行政岗如何增加核心竞争力
行政如何增加核心竞争力？
一技之长=核心竞争力？NO！NO！NO！
1、核心竞争力构成因素
知识、技能、特质（价值观/品格/动机：成就、权力、亲和）
2、核心竞争力打造三步走
自我认知：目前现状客观评估，挖掘自身特质。
找准方向：结合现状及特质，挑选适合。
能力分析：分析目标职位的所需具备的能力，找出真正的核心。
3、如何打造职场优势
通用能力—提升重点
专业知识与技能—容易培养
品格特质—顺势而为
4、行政岗位如何做？
行政岗需要具备哪些能力?
洞察力、协同力敏捷力、具体如何体现？
一、洞察力
1、所谓洞察力分两点：
能够迅速预测事件的走向。
则是挖掘本质，找到根本原因。
举例：boss说，今年市场环境不太好，那么，我们就要根据这句话，判断为什么要这么说，以及未来工作的走向要怎么做。市场环境不好，可能意味着公司的盈利不太好，那么今年的行政工作，是否需要以开源节流为方向和目标？
2、如何提升洞察力呢？
在日常工作中，保持共情，有充足的代入感，能够切实体会到员工的核心需求。此外，还可以增加业务能力，精准把握最具代表性的关键数据，并反向引导企业的数据产生、获取和分析，利用数据来完成洞察。
二、协同力
1、含义：是指职场中与同事、领导、外部企业的沟通协调的能力，这就要求我们树立内部客户的观念。也就是说，要用对待外部客户的态度和热情去对待与其它部门间的协作问题。
2、怎样才能提高协同力呢？
我们要明确自我的定位，作为行政，往往需要连接多个部门，甚至在非正式的情况下担任部门间的联络人，就像桥梁或黏合剂一样，也就是所谓的文化中介。而聚焦到我们个人，也可以从这几方面去努力:专业是在职场的硬通货，足够专业。做到悉心聆听，听清、听懂他人的需求，了解他们的处事方式才能够更有的放矢地合作。
三、敏捷力
1、敏捷力：指为适应职场不断变化的需求而进行快速迭代并交付的能力。
2、敏捷力的体现：并不是说对老板、对同事24小时0延迟响应就是敏捷了，而是要做到主动挖掘+反述行动，真正做到老板只有一个目标，我端回了整个方案。
比如说，老板说下午有客户来访，帮我定个酒店。我们应该主动挖掘，对方有几位，是开车过来的吗（需要考虑停车和离公司远近），是重要客人吗（关乎预算），需要安排礼品吗等等。
要知道，在职场老板不会主动跟你说这些一是时间紧，二是也不会想到太多执行层面的事情。除此之外，你还需要把你的判断跟老板汇报，让老板确定。
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如何在职场中提高自己的核心竞争力?
答：1、一定要先择业再就业！只要经济允许，宁缺毋滥。2、无论什么职位，写作能力都不能忽视，笔头技能和口语一样，要天天练。毕竟对方都是先看简历再决定要不要见你。3、薪资要求一定要入职谈好，不要指望后来再涨，关键一些一定要记入合同。4、坚持每天看央视新闻联播+地方省市的每日新闻30分，提高政策...
如何提升核心竞争力
答：1、提升职场竞争力，首先要确定需改进或提升的技能。职场中，通常有两种职场资本市场类型。一种是“赢家通吃型”，就是只要提升了某一种特定的技能，你就可以获得成功、认可，比如很多技术性工作；另一种是“拍卖型”，就是获得成功、认可的途径有多个标准，有不同方向的多种技能可供选择。赢家通吃型的...
提升企业核心竞争力方法
答：技术创新是增强核心竞争力的关键，企业必须清楚地了解自己的核心技术是什么，进而立足于实际优势进行技术分解、归类和整合，不断形成专利性技术，再集中人力、物力、财力进行研究、攻关、开发、改造，使其进一步提高和巩固成为自有知识产权的核心技术，从而促进新产品、新工艺、新技术、低投入、高产出的项目、...
行政岗的工作计划优秀5篇
答：一、 提高完善 公司是20xx年7月新成立注册的一家融资担保公司,我所在的岗位是综合行政岗,在20xx四季度工作中,一直都在完善公司内部的规章管理制度,就考勤制度而言,一直没有找到最适合公司的考勤管理方式,明显感觉到自己的工作方法需要改善,在20xx年接下来的工作时间里,陈了首先要把本岗位负责的工作具体化、细化,还...
如何提高自己的职场竞争力?
答：3。团队协作精神。人多力量大在职场中要想高效率的迅速完成工作离不开团队的力量所谓众人拾柴火焰高互相切磋互相帮助给意见能让我们在开展工作后更快速更有效率的完成工作任务。我想只要你拥有以上最基本的职场人该有的素质你在职场上应该是可以游刃有余的面对各种困难和挫折的自己也能在职场上脱颖而出...
怎样提升企业核心竞争力
答：企业要提高核心竞争力,就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。 二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本 提高企业的核心竞争力,就必须从创新管理上下功夫,只有这样,企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。推进管理创新,就是要按照建立现代企业制度的要求,进一步规范公司制企业运作方式,形成既有激励、又有...
如何提高企业核心竞争力
答：（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。
怎样提高自己的不可替代性和核心竞争力?
答：要提高自己的不可替代性和核心竞争力，最好的方式就是持续学习。关于这个问题，下面我来分成两个部分说：首先是为什么我们需要提高自己的不可替代性和核心竞争力？其次是通过持续学习，怎么提高。前段时间公司进行了人事调动，我发现有些老员工，在公司工作了好几年，但是做的都重复性的，很容易被替代的...
要如何为自己及企业创造核心竞争力,提高自身职业度,要如何去做?
答：构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑:1、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理,在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。 2、资源竞争分析 通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样...
想打造核心竞争优势,在职场中该如何去做?有竞争优势的人是什么样的...
答：换句话说，稀缺性可以被称为不可替代的。资源越是稀缺，就越是不可替代。在工作场所，你必须把自己打造成一种“稀缺商品”，所以你有自己的核心竞争力，你就是不可替代的你！你倾向于为稀缺的自己增加价值，使你比其他工作人员对工作场所更有吸引力。那么，作为普通劳动者，我们如何创造自己的稀缺性，...
