成本领先战略实施的条件 竞争战略中成本领先战略实施条件？
一、市场情况：从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况： 1、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户； 2、产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化； 3、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品； 4、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
二、资源和能力： 1、规模经济。 2、降低各种要素成本。 3、提高生产率。 4、改进产品工艺设计。 5、提高生产能力利用程度。 6、选择适宜的交易组织形式。 7、重点集聚。
拓展资料：成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。
成本领先战略的适用条件：产品具有较大的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户 企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的，实现产品差异化的途径很少 购买者不太关注品牌，多数顾客使用产品的方式相同，转换成本很低，因而倾向于购买价格最优惠的产品 价格因素决定了企业的市场地位，价格竞争是市场竞争的主要手段，在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。
企业本身还必须具备如下技能和资源： 1、持续的资本投资和获得资本的途径; 2、生产加工工艺技能; 3、认真的劳动监督; 4、设计容易制造的产品; 5、低成本的分销系统; 6、培养技术人员。
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。成本领先战略(Overall cost leadership，也称低成本战略）成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
转载以下资料供参考
成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
成本领先战基本思想
成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。 （一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。 从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。 （二）节约思想是成本领先战略的动力。 节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。 （三）全员参与思想是成本领先战略的基础。 在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。因此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。 （四）全过程控制思想是成本领先战略的保障。 成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。只有综合成本最低，才能保障成本领先战略的实施。
成本领先战略目标层次
成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的，其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进，最终实现最高目标。 （一）成本领先战略的最低要求是降低成本。 以最低的成本实现特定的经济目标是每个企业都应当追求的，当影响利润变化的其他因素不变时，降低成本始终是第一位的。但成本又是经济活动的制约因素，降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束,而摆脱或减轻约束是人的本性所在。因此，实施成本控制、加强成本管理，在企业中是一个永恒的话题。在既定的经济规模、技术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，是成本领先战略的基本前提和最低要求。 （二）成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。 成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、企业的管理制度和企业文化、企业外部协作关系等各个方面。在特定的条件下，生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准，当实际消耗等于或接近这个标准时，再要降低成本只有改变成本发生的基础条件，可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的平台，使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低，这是降低成本的高级形式。这一点在一些对安全和质量要求高的产品上，显得尤为重要和困难。如航空产品的制造和维修，降低成本的困难在于承担技术革新的风险；又如建筑行业，由于终身追究质量责任，过剩设计的现象已是不争的事实，而设计的浪费恰恰是最大的浪费。 （三）成本领先战略的最低目标是增加企业利润。 在其他条件不变时，降低成本可以增加利润，这是降低成本的直接目的。在经济资源相对短缺时，降低单位产品消耗，以相同的资源可以生产更多的产品、可以实现更多的经济目标，从而使企业获得更多的利润。但成本的变动往往与各方面的因素相关联，若成本降低导致质量下降、价格降低、销量减少，则反而会减少企业的利润。因而成本管理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获得利润。同时成本还具有代偿性特征，在不同的成本要素之间，一种成本的降低可能导致另一种成本的增加；在成本与收入之间,降低成本可能导致收入下降，通过高成本维持高质量可提高收入，也有可能获得高利润。 （四）成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势。 企业要在市场竞争中保持竞争优势，在采取诸多的战略措施和战略组合中，成本领先战略是其中的重要组成部分，同时其余各项战略措施通常都需要成本管理予以配合。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，要适应企业实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化，这是成本领先战略的最终目标，也是成本领先战略的最高境界。
成本领先战略适用条件与组织要求
⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； ⑵企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； ⑶实现产品差异化的途径很少； ⑷多数顾客使用产品的方式相同； ⑸消费者的转换成本很低； ⑹消费者具有较大的降价谈判能力。 企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源： ⑴持续的资本投资和获得资本的途径； ⑵生产加工工艺技能； ⑶认真的劳动监督； ⑷设计容易制造的产品； ⑸低成本的分销系统。 ⑹培养技术人员
成本领先战略实施的条件
⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
⑵企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
⑶实现产品差异化的途径很少；
⑷多数顾客使用产品的方式相同；
⑸消费者的转换成本很低；
⑹消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：
⑴持续的资本投资和获得资本的途径；
⑵生产加工工艺技能；
⑶认真的劳动监督；
⑷设计容易制造的产品；
⑸低成本的分销系统；
⑹培养技术人员。
先来看一下在什么条件下企业会实施成本领先战略：
（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
（3）实现产品差异化的途径很少；
（4）多数顾客使用产品的方式相同；
（5）消费者的转换成本很低；
（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
那么，对照以上几点，可以看出我们所知道的企业基本上都在采取或采取过成本领先策略，如汽车行业的大众、本田、金杯、夏利等，电视机方面的海信、海尔等，空调、冰箱、手机、电脑等，比比皆是。
成本领先战略的实施条件有哪些？~
成本领先战略，首先要有大量资金保证大批大量生产，规模经济，才能确保低成本。其次，是自己掌握有生产技术，确保在低成本条件下仍然能保证产品的高质量。只有拥有这样的条件，才具备采用成本领先战略，击败竞争者。
一大规模生产，二市场是完全竞争市场，三产品是标准化产品或同质化产品，四产品具有较高的价格弹性，五购买者具有很强的议价能力
成功实施成本领先和差异化战略的案例,分析它们成功的原因?
答：关于成本领先战略的实施条件，要首页考虑这三个方面的问题：1 考虑实施公司战略管理所需要的资源与技能；2 组织落实的必要条件。各点需要展开论述。3 采用重点集中公司战略管理的动因及其实施条件。当今，全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈，面对激烈的竞争和快速变化的市场，企业...
成本领先战略的实施条件:
答：关于成本领先战略的实施条件，要首页考虑这三个方面的问题：1 考虑实施公司战略管理所需要的资源与技能； 2 组织落实的必要条件。各点需要展开论述。 3 采用重点集中公司战略管理的动因及其实施条件。 成本风险预测（ http://www.themanage.cn/?guo）
说明成本领先战略的优点和缺点?
答：成本领先战略的优缺点与条件：优点：抵御价格变动，在价格应用方面更灵活。提高进入障碍。缺点：降低利润。风险较大，容易形成恶性竞争。对产业变化的预见性和适应性差。应用条件：价格是主要竞争手段。产品同质性强，差异性小。顾客转换成本低。需求弹性大。
有哪些企业需要实施成本领先战略?什么是成本领先战略?
答：二、假如该企业实施成本领先战略，这一企业一定是产品的产销量和需要量非常大，能产业化生产的产品。市场销售上一定是以量制胜的，销量尤其大子很有可能进价更低，化生产才可以做到生产成本费更低。三、实施成本领先战略的企业一定是进到这些领域好长时间的企业，有一定的生产工作经验，而且从拿货成本费...
成本领先战略的实施方法
答：此外，有效的财务管理有助于降低财务成本，提高资金周转速度。6. 引入现代化技术和管理经验：采用先进的信息技术，如企业资源规划（ERP）系统，可以帮助企业更有效地规划生产、管理库存和优化供应链，从而提高整体运营效率。通过上述途径，企业可以在竞争中实现成本领先，建立坚实的市场地位。
关于战略管理问题
答：举出事例,说明成本领先战略,差异化战略和成本领先与差异化整合战略的实施途径,适合条件及各自的风险..谢谢...!!... 举出事例,说明成本领先战略,差异化战略和成本领先与差异化整合战略的实施途径,适合条件及各自的风险..谢谢...!! 展开 我来答 2个...
试述成本领先战略的优势、风险和实现措施。
答：【答案】：成本领先战略是指企业通过有效途径，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。(1)成本领先战略的优势 第一，设置进入障碍 企业在成本领先的基础上，可以实施较低的价格，便为行业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。这就使得那些在生产技术上不成型和...
小企业实施格兰仕的战略需要具备哪些条件
答：市场条件有：格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机。格兰仕微波炉实施成本领先战略的有利条件微波炉市场需求具有较高的价格弹性。1996年，格兰仕利用微波炉市场的高价格弹性，把产品价格普降40%，其销量从1995年的20万台猛增为65万台，增长225%。格兰仕通过降低价格获取了较大的市场份额和销售量，把微波炉...
管理学专业的高手回答下
答：呵呵，你说的是企业管理的一般战略，有三点：第一：成本领先战略；其特点就是在生产销售的各个环节都追求成本最低，以达到规模经济。如果采用这一战略的企业就会在每一个环节上都讲究最经济，在市场定价上，永远比同行底。比如格兰仕微波炉。它的市场定价与其他品牌的微波炉的成本价是一样的，即使此时...
