企业怎样获得一个好“管理目标” ?

目标
步骤一找出系统的瓶颈：
步骤二；决定如何挖尽瓶颈的潜能;
步骤三；其他一切配合上述决定;
步骤四;给瓶颈松绑；
步骤五，假如步骤四打破了原有瓶颈，那么就回到步骤一。

结合实际,观察环境,比较同业,制定下一步 的目标.目标无止境.最好的管理目标就是下一步目标.终级目标是企业的强盛

请问服装企业的规划流程有哪些？在管理方面要怎么才能做得更好？~

企业信息包括：人力资源，财务，采购，生产，仓库，销售，售后服务，客户档案，供应商档案，等等物流中所需要的全部信息资料
通过系统软件，将数据资源流通起来，建立一整套信息流，就是企业信息化的表现。

****************************************************************
企业信息化可能存在的问题：

1、程序化运行经常得不到保证，由于各业务部门数据输入的不及时性，经常造成业务流程方面停滞，系统不能正常运行。

2、对系统的依赖性越来越高，网络和数据的安全性压力越显重要，虽然，公司花了不少钱投入网络安全中，但是内部和外部网络上问题仍然很多，如IP地址的盗用，经常造成系统不能正常使用，另外使用人员在外网任意的操作带来安全问题也越来越多。
3、行政人员的个人能力问题
**************************************************************
企业信息管理师要求：
企业信息管理师是从事企业信息化建设，并承担信息技术应用和信息系统开发、维护、管理以及资源开发利用工作的复合型人员。在跨国公司里，企业信息管理已渗透到企业的营销、财务管理等各个领域。一定要有企业管理经验，了解本企业的工作流程。
信息管理师工作要求：
***************************************************************
综上：企业信息化是一个不段完善的过程，因为他涉及到相关人力，以及数据的快速传递。个人认为，可以进行初步的，调整，如：完善各部门的规章制度，及相关报表，数据传递流程，做一个整体规划，试运行。先明确自己企业的工作流程，也就是数据，报表流程，如果没问题，再进行信息化的初步介入。盲目介入，会影响日常工作秩序。

管理目标是企业整体目标的一部分。

管理目标也称：目标管理：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。它是公司正常运转的保证，是公司各部门有序开展工作的必要条件。

企业整体目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。

企业整体目标包含了管理目标、营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标…… 等等