岗位轮换的误区 生活中获取求职信息的渠道有哪些

作者&投稿:况软 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

在企业的人力资源管理实践中,岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施。
如果使用得当,岗位轮换可以为企业降低招聘成本,满足对人才的需求,也可以降低员工长期从事单一工作的厌倦情绪,提高员工满意度,并为企业培养复合型人才,但使用不当则会导致员工满意度和工作效率的降低。
误区一:岗位轮换面向高层
其通常情况下,岗位轮换主要面向优秀的中层管理人员和基层人员,以使他们对公司的经营管理或其他岗位的职责有更全面的了解,为晋升和承担更多的责任打下基础。
但有些企业却主要面向高层管理人员进行轮换,试图通过换位思考来培养高管的全局观,克服本位主义。
培养高管全局观的初衷是好的,但往往不能通过岗位轮换的方式实现,相反,高管之间的岗位轮换会或多或少地带来以下的负面影响:
1、除低工作效率:由于高层管理人员偏离了他们熟悉的业务领域,而其领导的相关部门又要适应他们的新的领导风格,从而导致沟通和工作效率的降低;
2、破坏高层管理团队的凝聚力:如果高管之间的岗位轮换没有经过充分讨论,或者没有获得本人的认同,往往执行不下去,甚至会引发高层之间的办公室政治。
误区二:岗位轮换程序出现混乱
正确的岗位轮换程序对岗位轮换的执行及执行效果都起着至关重要的作用,一般地,员工在进行岗位轮换前应先通过以下几个程序的审核:
1、由员工本人提出调职申请,交所在部门主管审批;
2、部门主管审批后,由人力资源部对申请调职者进行岗位适应性的面谈和了解;
3、人力资源部初步判断适合新的岗位要求后,与调入部门主管进行协调;
4、协商一致后,由调入部门主管与调职者就岗位职责和工作目标进行沟通;
5、调职者在要求的期限内进行工作交接;
6、工作移交完成后,人力资源部发出调动通知。
但在实际操作中,经常会出现一些程序上的混乱,最主要的情况有三种:
1、人力资源部没有对员工进行岗位适应性的面谈和了解;
2、调入部门的主管与员工没有就岗位职责和工作目标进行沟通;
3、员工对以前的工作没有进行必要的工作交接或交接不彻底。
这些都会对调岗后工作的开展和工作的效果造成一定的负面影响,因此,企业必须制定明确的岗位轮换政策和程序,以保证岗位轮换的效果。
另外,岗位轮换的专业选择方面要注意渐进式轮换,不适应盲目跨专业,因为岗位轮换有一个适应期,如果专业太深,很难适应岗位要求,反而导致生产安全隐患。企业人力资源部门需要制定岗位族轮换制度和整体计划。
误区三:岗位轮换过于频繁
员工对一个岗位由适应到熟悉再到能独立地作出贡献,是有一定的周期的,通常情况下,在任职至少半年后才能达到贡献期,因此企业在制定岗位轮换制度时应明确一个原则,那就是员工必须在一个岗位上工作至少一年(最好是两年)后,才有资格获得岗位轮换的机会。
如果员工在一个岗位上任职不足一年就调岗,则会带来一些不好的后果:一方面员工的贡献没有达到最大,企业付出了培训和效率下降的代价,另一方面,容易使员工滋长“这山望着那山高”的浮躁心理,导致员工的短期行为,对企业、对个人的发展都不利。
误区四:岗位轮换盲目选择机关管理岗
对于生产类企业而言,员工对一个岗位由于受到工作环境或者家庭等原因影响,一线生产岗位盲目选择机关管理岗,将导致岗位轮换制度失败风险增加,不利于企业一线生产专业人才技能提升,如很多企业由于技能和技术人才轮换过于频繁,导致高技能人才严重缺乏,技术人才转岗从事机关管理岗位,导致无法发挥技术优势,当然导致这种盲目选择机关管理岗位的原因很多,如传统观念“学而优则仕”的思想影响,以及企业薪酬制度等影响也比较普遍,如果一线生产精英的薪酬收入普遍较低,也用以导致这类人员流失。
误区五:部门管理者缺乏全局考虑
部门管理者由于生产经营压力,往往关注短期经济指标,而忽视长远人才培养意识,把经营压力依托于部门少数骨干岗位,而这类人才管理者会极力限制岗位轮换,甚至单位部分培训都不轻易安排,以免影响生产任务,导致这类人才综合能力提升受限,如果强力实施岗位轮换容易导致生产单位领导极力不满,似乎有掠夺人才嫌疑,最终无法进行岗位轮换,从而导致一部分人才无法掌握这类岗位技能,给企业人才可持续发展带来障碍。
误区六:岗位轮换忽略评估
人无完人,没有人能够适应所有岗位的要求,就如同从外部招聘的员工都有试用期一样,企业对内部调岗的员工也应规定一个试用期,以考核员工对岗位要求的适应性,对不能适应新岗位要求者应调回原部门。
但是在实际操作中,企业往往会省略了评估考核这一步,这样就有可能把一个不合适的人放到了一个不合适的位置上,同时也将其他的更适合该岗位要求的员工拒之门外,从而会造成工作效率的降低和员工士气的下降。



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  1、报章杂志的求职广告:这是最丰富的资料来源,尤其是周末的报纸,会有大量的招聘资讯,毕业生可以通过电话了解用人单位的基本情况,表达自己求职的意向。
  2、高校毕业生就业办公室:这是为毕业生服务的常设机构,有专门负责人和工作人员。高校毕业生就业办公室会为毕业生提供专业未来趋势分析及用人单位的信息等等。用人单位通常也会直接把各种招聘信息送到学校,要求学校推荐人才。
  3、亲朋好友的介绍:亲朋好友比较了解你的个性、兴趣等,这样介绍的工作符合你自己,期望机会也相对较高。
  4、有效利用网络:这是目前最热门的找工作方式。通过许多人力资源网站,你可以随时查询数万条有效信息。所有的工作类别和需求都可以在网络上搜寻,同时可以直接把履历表用电子邮件寄给对方。
  5、 参加各种考试:考试是一种较“公平”的机会,如果没有显赫的学历、经历背景,也没有靓丽帅劲的外貌和口才,参加各种招聘录用考试是一个很有用的求职渠道。 而且经由考试获得的工作机会,也通常比较有保障。目前有许多国家公务员招聘考试,如党中央有关单位,国务院有关部委以及公检法、海关、边防等公务员公开招 聘考试。同时有越来越多的民营企业也逐渐利用公开招考的方式来招募人才,可以多多留心注意。
  6、各地的人才交流会:在毕业生临近毕业时,各省市区人事局都会召开人才交流会,参加人才交流会的用人单位都很多,人才交流会时间上多数安排在元旦之前或春节之后,毕业生在参加此类招聘会应充分准备好自己的有关推荐材料。

四轮换位的弊端有哪些
答:一般不建议车主进行四轮定位,对车的影响很大。移动四个位置的目的是为了让轮胎磨损更均匀,让每个轮胎都可以在前后左右部位使用一段时间。但在实际使用过程中,根据路况的不同,轮胎磨损的程度也不同,没有办法让轮胎磨损均匀。四位置旋转并不适用于所有型号。需要四位轮换的话,需要轮胎换位的车每10000-...

轮岗的好处是什么
答:误区一:岗位轮换面向高级管理层。 一般情况下,岗位轮换主要是针对优秀的中层管理人员和基层人员,让他们对公司的经营管理或者其他岗位的职责有更全面的了解,为晋升和承担更多的责任打下基础。 但有些企业主要是为高层管理者轮岗,试图通过换位思考培养高层管理者的全局观,克服本位主义。 培养高管全局观的初衷是好的,但...

排球比赛队员位置轮换到底是怎么进行
答:1、轮换顺序:A队和B队比赛,A队发球,如果这个球赢得一分,则不换位,继续发球;如果这个球输了,则顺时针转动,每轮到一号位的队员发球!并且自由人不管轮到哪里,都可与后排的任何一个队员换位置,因为自由人只参与防守,不发球,不扣球!只有换发球时才有位置轮换,如果一方连续得分则不用轮换。

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答:换位后,如果副攻站在四号位,主攻站在3号位,这就有必要换位了,换位是在发球队员的球离开手后就可以换位了。当然也可以不换为,如果各个队员的各个位置的进攻能力都很强,但是一般情况下,副攻都是要站在3号位的,因为3号位是中央拦网手,副攻一般是当拦网使的。二传之所以每次换位都要跑到2号位...

汽车四轮换位怎么换,这些技巧一定要懂
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答:1号位队员需到6号位,以此进行轮换。为什么排球比赛要轮转换位 之所以进行换位,是因为能打主攻位的选手进攻能力较强,主攻位扣球是用右手扣从右边传来球进行击球,更容易找到最佳的击球点,要是出现起跳失误还可以用左右补救,相对于副攻位更好打一些,所以轮转换位,主要是为了更方便进攻。

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答:轮换规则:每当我方得分,我方队伍的所有队员顺时针移动一位,二传手换到前排,其他队员依次顺移。如果对方得分,对方队伍的所有队员同样按照顺时针方向移动一位。自由人轮换:自由人可以在得分或失分之后无限次数地替换其他队员,而不受顺时针移动的限制。4.调整站位:替补:如果需要替换站位上的球员,替补...

排球比赛队员站位及轮换位置是什么规定
答:最常见的位置分配包含三种位置:攻手(分为主攻手和副攻手)、二传手和自由人(专职防守的球员)。 为了有效阻挡对方的进攻,并在对方有足够反应时间之前将球以陡峭的角度高速弹回对方场地, 一般来说由身材较高且弹跳力好的球员担当攻手。二传手:二传手的职责在于组织全队的进攻,他们负责在二传时将球...

排球场上的位置是怎么轮换的?
答:排球比赛中运动员分前后排站位。比赛从发球方后排右侧的运动员发球开始。换发球时双方队员必须在本场区内按轮转次序站位。只有换发球时才有位置轮换,如果一方连续得分则不用轮换。靠近球网的三名队员为前排队员,其位置为4号位 (左)、3号位 (中) 和2号位 (右)。另外三名队员为后排队员,其位置为5...

“自由球员的轮转只限于后排,不得轮转至前排”对于这条排球规则如何理解...
答:自由球员不得列于轮转表上,但可于比赛前替换上场。自由球员的轮转只限于后排。不得发球或轮转至前排,并不得拦网或企图拦网。“自由球员的轮转只限于后排,不得轮转至前排”是指当自由球员的位置轮换到前排时由之前被他所替换的球员换下,其他球员位置按轮转表轮转 ...