新的华润文化体系包含什么内容 完整的企业文化应该包含哪些内容?

作者&投稿:艾董 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
新的华润文化理念体系包括:使命、愿景、价值观、发展理念和企业精神五大要素。其中,使命回答的是“我们为什么
而存在”的问题,体现了华润作为央企的崇高责任,是华润持
续发展的内在驱动力;愿景回答的是“我们要去哪里”的问题,描绘了全体华润人为之奋斗的理想蓝图,是华润为履行庄严使命必须树立的追求;价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题,是华润文化的核心,是全体华润必须共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念;发展理念回答的是“我们遵循何种法则”,是指导华润经营管理活动的总体原则,是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学;企业精神回答的是“我们应具有什么样的内心态度和行为风格”的问题,是全体华润人应该具备的团队气质和精神风貌,是华润价值观在员工思想行为层面的延伸。

华润(集团)有限公司的企业文化~

诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观,是华润文化的基石,是华润人的崇高品质,是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观,诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。业绩导向。坚持业绩第一的价值观,追求均衡、全面、高质量的业绩,倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”客户至上。悉心维护客户和消费者的权益,严守商业道德,开展公平竞争,努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务,不断超越用户的期望。感恩回报。常怀感恩之心,将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”,努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象,成为全社会企业的榜样。 1938年,为了团结香港及海外支持抗战的民主人士,接受和保管各界抗日捐款和物资,为抗日根据地采购军需物资及药品,在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下,华润前身“联和行”(Liow & Co)于香港成立,创始人杨廉安(共产党创始人博古的胞弟)。1948年,联和行进行改组、扩大,更名为“华润公司”。“华”代表中国,“润”取自毛泽东的字“润之”,蕴含“中华大地,雨露滋润”的美好寓意,钱之光任首任董事长。为新中国的成立作出了独特贡献。 华润千方百计突破封锁,采购和运送内地急需物资,有力地支援了三大战役、渡江作战,直至解放全中国。1948至1949年华润历经艰险先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区,保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。 1952年至1980年代中期华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理,保证香港市场供应,协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口,衔接货源并建立销售网络,与世界各国加强贸易联系,进口内地所需商品,赚取外汇,为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。1957年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会,拉开了“广交会”的序幕。1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港,有效地缓解了香港石油危机。1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广,开启了香港制造业向内地转移的先河。 1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型,努力发展中长线投资项目,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,项目渐趋大型化和专业化,为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。1983年华润大厦落成,华润公司改组为华润(集团)有限公司,开始建立现代企业制度。 1992年华润集团注资上市公司永达利,更名为“华润创业”,成为华润系第一家上市公司,开创了中资企业进军资本市场的先河。1990年代中后期1990年代中后期,华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市,华润同时积极和国际资本接触,正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。 华润进军内地,通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径,成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。2001年至2009年华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标,企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长,在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步,综合竞争实力大大增强。其中,2007年,华润集团营业额达1,150亿港元,总资产达到2,444亿港元。2010年至2011年2010年华润集团营业额2,184亿港元,利润总额298亿港元,总资产5,859亿港元。2011年华润集团营业额3,365亿港元,利润总额358亿港元,总资产7,644亿港元。2013年2013年5月6日,华润电力及华润燃气发布公告称,两者正就合并组建一家逾200亿美元总市值的统一能源集团进行谈判。中国产业洞察网分析师认为,华润两子公司整合或表明集团发展重心由火电转移至气电,但合并后短期协同效应有限,中长期竞争力将明显提升,有助其抗衡“两桶油”燃气公司等城市燃气巨头。 2013年5月6日,在香港上市的华润电力及华润燃气双双于开市前停牌,发布联合通告称,两者将在华润集团旗下筹建一个统一的能源集团,并继续于港交所挂牌上市。华润电力在2013年市值1,212亿港元(156亿美元),华润燃气市值486 亿港元,两公司成功合并后,新能源集团市值将约1700亿港元,不仅将成为华润系内最大的上市公司,规模更将超越中石油集团旗下的昆仑能源。华润电力将会成为合并后的能源集团上市平台,而华润燃气将会退市,两者可能采取换股方式进行合并。如以上周五的股价计算,华润电力需要额外发行40%新股来进行收购。资料显示,华润燃气在94年上市以来,名称及核心业务已经几度大变,2008年方剥离压缩机、半导体业务,正式介入管道燃气行业,并易名为华润燃气。截止到2013年华润燃气已在全国151个城市拥有燃气项目,燃气年总销量为93亿立方米,居民用户达1403万户,成为我国5大城市燃气巨头之一。华润电力是华润集团旗下的旗舰发电企业,业务涵盖火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目,截至2012年底其管理和拥有70家电厂,运营权益装机容量达2527.1万千瓦。

仁者见仁智者见智。没有统一的规定。去百度百科中查一下“企业文化”就知道了。
一般情况下包括以下内容:
一、使命(愿景)MISSION:
二、目标CORPORATE TARGET:
三、业务发展战略BUSINESS STRATEGY:
四、企业精神COMPANY SPIRIT:
五、中文化口号COMPANY SLOGAN:
六、核心人力资源理念NUCLEAR CONCEPT OF HUMAN RESOURCES:
七、核心价值观CORE VALUES:
(一) 核心思想
(二) 行为要点
其实你去一些知名企业的网页上,看看公司的简介或文化卡片之类的内容就知道了。

企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容
答:企业文化结构体系一般包含三个层次多少项内容 管理学中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层(或叫器物层)3个层次。 1、精神层 精神层是企业文化的核心和主体。 企业文化的精神层包括以下6个方面 (1)企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识,是企业全体(或多数)员工共同信守或拥有的基本信...

企业文化包含哪些方面
答:企业文化包括哪些基本内容 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个...

有谁知道企业文化具体应该包括哪些内容?
答:企业文化随着企业的产生而产生,随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展,企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业文化与企业战略、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。 1、企业文化是企业发展壮大的动力 新世纪中国...

企业文化包含了哪些内容?如何创建一个好的企业文化?
答:它是企业全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,是企业战略决策与经营政策的内驱因素,是企业制度有效运作的理念基础。二、企业文化的结构:企业文化体系是一个系统的体系,从内而外包括四个层面的结构——理念层、制度层、行为层和物质层。因此,企业文化体系建设,可以从理念文化(MI)、行为...

最后一道题,第二十题 请听题:华润的企业愿景是什么?
答:成为大众信赖和喜爱的全球化企业企业基因,为中华民族伟大复兴而立心为创造人民幸福生活而立命为实现国家经济繁荣而立身,价值观诚实守信业绩导向使命引领商业进步共创美好生活华润旗下产业要努力建立行业领导地位,拥有国际水平的人才团队、管理水平、运营效率、企业文化和产品品牌,建立国际竞争力、实现全球化发展。

企业文化包括哪些内容
答:企业文化包括内容:1、经营哲学 经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的...

企业文化包含哪些内容?
答:企业文化主要包含:1、经营哲学 经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。2、价值观念 所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点...

企业文化建设都包含哪些内容
答:企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。4、核心文化 是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。

企业文化包含哪些内容?
答:3、企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神...

企业文化作为一个完整的体系,包括哪些内容
答:要想详尽而具体地描述企业文化所包含的内容是不容易的。这如同要求你来描述文化都包括哪些内容,是一样的。企业文化是指在某一特定企业内部形成的具有某种共性观念的意识形态。首先,一种企业文化是建立在企业内部共同的价值观的基础上的。这种价值观决定了企业内部成员间形成共同的或相近的主客观认知观念,...