企业规章制度建设应从哪些方面入手 企业在制定规章制度过程中应注意哪些问题
可以从以下几个方面入手:
从员工的安全操作入手,适当听取基层员工自己的意见;
从公司发展规划入手,以企业的工作计划,制定阶段性的规章制度;
从企业文化入手,适当完善企业文化,增加员工的企业归属感。
企业管理制度具体应该包括哪些呢?~
企业管理制度一般会包括如下内容:
一、人力资源管理制度。包括:员工守则及行为规范、岗位职责(或岗位说明书)、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度:资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
扩展资料:
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:
第一,编制的制度是规范的,符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;
第二,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样,企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行,制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行,但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异,所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
在制定企业管理制度的时候,要遵循以下几个原则:
1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则
2.坚持从公司实际出发,认真调查研究
3.坚持民主集中制原则
参考资料:百度百科——企业管理制度
1、规章制度的规定要符合法律规定。规章制度作为企业管理员工的重要规则文件,自然涉及到员工的劳动权利和义务,所以受到劳动法的调整。所以,企业在制定制度中,应当注意不要与现行的法律法规相冲突,否则将视为无效,产生后果的,需对劳动者承担赔偿责任。2、规章制度的规定要具有公平合理性。3、规章制度的规定应符合法定的程序。根据劳动合同法之规定,企业制定规章制度若涉及到员工切身利益的,需要承担民主程序以及公示程序,否则,对员工没有约束力。
一个成立不久的小型公司规章制度的建立应该包括哪些方面,重点要注意哪 ...
答:呵呵 企业规章制度,就是是员工犯错的记录。员工还没有犯错,暂时不用列出来,否则列出来也记不住。没用。国家有各种各样的法律法规,对于企业来说,不论对员工还是企业本身,常规的要求基本上都有了。所以,你的公司刚刚起步,最好简单一点,实用一点,能满足现在的工作要求就可以啦,没有必要面面俱...
企业管理制度都有哪些?制定时要注意什么?
答:稳定的运行,但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异,所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。在制定企业管理制度的时候,要遵循以下几个原则:1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则 2、坚持从公司实际出发,认真调查研究 3、坚持民主集中制原则 ...
工业企业应该建立哪些方面的管理制度?相关的制度应包括哪些内容?
答:财务类,质量类,人力资源类,集团管控类,质量类,销售类,生产类,采购类,研发类。具体的业务单元可细化,具体联系我dali003@tom.com 比如,财务类:流动资金占用及物资流转,财务开支审批程序,差旅费开支标准与管理,计划统计管理,成本核算制度,供应链管理,财务开支审批,财务预算管理,委派财务人员...
制度的制定需要包括哪几方面?
答:企业管理制度所包括的内容是非常多的,大体上可以分为几大类:1、企业文化及制度流程管理制度体系:包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。2、行政办公管理制度体系:包括计划总结管理制度、会议管理制度、文件管理制度、提案建议管理制度、...
一个小公司的成长,规章制度应该如何完善
答:5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景...
如何加强企业内部管理,建立健全内控制度?
答:三、加强和完善企业内部控制制度,是当前深化企业改革,强化企业管理的一项重要内容,不断完善企业内部控制制度,需从以下几个方面入手 (一)完善企业内控环境,严格授权批准制度 在法人治理结构方面,股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系,把各项管理落到实处。在管理部门设置方面,...
公司管理制度包括哪几个方面
答:常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。公司制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,...
企业管理制度具体应该包括哪些呢?
答:企业管理制度一般会包括如下内容:一、人力资源管理制度。包括:员工守则及行为规范、岗位职责(或岗位说明书)、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全...
想把一个公司的体系文件制度建立完善,一般需要做哪些事项?
答:随后,我国又颁布了六个具体规范,体现了从会计控制入手,突出会计核算和会计监督等环节,并向其他管理环节延伸的控制思路。 以上规范自开始实施以来,从制度源头上为企业内部会计控制的建设提供了保障,对企业会计信息质量的改善起到了积极作用。但综观我国企业的内部控制现状却不乐观,在内部控制制度的制定环节、实施环节和...
制度 规范的基本功能及如何执行
答:(一)完善规章制度,制定高效保障体系企业规章制度,主要有生产技术规程,管理工作制度,经济责任制等三类,是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范,无论在企业的行政管理、生产和服务管理,还是在班组建设管理上,企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的,什么是绝对不允许做的。令行...