如何提高保险专业技术人员的素质 如何提高专业技术人员综合素质以及最大限度发挥专业技术人员的工...

作者&投稿:衅琪 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
一、提高企业社会保险经办机构会计人员素质的重要性
1.提高社保经办机构会计人员的职业道德,是加强社会保障基金安全运行的迫切需要。强化社会保障基金安全运行是加强社会保障基金财务管理和基础工作的重点。与西方发达国家相比,我国的社会保险制度正处在逐步发展和完善阶段,政策法规不够健全、社保基金监管方式尚不成熟。在这种现状下,社会保险机构会计人员的职业道德直接关系到社保基金的安全和会计核算的真实性。因此,培养具有良好职业道德的社保会计人员是确保社保资金安全、有效运行,维护广大参保人员切身利益的迫切需要。2.会计人员业务素质的高低直接影响到财务工作质量的优劣。作为社会保险基金核算和财务管理的主要承担者,会计人员的专业素质的高低直接影响到会计信息的准确性。当前,随着中国经济的发展,会计准则、相关法规隔几年就会有大的变动、小的调整也是年年都有,如果会计人员不能与时俱进、及时充电,常常会导致专业知识陈旧,不能适应社会发展的需要。3.建立有针对性的系统培训计划,培养社保经办机构会计人员持续学习的意识和能力是长期保证社保会计工作质量的重要内容。传统会计主要以工业会计为主,事业会计的相关培训相对较少,专门针对社保会计人员的培训就更少了。社保工作有其行业的特殊性,不仅要求会计人员有相关财务知识而且还应了解相关的社会保险专业知识。这就对社会保险机构培养自己的会计人员提出了新的要求———根据自己的行业特点,加强会计人员的社会保险会计知识培训,同时兼顾相关社会保险专业知识。为了进一步提高社会保险会计工作质量,笔者认为多措并举、持续提高社会保险经办机构会计人员的专业素质势在必行。
二、提高社会保险经办机构会计人员素质的措施
1.加强社保经办机构会计人员法制意识、政治素养教育。职业道德教育是中国德育教育的重要环节,应贯穿于会计人员的整个职业生涯过程中。各级社保经办机构应认识到职业道德教育的重要性,有计划、有组组织地开展定期职业道德教育,让会计人员树立正确的职业道德观,自觉遵守职业规范,提升道德素养。一方面,社保经办机构应对会计人员的行为给予比较中肯的评价、奖惩分明,而不是漠视突出、积极之处或者忽视、掩盖不足之处。对进步、积极行为予以表彰、奖励,对落后、消极的行为予以批评、惩罚,甚至是追究刑事责任。另一方面,在会计人员中开展自我评价,经常性的自我评价能够帮助会计人员保持对自身的清醒认识,促进会计人员恪守本职业的相关原则,从而能够在会计工作中保持良好的职业操守。2.加强继续教育,在社保机构会计人员中树立创新意识和终身学习的理念。随着会计改革不断深入和实际工作中新问题的不断出现,会计人员单纯依靠事后学习、学校教育已难以适应新形势发展需要,因此必须加强会计人员的职业教育,包括基本技能和新技术工具的运用技能,突出工作能力和创新能力的培养。一方面要充分利用会计专业技术资格考试、注册会计师考试等平台,打造高素质的会计人才。另一方面要激励会计人员主动学习,结合在职培训,不断探索、研究新问题、新情况,才能使会计人员的知识结构适应新形势发展的需要。3.结合社会保险经办机构的行业特点,对会计人员进行有针对性专门的业务培训。社保经办机构会计人员除了需要熟悉社保行业会计核算和财务管理的专业知识外,还需要了解国家社会保险相关法律法规和业务经办流程。这就需要社保经办机构结合本行业、本单位的实际情况开展有针对性的业务培训,培养适合本行业工作特点的会计人员。4.建立相应的内部控制机制,加强对会计工作的监督检查。建立、健全内部控制制度对于合理保证社会保险业务的有效进行,保证社保基金的安全、完整,防止、发现、纠正错误及舞弊行为,保证会计资料真实完整具有重要意义。《会计法》指出,各单位建立健全企业内部会计监督制度是法律赋予的应尽的义务,是企业经营管理的需要,是企业自身生存发展的需要。建立完整的内部监督机制对于规范社保经办机构会计人员的执业行为、提高会计人员工作合法性、有效防止社会保险基金运作风险具有积极地推动作用。

如何培养保险人员的素质?~

您好,保险人员素质培养很简单,平时多看看励志积极向上带有正能量的电影或者视频。另外多做运动,多和正能量的人接触,沟通交流。

面对市场竞争的激烈化,我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性,因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力,在非平等竞争的环境中,产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。
在我力所能及的范围内,我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长,更为企业培养和留住更多的人才,人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务,而要形成一种风气,形成一个体系,重视人才,重视质量,重视诚信
用科学发展观认识创新作用创新是人类文明进步的重要动力。创新意识和创新能力是决定一个企业竞争力和市场地位的重要因素
在市场经济条件下,国有企业的生存和发展,归根结底就是人力资源的竞争,优秀人才的引进、开发和合理利用。专业技术人才是国有企业发展的基础,企业要长期生存发展,就要靠大量的专业人才来管理,来进一步研究新成果、开发新产品,提高新工艺,不断提高国有企业的经济效益,降低生产成本,实现科技兴企、科技创新、科技发展。为此,必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制。
1、专业技术人员激励机制建立的重要性。我国加入WTO以后,国际跨国公司蜂涌而入。现代经济的发展,其根本就是知识经济,企业竞争主要是技术创新和管理创新的竞争,而创新主要依靠的是企业人力资源,特别是优秀专业技术人员,才是企业发展的内在动力和依靠力量。专业技术人员的积极性、创造力,可以说决定着一个企业的生命力。而企业专业技术人员的积极性、创造性的发挥,在于建立企业有效的竞争激励机制。
1.1专业技术人员激励机制的建立,是企业发展的需要市场经济条件下,国有企业处于转制和变革时代,强调的是以专业人才为中心,每一个专业人才都应站在企业的立场、角度去研究问题,解决问题。尤其是技术难关问题,激励机制的建立、是专业技术人员能更好地为企业服务,想为企业所想,和企业同呼吸、共命运,利益共存。一个企业的立足之本,在于优秀专业人才的引进和培养,一个企业所面临的最大课题,就是把来自不同文化背景、处在不同地位、怀着不同生存与发展目标的人组合在一块,共谋企业的发展之路。
1.2专业技术人员激励机制的建立,是现代企业制度的要求。现代企业制度要求“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,其主要目的是要解决企业的动力和机制问题,“管理科学”内涵非常广泛,但激励与约束机制是其重要方面,是动力机制中的重要因素。建立专业技术人员激励机制,其目的是要充分调动所有专业技术人员的积极性、责任性、敬业精神和创造力,推动企业深化改革,加强经营管理,优化企业结构,提高企业劳动生产率和经济效益,进一步推动企业人事制度、分配制度等方面的重大改革,建立更趋完善的现代化企业制度。
1.3专业技术人员激励机制的建立,是贯彻党的依靠方针的重要保证。全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针,发挥专业技术人员的主观能动性,是搞好企业的法宝。落实依靠方针,必须做到政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质提高。只有建立完善的专业技术人员激励机制,才能使主人翁地位得到体现,企业才能在不断地激励机制上进行创新,满足不同层次人才的需求,网罗到优秀人才,激发专业技术人员在工作中的热情,发挥聪明才智,尽心尽力地为企业服务。
1.4专业技术人员激励机制的建立,有利于企业管理制度的落实。一个企业经济效益的好坏,主要在于管理制度的建立和严格执行管理制度,如果没有执行或执行不严,等于没有,无法起到激励和约束作用;有执行,没有好的管理制度也不行,也起不到激励和约束作用。激励机制的根本在于调动专业技术人员的工作积极性,发挥创造性,必须制定切实可行,操作简便、规范化、公开化的激励办法,才能激发专业技术人员的主观能动性,增强忧患意识。
2、专业技术人员激励机制的原则。
2.1技术创新、企业效益最大化的原则企业的利益和专业技术人员的利益紧密相连,专业技术人员的利益如果得到合理的满足和维护,就会产生强大的凝聚力,为企业开发出新产品,研究出新工艺,获得市场竞争力,盈利竞争力和发展竞争力。同样,企业实现了效益最大化,专业技术人员的利益也就有了保证。因此必须把专业技术人员的积极性引导到实现企业技术创新和促进企业不断发展上来,实现企业利益与专业技术人员利益紧密结合、协调一致,确保企业目标更好地实现。
2.2以调动专业技术人员最大积极性、创造性为基础的原则由于企业专业技术激励机制是以人为基础和核心的,所以需要专业技术人员的积极参与和支持。一种激励机制最有效的判断方法是,制定的标准能否激发人力资本的积极性、创造性。所以,制定激励机制时,要全面考虑激励制度是否发挥积极效应,具有推动作用,达不到这种目的,那么这种激励机制是无效的,应重新审定和进一步完善。
2.3贡献与分配相对称的原则。依据专业技术人员对企业所作的贡献大小来确定薪金制度、奖励津贴制度、社会保障制度等,符合国家“按劳分配”原则,是激发和保持专业技术人员积极性、创造性的内在动力。不给他们相应的劳动报酬,就不会留住人才,就不会调动他们的主观能动性,因为激励的核心是人的价值体现。
3、专业技术人员激励机制建立的主要内容。
3.l实行专业技术人员职务评聘分开,竞争上岗当前,国有企业虽然进行了一系列人事制度改革,但由于受其特有体制约束,仍缺乏足够的强大动力来管理。实行专业技术人员职务评聘分开以后,对取得专业技术职务任职资格,业绩一般,考核不称职者,不予聘任,取消其待遇;对业绩显著,考核称职者,应予以聘任,享受相应待遇。只有这样,才能真正达到“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,实现人才资源优化组合,合理流动。摆脱专业技术人员的依赖心理,树立优胜劣汰的竞争态势,调动岗位工作不懈怠地工作积极性,实现企业和专业技术人员利益双丰收。
3.2创造条件,为专业技术人员提供施展才华的舞台。对于专业技术人员来说,创造性、创新性的劳动给企业带来的效益,做出的贡献应当得到企业认可,收入上要得到公平的反映,从而体现他们的价值。同时,也要为专业技术人员提供施展才华的舞台,创造机会、创造条件,让他们能够实现自身的价值。从某种意义上来讲,提供舞台使他们能够人尽其才、才尽其用,比付给他们高薪更能激发积极性。
3.3实行工效挂钩与按资分配相结合,鼓励专业技术人员持股上岗。要实现专业技术人员持股上岗,就必须深化企业股权制度改革,形成与企业命运的共同体。在目前情况下,可采取如下过渡办法,即每月扣除一定比例的工资作为专业技术人员股份入股,年终着完成了企业下达的目标任务,可按股分红。相反,若完不成目标任务,则扣除的工资归企业所有。推行这种制度以后,能有效地调动广大专业技术人员的积极性,确保企业各项生产任务的完成。
3.4改善工作条件,营造学习环境,不断提高专业技术人员队伍素质。人有各种不同的需求,企业应尽力满足专业技术人员的不同。心理需求,使他们心情愉快地去工作。要尽最大能力去改善他们的工作条件和工作环境,开展健康、丰富多彩的业余文体活动,充实专业技术人员文化生活。同时,要营造学习氛围,全力提供专业技术人员学习环境。知识是在创造中积累的,在积累中创造的,企业要为专业技术人员成长创造宽松、舒适的学习环境。要制定鼓励政策,激发专业技术人员对知识的欲望,提升专业技术人员队伍素质,使才艺平谈者得到充电,达到有才;使有才者更上一层楼,达到更有才,形成企业专业技术人员知识梯队,实现良性循环。
总之,国有企业改革已成为时代潮流的今天,建立专业技术人员激励机制,作为现代企业管理的方式和手段,需要从体制。管理等方面进行创新。只要我们解放思想,转变观念,实事求是,敢于创新,与时俱进,以新的工作方法去观察问题、分析问题、解决问题,就一定能使他们的主动性、积极性和创造性全面发挥出来,为企业服务。
如何加强培训,提高员工素质
一、加强员工培训,必须正确认识企业当前存在的突出问题
海红未来的发展,要求我们企业对人才的需求越来越高,同样对员工培训的要求也越来越高,但从目前来看,员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理,部分员工文化水平偏低,缺乏理论水平,实际操作能力依靠多年的工作经验,理论学习困难很大,同时由于观念滞后,不善于学习,部分员工产生学习无用的思想,个别员工不会、不懂、也不学,甚至还不问。二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应,在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光,培训工作开展不实,缺乏长期性。表现在只顾眼前利益,没有长远打算,在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象,学习培训时紧时松,缺乏监管。四是培训师资力量短缺,培训能力不足,致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师,大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任,因此专业水平参差不齐,部分培训师因受时间和经历的限制,自身业务素质和教学管理存在一定的局限性,专业技术达不到全面、精通,影响培训质量。
二、加强员工培训,必须建立完善的培训机制
培养优秀的人才队伍,一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作,是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训,我们要建立健全企业的培训机制,以此提高员工队伍素质的动力与活力。
1、企业领导必须重视,树立长远的培训观念。搞好员工培训工作,首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上,从思想上高度重视,充分认识到加强员工培训的重要意义。当前,海红公司正处在实施易地技改,实现建设较高水平的现代化卷烟企业,实现跨越式发展战略目标的重要阶段。随着企业的发展,行业形势日新月异地不断变化,目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要,广大员工的知识必须得到不断地更新、充实,才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此,企业领导应把目光放远一点,树立起长远培训观念,真正从认识上统一,从行动上支持,把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程,制订长期的培训目标、计划,建立完善的长效机制,使员工培训工作真正达到良好的效果,促进企业发展。
2、加强培训管理,建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争,坚持“以人为本”的思想,培训优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说,不重视员工的培训就是不重视企业的发展,对于员工个人来说,不加强培训与学习,就不能提高自身水平。因此,企业应建立员工培训中心,实行统一管理。把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点,确定不同的目标任务,做到员工培训有人抓、有人管,不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制,采取精神激励与物质激励相结合的办法,激发员工对参加培训,促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理,建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核,以考核的成绩纳入他们的绩效考核中,与收入直接挂勾,促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念,最大限度地调动各类技术人员的学习积极性,以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入,建立约束机制。搞好员工培训工作,必须加大资金的投入,公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划,建立和完善一套约束措施和培训制度,这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等,将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来,做到不经培训不上岗、不经培训不任职等,防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训,必须科学确定培训内容
培训内容是否科学合理,将直接影响到员工培训的质量与效果,培训的内容出现失误,达不到理想的效果,就会造成时间与资金的浪费。因此,对于员工的培训,要根据员工技术技能、专业知识的不同需求,着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标,真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证,因此在确定培训内容上,应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低,因此在确定员工培训内容时,要针对员工的技术技能高低,专业知识的不同,分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训,以达到良好的培训效果,切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求,企业未来生产经营对各类专业人才的需要,进行超前培训与人才开发,重点培训一些实用的人才,为企业未来的发展进行人力资源储备,以更好地适应企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化,企业的不断进步,企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。因此,企业要加快培养复合型人才步伐,重点培养一批一岗多用、一机多能、多才多艺的技术型复合人才,使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手,以适应企业发展形势的需要。
四、加强员工培训,必须创新培训方式
对于员工的培训,以往我们都是以授课为主,导致培训的效果不理想。因此,我们要改变以往单一的授课形式,借鉴先进企业的培训模式,创新培训方式,以现代化的培训手段对员工进行有效培训,使之取得理想的效果。
1、充分利用“对标”活动,对员工进行多形式培训。利用企业员工进行“对标”活动学习的契机,让公司各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行学习,让他们与各先进企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习,多看、多学、多汲取各企业的各类先进技术,增长他们的各类专业技术知识水平。
2、请各类技术专家进行指导。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点、缺点,有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训,通过培训,改正他们技术上存在的缺点,以达到提高他们专业技术水平的目的。
3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习,待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递,产生一种良性循环,以促进员工共同提高。
4员工之间进行互动式交流培训。在设置培训主题后,根据员工自身特点,将培训内容分解到相关员工,要求他们进行各自学习,各自负责主讲部分的内容,每讲完一部分内容,广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论,总结长处,改进不足,提高培训效果,达到共同提高的目的。
5、加强“传、帮、带”,以师带徒。要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手,通过加强“传、帮、带”,以老带新,以能帮庸,以会传笨,通过带岗者的言传身教,使广大员工充分获取实践经验,以促进企业专业技术素质的整体提高。
6、开展技术比武活动,以赛促训。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动,做到以赛代训、以赛促训,使员工之间进行充分技术交流,激励员工岗位成才,引导员工在实践中完善,在竞争中提高,在奋斗中充实,努力提高自身素质。
7、开展岗位复训制。在岗员工在长时间从事相同的工作后,往往会渐生隋性,操作会由熟练而变成为机械、麻木,甚至将规范的操作程序简化。因此,对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训,并对他们进行有效考核,以达到温故而知新。岗位复训应紧密结合员工个人实际情况,按需施教,根据员工在实际工作中出现的问题及需要,缺什么补什么。
员工的培训是一项长期而艰巨的工作,要想培养一批德才兼备的人才队伍,除了加强员工的培训之外,更要培养员工的学习情趣,在员工中形成一种学习氛围,帮助员工建立起终生学习的观念,变“要我学”为“我要学”,培养员工自我提高的能力,通过员工素质的提升,达到企业人才储备的需求量,以实现企业的又好又快发展。最后,我相信,海红公司通过易地技改项目的顺利实施,加快对企业人才的培养步伐,企业一定能够实现跨越式发展,成为中国烟草一颗璀璨的新星。

劳动与社会保障专业本科生如何提升就业能力 详细�0�3
答:劳动与社会保障专业本科生立足于专业特点,脚踏实地地积累和提升就业能力,是十分必要的。一、根据对口职位的要求,打造就业核心竞争力从专业人才的角度看,核心竞争力是指具有专业的积累性学识,特别是与专业对口岗位群的特点相契合的关于如何协调不同岗位的职位要求和有机结合多种技能的学识,以及专业人才开发职业素质、...

想做销售,一个专业的销售人员应该具备哪些素质?有应该怎样锻炼自己...
答:有应该怎样锻炼自己、提高自己能力?希望您的参与?谢谢 想做销售,一个专业的销售人员应该具备哪些素质?有应该怎样锻炼自己、提高自己能力?希望您的参与?谢谢!... 想做销售,一个专业的销售人员应该具备哪些素质?有应该怎样锻炼自己、提高自己能力?希望您的参与?谢谢! 展开  我来答 ...

保险界的iqa是什么意思?
答:保险界的IQA未来如何发展?随着人工智能技术的不断发展,保险界的IQA将逐渐智能化,更加贴合用户需求,为用户提供更加便捷、高效、准确的服务体验。AI算法有望在产品推介、客户关系管理等方面实现更加智能的应用。此外,智能化的问答系统还可以有效辅助保险从业人员的培训、提高保险专业人才的素质和服务水平。可...

我是一名保险代理人,如何提升业绩?
答:这就需要保险人员掌握一定的知识,先自我提升,对于客户认可证书来说认可的更是个人的能力,因为证书对于客户来说并没有什么帮助,对客户有帮助的是服务人员的能力。所以想要让客户认可就要提升自身的能力。同时,很多高净值客户自身学习能力比较强,专业知识已经过硬,如果你的专业能力低于客户,那么客户信任与...

人寿保险县支公司老总应该如何做,才能充分发挥下属员工的积极性
答:企业管理人员应该根据员工不同层次的需求来设计相应的激励措施,这样才能有效地提高激励的效力。如,针对生理需求,企业可以提供合理的基本工资;针对安全需求,可以建立、健全各种社会保险;针对归属和爱的需求,可以提供带薪休假,可以改善工作环境和条件,也可以培育一种相互关心、相互帮助的企业文化氛围等;...

业务培训计划方案
答:1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理本事、创新本事和执行本事。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

如何加强财产险核保工作 提高经营能力
答:如何加强财产险核保工作,提升保险经营管理及营利能力,是各家保险公司共同面临的问题。一、 财产险核保工作中存在的问题1、重规模,轻品质的经营顽症仍未根除长期以来,保险公司不论是总公司对分支机构的考核,还是对各层级人员的考核均把保费规模指标视若至宝;即便是保险监管部门对于保险公司的经营排名,也...

保险公司入职职业生涯规划范文
答:随着社会经济的高速发展,会计行业已经开始和 其它 的专业慢慢融合从而产生了很多新职业,这也为以后会计人员的发展提供了更多的选择机会。 会计是一个非常讲究实际经验和专业技巧的职业,它的入职门槛相对比较低,难就难在以后的发展。想要得到好的发展,就要注意在工作中积累经验,不断提高专业素质和专业技巧,开拓自己的知...

全国社会保险标准化技术委员会
答:陆续开展了以改善和提高社会保险经办管理服务能力为重点的“完善和规范业务流程、建设标准化经办服务中心、优化社会保险信息系统、提高人员业务素质、改善服务工作质量”的实践探索:(1)陕西省社会保险管理局率先在全国养老保险省级统筹模式下开展了标准化工作的探索,围绕养老保险经办业务的管理事项和工作流程等...

保险行业个人职业规划
答:保险市场的集中度仍然较高;保险中介机构的作用有限;保险公司高素质人才缺乏;中国保险市场基本上还处于一种寡头垄断,中国保险业的发展还处于一个低水平,中国保险业的专业经营水平还不高。 二、保险未来的发展趋势 随着我国经济总量的快速提高、可保资源的不断丰富以及保险需求的不断增长,我们完全可以预计未来我国保险市...