沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢？
沃尔玛是如何让员工卖力工作的？~
企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。 沃尔玛 的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。
员工第二，领导第三
沃尔玛 是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。即使是 沃尔玛 的创始人沃尔顿在称呼下属时，也是称呼“同事”。 沃尔玛 各级职员分工明确，但少有歧视现象。领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位员工居中，领导则置于底层。员工为顾客服务，领导则为员工服务。“接触顾客的是第一线的员工，而不是坐在办公室里的官僚”。员工作为直接与顾客接触的人，其工作质量至关重要。领导的工作就是给予员工足够的指导、关心和支援，以让员工更好地服务于顾客。在 沃尔玛 ，所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”，除了名字外，没有任何职务标注。公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。
在 沃尔玛 ，管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，不能靠恐吓和训斥来领导员工。创始人萨姆？沃尔顿认为，好的领导者要在待人和业务的所有方面都加入人的因素。如果通过制造恐怖来经营，那么员工就会感到紧张，有问题也不敢提出，结果只会使问题变得更坏；管理者必须了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和希望，尊重和赞赏他们，表现出对他们的关心，这样才能帮助他们成长和发展。萨姆？沃尔顿自己就是一个好表率。美国《华尔街日报》曾报导，沃尔顿有一次在凌晨两点半结束工作后，途经公司的一个发货中心时和一些刚从装卸码头上回来的工人聊了一会，事后他为工人改善了沐浴设施。员工们都深为感动。
沃尔玛 对员工利益的关心有一套详细而具体的实施方案。公司将“员工是合伙人”这一概念具体化为三个互相补充的计划：利润分享计划、员工购股计划和损耗奖励计划。1971年， 沃尔玛 开始实施第一个计划，保证每个在 沃尔玛 公司工作了一年以上以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。 沃尔玛 运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工的工资按一定百分比放入这个计划，员工离开公司时可以取走这个份额的现金或相应的股票。 沃尔玛 还让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在， 沃尔玛 已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了 沃尔玛 公司的股票。另外， 沃尔玛 还对有效控制损耗的分店进行奖励，使得 沃尔玛 的损耗率降至零售业平均水平的一半。
门户开发：让员工参与管理
门户开放是指在任何时间、地点，任何员工都可以口头或书面形式与管理人员乃至总裁进行沟通，提出自己的建议和关心的事情，包括投诉受到不公平的待遇，而不必担心受到报复。若他的上司本身即是问题的源头或员工对答复不满意，还可以向公司任何级别的管理层汇报。门户开放政策保证员工有机会表达他们的意见，对于可行的建议，公司会积极采纳并实施。任何管理层人员如有借门户开放政策实施打击、报复行为，都将受到相应的纪律处分甚至解雇。
沃尔玛 与员工之间的沟通方式不拘一格，从一般面谈到公司股东会议乃至卫星系统都有。 沃尔玛 非常愿意让所有员工共同掌握公司的业务指标，每一件有关公司的事都可以公开。任何一家分店，都会公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，而且向每个员工包括计时工和兼职雇员公布各种资讯，鼓励他们争取更好的成绩。 沃尔玛 认为员工们了解其业务的进展情况是让他们最大限度地干好其本职工作的重要途径，它使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，觉得自己得到了公司的尊重和信任，因此，努力争取更好的成绩。
离了职，还是顾客
沃尔玛 给每一位应聘人员提供相等的就业机会，并为每位员工提供良好的工作环境、完善的薪酬福利计划和广阔的人生发展空间。在一般零售企业，没有数年以上工作经验的人很难提升为经理，而在 沃尔玛 ，哪怕是新人经过6个月的训练后，如果表现良好，具有管理好员工和商品销售的潜力，公司就会给予一试身手的机会，如做经理助理或去协助开设新店等；若干得不错，就会有机会单独管理一间分店。事实上， 沃尔玛 的经理人员大都产生于公司的管理培训计划，通过公司内部提拔起来的。 沃尔玛 还设立离职面谈制度，确保每一位离职员工离职前，有机会与公司管理层坦诚交流和沟通，从而能够了解到每一位同事离职的真实原因，有利于公司制订相应的人力资源挽留政策，一方面可以将员工流失率降低到最低程度；另一方面，也可让离职同事成为公司的一名顾客。公司设有专业人员负责员工关系工作，受理投诉，听取员工意见，为员工排忧解难。由于 沃尔玛 能够提供行业内相对优势的条件，所以，人才流出也比较少。
在 沃尔玛 ，常用的培训方法之一就是交叉培训，让不同部门的员工交叉上岗，培训学习，获得更多的职业技能。让员工掌握多种技能具有不可低估的优势。当员工一人能做多种工作时，工作团队的灵活性和适应性就会大为提高。在有人度假、生病和任务突然变化时，他们可以轻而易举代替工作。又如要到新的地方开店，让新招聘的员工来做开店前的准备，常会因经验不足而无法提高工作效率；让老员工去支援，就可避免了这样的问题。
沃尔玛 公司由于注重加强员工对于整体工作运行的普遍性认识，进行多技能培训，因而保持了员工工作的高质高效。众所周知，由于工作单调乏味，零售业成了人员流动最大的一种职业，适当的岗位轮换和职务调动，有助于消减等级分化，提高员工的工作积极性，也有利于不同部门的员工能够从不同角度考虑到其他部门的实际情况，减少公司的内耗，达到信息分享。譬如让采购部门的同事进入销售部门，销售部门的则到采购部门工作，既丰富其工作能力又强化其全局观念，从而减少公司的经营成本，为公司创造更多的利润。
沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。 员工第二，领导第三 沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。即使是沃尔玛的创始人沃尔顿在称呼下属时，也是称呼“同事”。沃尔玛各级职员分工明确，但少有歧视现象。领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位员工居中，领导则置于底层。
企业培训标语
答：10、企业给员工最好的福利就是学习。 11、提高售后服务质量,提升客户满意程度。 12、把智慧领回家,让智慧带领人生。 13、知识是力量的源泉,学习是成功的基石。 14、没有措施的管理是空谈,没有计划的工作是空洞。 15、引领发展潮流,与时俱进上游。 16、不为后退找借口,要为前进创条件。 17、创新是根本,质量是...
国家公务员考试应届生的标准是什么?
答：应届生主要指大学毕业生，应届毕业生是指在应该毕业的年份毕业的毕业生。在一些企业（校园招聘）及公务员考试中限招收应届毕业生，同时应届毕业生在另一方面意味着经验欠缺。毕业前需要工作的应届生，需手持《毕业生推荐表》、成绩单及三方协议寻找工作，毕业后取得报到证方可在就业所在地落户。以上内容参考 ...
我们商场想让麦当劳入驻要怎么办
答：如果符合条件，那么即日起就可申请加盟麦当劳了。昨天，麦当劳国际部特许经营副总裁詹姆斯·库尔玛来到天津，细数了成为麦当劳特许经营人的条件。昨天，库尔玛补充道，麦当劳特许经营人的投资主要用于厨房设备、招牌、桌椅以及店内装修，加盟者需要自己招聘员工，控制餐厅的费用，其中包括食品、包装纸、工时、保...
登云科技职业学院工学结合班如何?
答：最好去南京公办的职业院校或苏州公办, 第一, 都是注册入学, 第二, 学费低, 第三, 教学有保障.第四, 那工学班是骗人的, 学不到东西, 带队老师不会, 工厂不交, 学生去了以低工资待遇和不交老保去和那原单位的员工抢饭碗,比如:嘉兴务尔玛物流中心, 就是把老原工辞退, 用工读班的学生顶替,...
2021可持续旅行目的地可持续旅行目的地是什么意思
答：沃林完全由本地员工和志愿者管理,确保门票和导览游的所有收入都能回馈保护区及本地社区。 巴布达岛的军舰鸟保护区见证了这个国家的野生动物保护成果。5000多只军舰鸟群集科德灵顿湖国家公园,使其成为西半球最大的军舰鸟栖息地。 说到饮食,岛上不乏能让人一饱口福的本地美食,可如果不尝尝黑菠萝,安提瓜和巴布达之旅便...
事业单位病假可以请多久?如何请病假?
答：事业单位病假工资规定2016新规定 (一)机关工作人员患病应及时向主管领导请假，并递交病假条，由主管领导签字，报人事科备案。(二)事业单位工作人员患病应及时向单位领导请假，并递交病假条，由单位领导签字后，报办公室主管人事同志备案。(三)工作人员病假期间工资待遇 1、病假在两个月以内(不含公休节假日...
48万税前工资交税后是多少?
答：48万一般都是年收入，按照超过年度免税6万元以上税率进行缴纳。应纳税所得额=(应发工资-五险一金-其他扣除（赡养老人、子女教育）)-60000（年度免征额度）应纳税额=应纳税所得额*税率-速算扣除 可以根据这个公式来进行计算
沃尔玛的经营理念是什么
答：其中有3条经验尤为值得借鉴，这也是活尔玛独特的经营理念、企业文化和核竞争力，即"尊重每个员工"、顾客是上帝"、"每天追求卓越"。尊重每个员工 在沃尔玛的术语中，公司员工不被称作员工，而称为合伙人。这术语始用于1973年。沃尔玛认为，公司要靠员工团结一致辞的献身工作才能成功。公司所有的员工都是平...
沃尔玛的经营理念是什么?
答：秉承沃尔玛“天天平价，始终如一”的经营理念，沃尔玛购物广场通过积极采购，灵活配销，严格控制成本，从而能向顾客提供价廉物美的商品，最终将利益转让给顾客。沃尔玛顾客至上的服务准则在购物广场得以充分体现。在这里，顾客永远第一。为确保顾客的需要得到满足，沃尔玛的每一个员工正在致力于为顾客提供盛情...
企业培训教室标语
答：10、企业给员工最好的福利就是学习。 11、提高售后服务质量,提升客户满意程度。 12、把智慧领回家,让智慧带领人生。 13、知识是力量的源泉,学习是成功的基石。 14、没有措施的管理是空谈,没有计划的工作是空洞。 15、引领发展潮流,与时俱进上游。 16、不为后退找借口,要为前进创条件。 17、创新是根本,质量是...
