求项目管理的《名词解释》 小弟就那么多悬赏了！请各位大虾帮帮忙呀！

进度控制：就是在项目执行过程中，根据项目预先制定的进度计划来控制每一项执行事项是否按照计划执行的，是提前还是滞后，然后根据实际情况作出调整。
项目基线：就是在项目开启及项目规划过程组中对可交付成果进行量化过的验收标准，举个例子就如同法律一样。
网络计划技术：？？不知道是什么东西，项目管理中没有这个说法。
资源矩阵：就是你在排列项目活动后，为活动编排资源后，将这些资源根据规律来罗列的表格
项目控制：它应该叫做项目监控吧，这是一个过程组，是在项目整个过程中，项目经理根据项目计划和基准来对项目进行跟踪和纠正。
项目基线控制：就是在项目过程中，项目经理需要对照项目基线对事项进行监控，需要将每一项工作都要和基线保持一致。
项目描述：就是对项目产品的进行概述，然后需要做这个项目需要达到的最终目的的描述。
资源使用率：这是实际上很好理解，很多项目成员都不是专职的项目成员，他可能要兼顾很多其他工作，然后他花在你的项目上的时间和整体工作时间的比率，就是使用率了。
风险计划：首先要理解风险，风险是指未发生，可能发生的危险。已经发生的叫做问题。顾名思义风险计划，就是对没有发生但可能发生的不利事项做个预计，并根据预计的事项做应对准备。一般叫做预防工作。
项目计划：项目是对项目整体做一个统筹计划，他和项目进度计划的区别是，项目进度计划只计划时间，而项目计划需要计划范围，成本，质量，时间，采购，人力资源，沟通，风险等子计划。
项目进度计划：是对项目所要完成的工作按照时间顺利进行有序的排列的工作表。常见就是用project做的进度表。
项目分解：就是将项目所要完成的工作进行分解，可以根据可交付成果来分解，也可以根据项目阶段来分解。看项目具体而定。
项目费用估算：项目费用和产品费用是有区别的，项目费用是指在项目过程中所有需要花费的费用，人，力，物，料，法等。而我们需要在项目计划的时候，对所有需要完成的工作，给它们估算做每项工作需要多少人，多少钱。这就是费用估算。
资源均衡：是指在资源估算的时候，可能会有误差的，举个例子你买100个杯子，本来计划200元，结果你只用了150元，那么另外50元会花到买盘子上去，这个就叫做资源平衡。当然资源还有人力资源。例如：你盖房子打地基的时候，原计划需要10个人，结果实际情况做了6天后，进度很超前，你就安排其中2个人去做其他的事情了，这也叫资源平衡。
自由时间差：项目过程中很很多事情可以平行完成的，但是这几件事情的时间都不是一样的，有的工作需要10天，有的只要4天，那么对于4天的工作来说，他就有6天的自由时间差。
资源计划：简单讲就是：资源要什么？要多少？什么时候要？要用多少时间？

请各位大虾帮帮忙，解下面的题，详细的加悬赏~

这样想：

1、女工×1/7=男工×1/2

2、女工：男工=1/2:1/7=7:2

3、多（ ）%：（7－2）÷2×100%=250%

4、少（ ）%：（7＋2－2）÷（7＋2）×100%≈77.8%

其实应该是“男工比女工少百分之几”
（7－2）÷7≈71.4%

（1）店主将完好无损的书以每本67.2元售出，这些书的盈利率是多少？
每本成本：960÷40＝24（元）
盈利率为：（67.2－24）÷24＝180%

（2）店主将破损的书以20%的亏损率出售，那么这些书每本售价是多少元？
24×（1－20%）＝19.2（元）

（3）店主售出所有的书后，这批书（共40本）的盈利率是多少？
67.2×（40－10）＋10×19.2＝2208（元）
（2208－960）÷960＝130%