企业战略管理的作用和实质是什么 什么是企业管理和战略的本质
1. 战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。
2. 战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
3. 战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。
4. 战略管理增强企业核心竞争能力的提升，不断开拓国际和国内市场。
5. 战略管理促进企业不断创新，构建和保持企业长期竞争优势。
6. 通过战略管理可达成企业的共同愿景，树立员工信心，增加企业的凝聚力。
二.企业战略管理的实质
第一，关于企业战略的概念：企业高层领导为了保证企业持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指引。这种谋划和指引是一种动态的过程，是一种连续不断的决策流，也是一种从计划到实现的行为流。
第二，企业战略管理实质：战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理追求企业长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力。战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存发展。实行战略管理，要求高层管理人员具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出 “现时决策的未来性”。
第三，企业战略管理具有以下特点：
（1）企业性。它是对整个企业的发展全局进行的管理。
（2）长远性。它着眼于企业的未来，一般要考虑5—10 年甚至更长。
（3）稳定性。战略管理涉及的内容都是属于全局性、方向性的，而企业的战略一经制定，就具有相对的稳定性而不能朝令夕改，除非发生制定该战略的基础条件发生了重大变化，否则是不能随意改变的。
（4）应变性。战略管理具有根据企业内部条件和外部环境的变化，适时加以调整，以适应变化的特征。
（5）竞争性。战略管理能够提高企业的市场竞争能力，在未来的市场竞争中占据有利地位，不断扩大企业的市场占有率，战胜对手，保证企业的生存和发展。
要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
核心：
作用：让企业先知先觉，创造并保持优势地位；
实质：环境分析，应对威胁，发现机遇；
战略管理的本质是什么？它与经营管理有何区别和联系？~
企业战略管理的实质是
答：战略管理的实质是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。...
战略管理在企业国际化过程中的作用
答：企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。定义：教材P10 2、战略管理的本质 是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 是企业高层管理人员最重要的活动 目的是提高企业对外部环境的适应性，是企业...
战略管理的作用有哪些?怎样制定公司层的战略?
答：一、战略管理的作用具有以下几个方面的作用：1. 重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握...
战略的本质是什么?对企业有什么作用
答：作用：1、企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。2、企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对...
企业战略管理的作用
答：企业发展战略管理，是指制定与实施企业发展战略的一系列工作，它包括对企业系统和企业环境的系统分析，经济发展预测，制定企业发展战略，实施战略和调整战略等项工作。(一)制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略 战略管理注重全方位的分析预测，为制定正确的企业发展战略打下了基础， 避免因重大失误...
战略管理的作用
答：战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和...
什么是企业战略管理?企业战略管理包括哪些过程和内容?
答：更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。企业战略管理的四个层次 二、战略管理的作用 通过制定经营战略，对企业外部环境...
如何理解战略管理对企业的重要作用
答：1、促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性；2、促使企业将内部资源与外部环境因素结合起来考虑；3、有助于企业时刻关注企业未来，不断审视当前决策对未来的影响；4、促使企业寻找业务发展最具潜力的领域；5、促使企业关注资源配置；6、促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平；7...
什么是企业战略?企业战略的重要作用是什么
答：品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的重要性：1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
战略控制在战略管理中的作用有哪些
答：一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员...
