出色的管理者如何培育出优秀团队

出色的管理者如何培育出优秀团队

怎样带出优秀团队

5 就要

1.讲过了，就要:盯；已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。

2.不会做，就要:练；能力不行的人员，要岁提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。

3.不可能，就要:逼；对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。

4.没办法，就要:想；只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。

5.找借口，就要:批；对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。

十二招

1、要有两把刷子，比如演讲、 煽情、造梦、 画饼。

2、实干等能力;想管住人，先管住自己。

3、勇敢面对员工的叫板。

4、恩不妄施，威不轻怒。

5、只有利益足够大，产生的自律足够大。

6、多与员工谋利，少与员工争利。

7、学会“没事找事”，员工没有危机感就、没有责任感。

8、敬人者，人恒敬之:制度是最好的方法。

9、搭好舞台，让下属唱戏。

10、拿着高帽子，去跟下属“商量”。

11、表扬是零成本的激励。

12、吾日三省吾身，别总想着做好人。

上台讲话四必杀

1.讲话要大声；没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。

2.讲话语速要放慢；语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。

3.有条理，分前后；同样内容的话，如果分成一、二、三来讲的话，会让别人更容易理清思路，也可以给别人一种你的思路很清晰的感觉，别人听完后也可以划分出主次。

4.善于讲故事，谈感受；讲话时要善于讲故事谈感受，有故事就有内容，谈感受更能引起共鸣，更能打动人心;厉害的领导一定是成功的演讲者。

你如何带团队?

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管理者如何带好一个团队
答：3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。人是团队的主体，...

管理者怎么来创建有效团队
答：管理者如何创建有效团队？对于很多领导来说，他们的的职责，直接一点就是通过别人拿结果。管理者通过成就员工成就团队，最终获得自己的价值明白自己的角色，明白每件事的意义。那么，作为管理者，怎样来看待这一角色呢？1.在职责上 从头部来讲，就是定方向，定战略 概要对公司要做的事坚定执着，把自己的...

团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队
答：正确认识团队，选择团队成员，激励团队，管理团队，修炼领导特质，学会决策，鼓励团队创新，加强绩效管理，培育团队精神，注重管理细节。一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队...

如何打造一个优秀团队
答：在这样的背景下，团队内部也逐渐产生明确的分工，如，有些团队成员扮演类似领导者或协调者的角色，而另一些员工扮演追随者或合作者的角色。管理者应当注意到团队内部的角色分工，在搭配团队员工个性配方的时候考虑到个性和角色的契合。3、打破团队思维模式。团队思维对团队决策和绩效负责，这有时会产生灾难性...

如何建立一支优秀的团队?
答：“团队之父”贝尔宾博士曾提出：“没有完美的个人，只有完美的团队。”作为管理者，如何才能组建一支优秀的团队？如何才能激发成员的工作热情和创造力，提升个人和组织绩效？下面七张图，告诉你优秀团队必备的七个特质。1统一、明确的团队目标 组建一支优秀的团队，首先要确立一个明确的、被团队成员广泛接受...

管理者应该如何带领好一个团队?
答：一、首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中...

管理者如何把很差的团队带成好团队?关键是要做哪几点?
答：作为管理人员，一定要先学会去除杂念，把部门的工作当事业，而不是自家的小卖部，任性而为，宠幸亲信，欺压良善，打压能人，无法无天。激励的手段是多种多样的，领导和管理的成效性就是体现在激励手段的灵活多变、精彩纷呈，激励手段还包括目标激励、榜样激励、参与激励、工作反馈激励、PK竞争激励、授权...

作为一个管理者应该怎样 来带好团队
答：二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀...

怎样才能管理好自己的团队?
答：一、如何管理好团队 1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争...

从管理者的角度,应如何培养员工的团队精神?
答：员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体...