怎样成为优秀的领导者 如何成为一名优秀的领导者？
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。
书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
怎样修炼管理能力
系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。
优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
知人善用 统筹兼顾
这个可很难一两句说清楚。我工作十一年，从事管理四年，到现在也没搞清怎样成为优秀的领导者。说点共性的东西吧：共同的愿景、完善的绩效、充分的沟通、必要的授权、有效的激励。这几条每条都能写论文。
怎样才能成为一个优秀的领导者~
怎样做最高级的领导？《道德经》教你成为一个出色的领导者！
1、优秀领导者必须具有影响力
领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力，优秀的领导依赖于合适的行为、技能和行动。
2、优秀的领导者必须具有指导和激励的能力
领导的指导和激励的能力是说，在帮助个体或群体确认目标，并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。根据马斯洛的需要层次理论，一个有效的管理者，应该考虑员工不同层次的需要，设计出相应的激励措施进行激励，才能实现组织目标。管理的深处就是激励，要弄清楚有哪些因素可以激励员。
3、建设高度认同的组织文化
组织文化是控制组织内行为、工作态度、价值观及关系设定的规范。简单地说组织文化是组织成员的共同价值观体系，是有效管理的基石。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础。
而是“人”——训练有素的员工，组织文化是从最高管理层树立的典范发展起来的，具有导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用，一个员工接受了企业的基本的价值观念，将会缓解管理者与被管理者的矛盾，使得整个企业朝着一个特定的积极的方向发展。
4、注重下属员工的内心感受
人有七情六欲，作为一名合格的管理者要有耐心、爱心，要体贴下属、尊重他们的人格，而不是在下属做错事情的时候一味地指责与批评，让人有失尊严的话语和行为只会造成员工失去为你工作的动力。
5、搭建员工快速成长的平台
管理者应真正地关心下属，完全信任员工的能力，支持、帮助和教育下属，以使他们不断得到提高和发展。当下属遇到困难和不能胜任工作的时候，管理者要尽力地提供帮助或重新安排职位，并让每个人都有公平晋升的机会，如果本部门太小，不能做到这步，不要拖住属下的发展，要鼓励他们横向发展达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
优秀的领导者应具备怎样的素质?
答：优秀领导者应该具备的十大素质：（1）处事冷静，但不优柔寡断 优秀领导者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或...
如何成为一个优秀的领导者?
答：一、你适合做领导者吗？你是一个心灵纯洁的人吗？“心陆乎余灵”误解：稻盛和夫选拔领导的判断标准：1.具备了优良人性的人 2.拥有善良的心根 3.有点愚钝，但既谦虚又勤奋的好人 最适合做领导者的人：一贯勤奋埋头工作，不断提高自己心性的人。这样的人，即使手握权力，也不太会心生傲慢，不会...
怎么样才能成为一个合格的领导者
答：1.要懂得控制自己的情绪 一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。2.要懂得分配职责 有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量必经是有限的，把所有的工作都压在自己身上，不仅...
怎样才能成为一个优秀的领导者?
答：二、要有全局观对于领导者来说全局观是非常关键的，因为有很多事情需要领导来决策。因此如果想要成为一名优秀的领导者，一定要培养自己的全局观。只有这样才能够分得清主次，才能够指导下属应该怎样工作。而且领导的指导意识也要非常强才行，有一些人可能在工作当中比较的迷茫，不知道接下来的方向是什么样...
好的领导应该具备哪些素质
答：好的领导应该具备：处事冷静、做事认真、关注细节、关爱下属、表里如一、严以律己。1、优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。2、优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”。3、优秀...
作为一名领导者应具备哪些素质
答：因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。10、要有身段柔软的能力。领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡...
如何成为一名优秀的领导者?
答：好领导具备许多特质，这些特质可以使他们在组织中发挥积极的影响力，并激励团队成员实现共同的目标。以下是一些好领导的特征，并描述了我遇到好领导详细的经历体验。一、好领导的特征1. 战略视野广阔，一个优秀的领导需要对公司的发展有清晰的战略视野,能准确判断行业趋势,并制定长远的战略计划。他不仅注重...
在职场中,想成为优秀的领导者要具备哪几种要素?该怎么做?
答：在职场中，想成为优秀的领导者要具备哪几种要素？该怎么做？1、喜爱属下 这一点应当尽人皆知。领导干部的工作中非常大一部分便是管理方法属下，假如他压根不爱自身的属下，那他不管怎样也不会变成一名取得成功的领导干部。出色的领导干部经常对属下体贴入微。她们对属下所做的一件事体现出浓烈的兴趣爱好...
什么样的人才有机会成为优秀的领导者呢?
答：成为领导的人并非只有一种类型，但通常具备以下特质的人更容易成为领导：1. 有明确的目标和愿景：领导者必须有明确的目标，并且能够为组织或团体的未来设定清晰的愿景。2. 具有坚定的决心和毅力：领导者需要面对各种挑战和困难，因此需要具备坚定的决心和毅力，以克服这些障碍。3. 具备卓越的沟通能力：领导...
一个好的领导者需要有哪些能力?如何成为优秀的领导者?
答：一：个人能力：优秀的领导者需要专业能力和清晰的工作目标；管理：协调能力、凝聚力和团结能力、公平正义以及帮助下属成长的奉献精神都是优秀领导者在管理中应该具备的素质；个性：外表始终如一、胸襟开阔也是一个优秀领导者应该具备的品质。二：专业业务能力。一个优秀的领导者必须具备专业的商业知识。在这里...
