组织设计的原则? 组织设计的原则是什么？

　　一、在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

　　1、目标一致性原则；

　　2、分工与协作原则；

　　3、有效管理跨度原则；

　　4、权责对等原则；

　　5、集权与分权相结合原则；

　　6、精干高效原则；

　　7、稳定性和适应性相结合原则。

　　二、组织设计应遵守以下原则：

　　1、拔高原则。

　　在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

　　2、优化原则。

　　任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。

　　3、均衡原则。

　　企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

　　4、重点原则。

　　随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

　　5、人本原则。

　　设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

　　6、适应原则。

　　企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

　　7、强制原则。

　　重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。

　　在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

　1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。

　　2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。

　　3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。

　　4.分级原则：从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权，划分得越是明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。

　　5.授权原则：授予个别经理的职权必须适当，以便确保他们力能胜任。

　　6.职责的绝对性原则：下属有绝对执行上级指示的责任；而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。

　　7.职权和职责对等的原则：所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。

　　8.统一指挥原则：个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底，在上级指示中发生矛盾的问题就越少，个人对最终成果的责任感也就越大。

　　9.职权等级的原则：维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。

　　10.分工原则：组织结构越能反映为实现目标所必要的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机，那么这样的组织结构就越有效。

　　11.检查职务与业务部门分设的原则：如果某些业务工作要委任一些人来对它考核检查，而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门，那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。

　　12.平衡的原则：原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。

　　13.灵活性原则：所建立的组织结构越灵活，这样的结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明，组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。

　　14.便于领导的原则：组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境，这种结构就越有助于提高他们的领导能力。

• 传统组织设计原则是典型的职能制结构，源自于一个单一产品、单一技术、单一市场的企业。

• 传统的组织设计原则是基于对组织成员被动服从而设计的。

• 传统的组织结构设计中的机构设置和人员配备有很重要的一部分功能是为了应付信息处理。

• 传统组织设计原则是在稳定不变的环境中诞生的，它只是在工业生产技术发展相对稳定的时期才有可能发展。一个金字塔式的权威机构把权利集中在几个人的受理，这种权利布局只适合解决常规的问题。

1.因事设职与因人设职相结合的原则
2.权责对等的原则
3.命令统一的原则

组织设计的基本原则有哪些？~

1、拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2、组织设计优化原则
任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。

3、组织设计均衡原则
企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

4、组织设计重点原则
随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

5、组织设计人本原则
设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

6、组织设计适应原则
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7、组织设计强制原则
重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。
在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

扩展资料：
相关延伸：组织设计理论的工艺特性：
以企业的工艺技术特性来分，企业的类型可分为三种，即单件小批量生产、批量生产和大批量生产。单件小批量生产是按照顾客的“订货”或“订做”进行生产，通常包括产品的设计和制造，如波音747飞机、大型电子计算机等。
单件小批生产由于所生产的产品往往是顾客“订货”或“订做”的，一般工艺装备都是通用的，对操作人员的技术水平要求较高，技术权力相当分散；
大批大量生产型企业一般都采用专业化程度很高的专用高效设备，产品种类少，一次生产的数量很多，对操作人员的技术水平要求较低，产品大部分已经标准化、通用化、系列化，所以技术权力相对集中，比如自行车和汽车制造企业多属此类；
批量生产型企业是介于单件小批量生产与大批量生产企业之间的一种类型，它的技术工艺特性也介于二者之间。
对于单件小批量生产的企业，在组织设计时，宜采用分权的方式进行管理；对于大批量生产的企业，宜利用相对集权的方式管理，组织设计时采用传统的原则，明确层次结构，职责范围；而对于批量生产企业。要灵活掌握集权与分权的界限，组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则。
参考资料来源：百度百科-组织设计理论
参考资料来源：百度百科-组织设计

　1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。
　　2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。
　　3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。
　　4.分级原则：从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权，划分得越是明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。
　　5.授权原则：授予个别经理的职权必须适当，以便确保他们力能胜任。
　　6.职责的绝对性原则：下属有绝对执行上级指示的责任；而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。
　　7.职权和职责对等的原则：所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。
　　8.统一指挥原则：个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底，在上级指示中发生矛盾的问题就越少，个人对最终成果的责任感也就越大。
　　9.职权等级的原则：维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。
　　10.分工原则：组织结构越能反映为实现目标所必要的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机，那么这样的组织结构就越有效。
　　11.检查职务与业务部门分设的原则：如果某些业务工作要委任一些人来对它考核检查，而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门，那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。
　　12.平衡的原则：原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。
　　13.灵活性原则：所建立的组织结构越灵活，这样的结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明，组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。
　　14.便于领导的原则：组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境，这种结构就越有助于提高他们的领导能力。

简述风险管理组织结构模式设计的原则
答：管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织:第一步，选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的...

坚持组织结构设计的弹性原则要做到什么?
答：按任务和目标需要设立岗位，不因人设岗；管理人员的定期更换；实行员工一专多能；实行多种用工制度，使组织内人员富有弹性。组织结构设计原则 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。组织结构设计必须保证与组织目标相匹配。对于任何一个组织，无论是...

如何提高施工组织设计编制质量
答：1.2、施工组织设计的编制原则编制施工组织设计，要能正确指导施工。首先必须体现施工过程的规律性；其次还要体现组织管理的科学性、技术的先进性。具体而言要掌握以下原则：1.2.1、充分利用时间和空间的原则在什么时间、用什么材料、使用什么机具设备，在结构空间的什么部位进行施工，也就是时间与空间的关...

什么是合理子组原则
答：含义 在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：1、目标一致性原则；2、分工与协作原则；3、有效管理跨度原则；4、权责对等原则；5、集权与分权相结合原则；6、精干高效原则；7、稳定性和适应性相结合原则。

单位工程施工组织设计是什么意思?
答：施工组织设计 planning and programming of project construction 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计的基本原则 ①配套投产，根据建设项目的生产...

组织结构设计的步骤是什么?
答：组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动...

特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个
答：而管理幅度过小，有需增加层次、增加人员，这不仅不符合精干原则，而且会影响工作效率。所以，特许经营企业在设计组织结构时，必须确定合适的管理幅度。4.岗位规范要明确 这是指特许经营企业在设计组织结构时，不仅要确定设置多少机构、各机构的职能和责权范围及应设置的岗位数，而且还要详细制定每个岗位的...

班级活动设计与组织的原则包括
答：二、班级活动设计与组织的基本原则 1. 针对性原则（针对学生年龄特点、身心发展需要；实际）2. 教育性原则 3. 整合性原则（教师主导和学生主体；媒体演示和语言解说）4. 多样性原则 5. 计划性原则 6. 创新性原则 三、班级活动设计的艺术 1. 活动主题的设计艺术 主题鲜明 主题新颖 主题具体 2、活动...

施工组织设计的编制依据有哪些
答：施工组织设计的编制依据为国家标准。1、工程施工组织设计编制的依据 国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002 国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-2007 国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83 国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001 国家标准《建筑地基基础工程施工质量...

管理的职能有哪些?
答：管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的...