简述承包人编制施工进度计划的要求 施工进度计划的主要内容是什么？
1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：
（1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
（2）要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
（3）应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。
4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按公式（6—1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。
根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（6—2）或公式（6—3）计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。
编制施工总进度计划时应注意的问题
（1）关于工期
工期是否充裕；
除整个工期外，在部分工程的工期上有无问题；
施工中，有哪些卡脖子的问题。
（2）有关占用土地的问题
业主向有关部门办理的手续是否已全部办好；
尚未解决的问题预计何时能得到解决；
土地方面未解决的问题对整个工期的影响如何。
（3）关于现场条件
去现场的道路是否有问题；
现场施工用道路有无问题；
作业时间是否受到限制；
施工是否受到水文、气象的限制；
供电、供水方面有无问题。
（4）关于施工方法
!除了设计图纸上提出的施工方法和设备，能否找到更有利的方案；
"选择的施工方法是否受到其他方面限制。
（5）关于施工组织
施工现场管理人员的资格，经验和人数是否已不存在问题；
是否用分包形式；
分包单位在经验，技术和人员等方面是否满足要求。
（6）关于合同和风险承担
设计图纸和说明书是否完备，晚交图纸是否影响施工；
补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条款怎样；
关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图纸，说明书不符时，合同规定
解决的条款怎样；
对设计变更、停工、窝工及变更工期等，费用由谁负担上做何规定。
编制施工进度计划的基本要求是什么?~
编制施工总进度计划的基本要求是：
保证拟建工程在规定的期限内完成
如果你是要回答作业上的题目的话，上面的内容应该足够了。如果你是想知道更多内容的话，请参考我回答 @木爷GZaw4 的提问
http://zhidao.baidu.com/question/1637766716068260260.html?oldq=1
以及“工程施工进度计划编制要求”
http://wenku.baidu.com/link?url=pZljiPYX7guGAqZZ5NdSY0cXvaDxWXY8rqnQTed4A7hUME2Bz6aV-xCNHKkDqyXzy5UOlReJ35_arGgQFlHkSl6vIkWqs7HxzVRASNwmonG
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1、划分工程项目并确定其施工顺序
首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期
各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划
为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。
民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符。
这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。总进度计划可用横道图或网络图表示。
4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划
初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。
扩展资料
在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。
一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；
二是尽量符合施工工艺的自然流程；
三是工作量的大小决定是否细化，如果工作量大、工期长，则可细分为多个作业，反之，则划分为一个作业即可。
在实际现场执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素，导致工程项目进度难以按预定计划执行。
工程现场管理人员在执行进度计划的过程中，要运用动态控制原理，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因。
在找出导致计划偏差的主要原因后，采取纠偏措施。首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施，若偏差影响较大，要结合现场的实际情况，对原进度计划进行综合调整或修正后，再按新的进度计划执行。
参考资料来源：百度百科-施工进度计划
参考资料来源：百度百科-施工总进度计划
工程招标工期有哪些要求及规定?
答：2、关于工期的一般规定(1)承包人在投标函中承诺的工期和计划开、完工日期之间发生矛盾或者不一致时，以承包 人承诺的工期为准。实际开工日期以通用合同条款第11.1款约定的发包人发出的开工通知中载明的开工日期为准。(2)如果承包人在投标函附录中承诺的工期提前于发包人在本工程招标文件中所要求的工 ...
中小型水利工程施工阶段进度控制?
答：(5)承包人根据批准的施工进度计划组织实施,按月编制施工进度报告,监理机构监督、检查施工进度计划执行情况,向业主提交每月工程进度报告。(6)如果发生实际进度滞后于计划进度,需要进行具体分析,如影响后续工作和总工期,承包人必须调整进度计划和落实有效赶工措施,送报监理机构审批满足要求后,继续按照调整审批后的进度计划...
大型工程项目中的进度管理?
答：因此,在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后,合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”(detailed construction schedule),使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。承包商“细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后,就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。
监理人审批承包人提交的施工进度计划的程序是什么?
答：合同签订后5个工作日内:施工组织设计(施工方案)和进度计划,工程师5天内确认 承包人在合同签订后10日内,递交投标文件书面版本三份,同时提供以下电子文件:用“Microsoft Excel”制作的投标工程量清单,用预算软件版本制作的投标报价电子文档,用“ Microsoft Word”制作的投标文件(资格证明材料除外),递交的施工组织设计电子...
一个完整的施工组织设计方案包括哪些内容?
答：（3）编制施工进度计划 编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。（4）施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、...
建筑施工项目控制中进度控制?
答：但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原理（1）施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（...
根据《建设工程安全生产管理条例》.承包人需要编制专项施工方案并经专...
答：【答案】：D 承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工进度计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性、安全性、可靠性负责。按照《建设工程安全生产管理条例》规定，在施工组织设计中应针对深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、高空作业工程、深水作业工程、大爆破工程的施工...
工程项目进度控制?
答：每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行...
监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括
答：3、监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容还包括审查承包人开工申请报告、签署开工令，编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施等。4、还包括参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施，授权主持或组织现场调度会，每周例会并...
项目施工管理的内容与程序?
答：b.单位工程施工进度计划的编制依据包括:项目管理目标责任书,施工总进度计划,施工方案,主要材料和设备的供应能力,施工人员的技术素质及劳动效率,施工现场条件、气候条件、环境条件,已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。⑤...
