要成为一名采购员,应该具备哪些能力或素质? 一个优秀的采购员应该具备哪些素质
首先，采购是一个繁杂的过程，看对是做什么的采购，但总的来说都需要对物品的组成、行情、走势等有所涉猎，能够在谈判前有所依据，这样才不会人云亦云，被供应商牵着鼻子走。
其次，要懂得因势利导，利用各种有利的手段去谈判，哪怕示弱于敌。
最后，无利不起早，供应商也是要有利润的，一样物品你明知道其原料成本、加工成本，还要供应商低于成本价销售，除非那个供应商要打入供应链，但一次可以，两次三次那就over了。况且，没有利润谈什么售后呢。
最重要的，就是守住本心，以公平、公正的态度对待每一个供应商。
希望能帮到你。
网上商务采购，是一种借助于联机网络、计算机通信和数字交互式媒体来实现营销的采购模式。它充分利用网络寻找货源和供货商，在网上进行产品或原料的性能价格比，货比三家，然后在网上寻找有共同需要的采购者，利用网络来开展吞购、拍购等一系列技术性的贸易磋商过程，将企业原材料、零部件或商品的采购价格压下来，然后根据实际情况，采用网上采购交易或传统的采购方式来完成采购过程。
以上第一个问题。
对于要如何成为网络采购员，那就需要专业讲解了。大致有以下几点！
1、公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的“角色”，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓
2.在熟悉公司产品时，顺便你会对公司各个部门及相关联络方式进行初步了解，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等等（根据公司营运不同具体不一样）这些将会帮助您以最快的速度融入团队
三、
再次就是具体采购实务工作了
1、采购流程的了解
2、审批程序了解
3、询价、议价、商谈、合同签定的了解
4、进货、验收、入库、出库的了解
5、质量投诉问题的处理
首先要有良好的沟通能力及懂得相关采购流程，以及具有一定的职业道德素质。
首先良好的身体素质 绝对是体力活啊
抗压能力 加班能力 交流沟通表达能力 办公软件应用 等等吧 主要是用心工作
做一名优秀的采购员应具备的能力及素质？~
这个问题可以笼统的说，也可以细致的说，但是细致的说估计几天几夜也说不完，我大概给楼主笼统的提几点建议，采购入行门槛比较低，大多数人看来这行油水比较多，但是如果你真想在这行做大做好，最好别沾腥惹臭。最好有个5年计划或者10年计划，慢慢从采购员升职为采购经理和采购总监，自己目标定远点，面前小利小惠自然不入法眼。
首先，采购流程一般都比较固定，只是行业不同会有不同程度的删减，比如生产型企业的采购，这类企业的采购需要的业务技能比较强，从供应商管理，库存管理，生产计划安排等等是一条龙的服务，当中不允许丝毫的差错，否则小则影响公司库存，大则导致公司停产。而一些小型的第三方贸易型企业则要求要松点，只需保证客户的供应即可。所以第一步你应该深入了解采购的一般流程，并根据自己的实际情况继续下一步的规划。
其次，应该努力学习你所在公司销售的产品的业务知识，只有你对你们公司产品熟悉了解了，你才可能了解你的供应商，以及他们提供给你的产品的成本，你公司产品业务越熟悉你采购物品就越驾轻就熟。当然，走完这一步的你应该有了很大的进步，但是你仍然有很多需要学习的，现在给你暂列几项，你自己可以从工作中慢慢了解。
采购经理需要了解的法律知识：产品质量法，合同法，民法通则，税法，消费者权益保护法，招标法
采购经理还必须了解相关的物流知识和财务知识，暂时只能给楼主提供这些，希望能帮到你，最后送楼主一句话共勉，别人提供的再多也不是自己的，只有你自己才能让自己变得强大。
华为任职资格全套——采购总部专业.你可以去百度文库里面找找相关资料
1、道德素质
在网上曾经看过这样一个贴子，写的是总经理在招聘员工时使出的种种“试金石”，其目的是测试员工在专业技能之外的职业道德，其中排在第一位的便是采购人员。
采购人员面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷阱而不能自拨。面对供应商的种种诱惑，采购人员应洁身自爱，做到“君子爱财、取之有道”。
让我们记住这样一句话：“做事可以失败，做人不可失败。”
在采购人员所有的必备素质中，道德素质是被排在第一位的。在与各公司的采购人员交流时我发现，一些在行业中做得优秀的采购人员都具备很高的道德素养以及严谨认真的工作态度。这包括：始终保持对企业的忠诚、从提供最佳价值的供应商处采购、不断努力提高自己的方式方法等。
2、总成本原则
传统采购注重单一最低采购价格，而战略采购注重“最低总成本”。战略采购充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。
一位优秀的采购人员并不能只强调物品的成本，如果花6元买的笔使用两天就坏，那倒不如买60元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本，而不是某个商品的单一价格。
成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。采购决策依据就是单次购置价格，例如购买一台复印机，采购的决策者如果忽略了使用过程所发生的电费、交通费、维护保养费、硒鼓费、纸张等消耗品费用情况、产品更新淘汰因素等而只考虑价格，采购的总体成本实际上是没有办法得到控制的。因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行分析和评估。
3、谈判技巧
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本素质要求。
采购人员应具有观察判断、灵活应变、心理承受、能言善辩等各方面的实践能力。同时还应具备坚定不移的毅力，百折不挠的精神，不达目的决不罢休的自信。
关于对方的底价，什么时间签合同，以及谈判人员的权限等都是非常重要的信息，谁掌握了对方的底牌，谁就在谈判中赢得主动。谈判的任何一方都想事先知道对方的价格、时间以及权限，哪怕只是其中的一个内容。
在谈判中我们要冷静倾听对方的意见，婉转地提出不同的意见。如果某个问题成了彼此继续谈判的绊脚石，使谈判无法再顺利进行时，应在双方对立起来之前就及时地公布休会，从而避免引起更进一步地僵持和争论。
4、掌握变化中的市场
采购人员必须努力通过各种渠道及方式了解市场、不能坐井观天、当井底之蛙，毕竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，才能百战百胜。
了解市场行情要随物品特点而定，对时令物品，因供求情况和价格变化快，应随时掌握其变化。对季节性强的物品，须了解生产周期，掌握采购最佳时期。对大批量的常规性物品，要进行专题调查，根据采购的质、量、时间要进行选择。从外地进货还要了解运费的情况和运输费用的高低。
采购物品的市场是广阔的，一种物品要有几十家供货单位可供选择。如果采购员缺乏了解市场，不懂市场行情，就会在数以千计的生产同一货品的供货单位面前晕头转向，导致采购的失败。
5、供应商管理
传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。现代供应商管理则建立在战略合作关系上。它以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，它是新形势下的采购管理新范式。
一位优秀的采购人员会把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次采购前都会有新客户出现，主要商品、材料的供货商至少有3-5家进行对比，而且每年应至少再发展几家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低经营成本。
我看过这样的材料：与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱又恨。爱的是商品进了沃尔玛一定很好销售，恨的是沃尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。所以，了解了供货商的成本构成才能向他们要利润，这是谈判时的主要武器。
建立一个良好的供应链系统是公司核心竞争力之一，现代企业的竞争不是单一的竞争，而是团队的竞争，特别是供应链之间的竞争。谁的供应链更为紧密、更为有效，谁的产销渠道更为发达，谁就能在复杂多变的市场中占据主动和优势地位。因此我们要把视野放开阔，不仅局限于公司内部，还要放眼于整个社会。要认识到一个好的供应链是我们企业的重要组成部分。只有善待供应商、培育供应商，使其与我们共同成长，才能更好的提高公司核心竞争力。
6、集中采购管理
通过集中采购来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少后期管理的工作量。但很多企业在前期由于采购量和种类的限制，战略采购的优势并不明显，但在集团向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显。
集中采购一方面可使企业获得规模效益，降低采购和物流的成本；另一方面公开采购、集中决策，可有效防止不良采购行为的发生。在日常采购中，大宗和批量的物品、价值较高的物品、定期采购的物品等，这些物品都适合集中采购。
集中采购虽然有很多优点，但我们也不能忽视分散采购的优点，分散采购可有效地完善和补充集中采购的不足、它占用库存空间小、手续简单、过程短、有利于采购环节与存货供料等环节的协调配合。
7、树立创新求进意识
一个没有现代采购意识的人不可能承担采购创新的任务。采购创新既是适应市场需求变化的需要，也是提高企业核心竞争能力的重要途径。
在外界环境日新月异的今天，采购人员要把采购创新与企业发展的实际需要结合起来。一方面要打破惯性思维模式，实现超越自我。同时要有创新的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善自己的工作方法与效率，用新的体制和思维把采购工作往前推进。
8、团结协作
一件物品从申购、审批、采购、验收、入库到付款，它不是单独作业，而是与公司相关岗位人员共同完成的。采购人员必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支持，这样才能更好的完成采购任务。在出现问题的时候，不推不诿，勇于承担责任；在涉及荣誉和个人利益的时候，不争不抢，相互谦让，切实做到目标同向、工作同心、事业同干。
采购员的综合素质是什么
答：随着国际、国内贸易的发展,现代企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。企业对于采购员的要求也越来越高,那么要成为一名合格的采购员应该具备哪些必要的素质呢? 1、 操守廉洁和对企业的忠诚: 有一本书叫《忠诚胜于能力》,他成功地阐述:个人做事的“态度”,决定了他日后成就的“高度”。我们不能延伸生命...
作为一名采购人员,应具备哪些能力为什么?
答：作为一名采购人员，应该具备以下能力：供应链管理能力：采购人员需要了解供应链的各个环节，包括生产、物流、仓储等，以便能够更好地协调和管理供应商。谈判和沟通能力：采购人员需要与供应商进行沟通和谈判，以达成双方都能接受的价格和服务条件。因此，他们需要具备良好的沟通和谈判技巧。风险管理能力：采购...
做采购的需要具备怎么的素质和能力
答：合格采购首先应具备品德方面的素质 1、采购即是炼心，一个品德有缺、经不住诱惑的人是做不成这种职业的。要知道，供应商和采购之间永远都是在利益间行走，难免会被唯利是图的供应商所诱惑。所以，见利忘义，损害企业的利益的采购，实在不是良选。2、采购还应有敬业、虚心、耐心的品质。采购员啥...
一个采购员要具备什么样的专业知识,要注意的事项是什么,怎么样能更好...
答：3、采购员自己的驾驭能力强，以你目前的情况看，你铺排能力及沟通能力还有些欠缺，这个直接决定了你作为采购员必须具备的商务谈判能力的高低，以你这个案例来说个人觉得有几个程序错误，你应该是先到市场了解其它供应商的价格，再询长期合作供应商的价格，另外还可以告诉你，没有任何一个供应商会推掉业务...
我想做采购,但我民前从来没有接触过这方面的东西,我应该怎么做?希望有...
答：14. 能做到与新老供应商搞好关系,及时解决与供应商面对的相关问题.以及搞好经济关系,能在公司所需之时,得到供应商的大力支持。 15. 能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升,多方面全方位真正降低采购成本。 做一个采购需要具备什么?怎么样才能做一个好的采购? 做一个采购员需要了具备较强的谈判能力,分析能力,协调...
一个优秀的采购员应该具备哪些素质?
答：预测能力；表达能力；一定的知识与经验。采购员，在英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个（或是多个）时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。一个优秀采购员的性格特征：善良性。首先要具备守信...
采购员需要具备哪些专业素质和品德要求?
答：要做好采购管理工作，采购员需要具备一系列关键素质和严谨的执行流程。首先，他们必须具备多元化的能力，特别是深度分析和预测市场动态的能力，这能让他们在报价单中精准计算成本，制定灵活的采购策略。表达能力同样重要，能够清晰、准确地传达采购条件，确保信息流畅无误。专业知识和经验是基石，拥有商学背景和...
采购员应该具备哪些品格?
答：采购员这个工作说简单也简单，但要做好也不容易，它不仅要求采购员本身有一定的专业知识，也对采购员有一定的道德要求，那么作为一名采购员应该具备哪些品德呢？采购员应具备的道德有哪些？1.廉洁 采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异,因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫(...
采购人员应具备哪些素质
答：3我看过这样的材料：与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱又恨。爱的是商品进了沃尔玛一定很好销售，恨的是沃尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。所以，了解了供货商的成本构成才能向他们要利润，这是谈判时的主要武器。4建立一个...
采购员应具备的三大基本素质
答：因此,采购人员培训内容包括个人素质与技巧、相关专业知识及采购专业知识等方面,其中谈判技巧是采购人员需要通过培训和实践而掌握的一项基本技能。 一、品德方面:采购工作没有固定规则可循,加上采购行为稽查困难,使得采购工作是“良心工作”。因此,觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质,只有思想品德高尚,才能大公...
