、剥离、清算、退出部分业务 收缩型
竞争 第四 一体化、市场渗透、产品开发 增长、组合型
6、损益----平衡分析
损益平衡计算公式：Q=F/(P—C)； 式中：Q----产品产量或销售量；
F-----年固定成本； P----产品单位销售价格；C---产品的单位变动成本。
（三）业务层战略
1、企业内部分析：1）内部资源和能力分析：具体包括资源（有形资源和无形资源）、能力（业务能力、管理能力、可持续发展能力）、竞争优势和战略优势四个要素。
2、战略优势通常表现为企业的核心竞争能力：主要包括核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、市场营销能力、组织协调能力、品牌形象能力、核心服务能力和快速响应能力。
3、业务战略的分类：差别化战略；2、最优成本供应商战略；3、基于低成本的聚焦战略；4、基于差别化的聚焦战略。
4、战略咨询成果：1）提出战略构想，包括愿景分析、确定使命；2）确定业务范围，明确主导业务、选择成长方式（集中型或密集型、一体化成长、多元化成长、联盟成长）；3）制订战略规划方案；
企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢?~
企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：
1、顾问式
中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。
2、培训式
主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。
3、驻厂式
主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。这种咨询公司常见于广东省，因为广东省是中国制造型企业的前沿阵地，工厂管理水平相对而言更高，企业的老板更理性更注重咨询价值。驻厂式咨询公司的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决。
4、托管式
托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。
5、教练式
咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。教练是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。
企业管理咨询包括哪些
答：法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 《中华人民共和国 公司法 》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司 营业执照 。公司营业执照签发日期为公司成立...
企业管理咨询是干什么的
答：管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：\x0d\x0a1、方案价值。咨询顾问根据客...
企业管理咨询包括哪些
答：一、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三...
管理咨询公司是做什么的
答：管理咨询(ManagementConsulting),是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使...
什么是企业管理咨询?和一般的管理咨询的区别是什么?
答：管理咨询是帮助企业解决企业在经营和管理中所遇到的一些问题，然后运用自己的经验帮助企业去鉴别一些新的机遇，帮助企业转型升级，提高企业的运作效率。同时管理整个或部分企业的人所提出的问题，而每个问题都由特定的 Consulting 团队制定合理的解决方案。从企业管理咨询的行业性质来看，它属于智能专业化的社会...
管理咨询名词解释
答：管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，...
中国十大管理咨询公司排名
答：1、北京华夏基石企业管理咨询有限公司 华夏基石是一家成立于2003年北京市的专业度高、规模较大的咨询机构，中国管理咨询10强企业之一，旗下拥有的数百位咨询顾问，可以为客户提供专业性强、扎实且先进的管理产品和咨询服务成果，因整合了国内外优秀理念与成果，每次提出的方案都深受业内的认可与赞扬。2、...
企业咨询管理公司的经营范围是什么
答：企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、...
国内十大管理咨询公司
答：1、华夏基石 北京华夏基石企业管理咨询有限公司是一家成立于2003年北京市的专业度高、规模较大的咨询机构，中国管理咨询10强企业之一，旗下拥有的数百位咨询顾问，可以为客户提供专业性强、扎实且先进的管理产品和咨询服务成果，因整合了国内外优秀理念与成果，每次提出的方案都深受业内的认可与赞扬。2、...
什么是管理咨询?
答：所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论只是和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。管...
