企业实施人力资源绩效管理效果差的原因
一、由中小企业本身的特点导致
中小企业的特点之一是实力较弱，竞争力不强；特点之二是人员较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。特点之三是规模较小，产权结构独特和缺乏系统化的管理，导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化现象，
二、绩效管理缺乏运行环境
绩效管理系统它是一个动态开放系统，有着自己特定环境，这些环境因素质包括企业文化、企业全面预算以及人力资源管理其他职能等。绩效管理只有与企业特定的环境相吻合时才能得以生存和发挥它的优势。缺乏对运行环境的很好研究，也不能根据环境的变化，对绩效管理系统进行调整，使企业的绩效管理脱离企业的实际情况而导致无法实施。
三、绩效管理缺乏系统性
从宏观上讲，中小企业不太重视未来愿景的构建来引导企业发展，使绩效考核失去了最根本的基础。从中观上讲，中小企业往往没有明确“关键业务领域（KPA），使绩效管理失去提高关键业务领域的效率和效果的功能。从微观上而言，中小企业关键绩效考评指标体系设计不合理，要么指标不合理，体系庞大，面面俱到，不能根据企业发展的不同阶段，确定适当数量的、可执行的考评指标。要么指标权重和标准设计不合理，不能体现企业的引导意图。绩效管理系统内部各环节之间也在相互脱节现象。
企业实施人力资源绩效管理效果差的原因可能有以下几个方面：
绩效管理制度不健全：企业在实施绩效管理时，可能会存在绩效管理制度不完善、流程不清晰等问题，导致绩效管理的效果不佳。
目标设定不清晰：企业在设定绩效目标时，可能会存在目标不具体、不可衡量等问题，导致员工难以理解和实现绩效目标，影响绩效管理的效果。
绩效评估方法不科学：企业在评估员工绩效时，可能会存在评估方法不科学、评估结果不客观等问题，导致员工产生不满和不信任，影响绩效管理的效果。
绩效反馈不及时：企业在反馈员工绩效时，可能会存在反馈不及时、不准确等问题，导致员工无法及时了解和调整自己的工作表现，影响绩效管理的效果。
管理者不支持：企业在实施绩效管理时，管理者的支持和推动至关重要。如果管理者不支持绩效管理，或者不重视员工绩效，可能会影响员工的工作积极性和信心，影响绩效管理的效果。
员工参与度低：企业在实施绩效管理时，员工的参与度和主动性也很重要。如果员工缺乏积极性和主动性，或者不理解绩效管理的意义和目的，可能会影响绩效管理的效果。
绩效管理的实施需要综合考虑以上因素，制定完善的绩效管理制度和流程，建立科学的评估方法和反馈机制，加强对员工的培训和支持，提高员工的参与度和积极性，以提高绩效管理的效果和质量。
最主要的原因就是人力资源体系的建设,如果没有一个健全的体系,做绩效管理是行不通的
企业规模的外扩张，是主要原因，这个答案满意么？
企业实施人力资源绩效管理效果差的原因~
你的问题没有放上来，就只能泛泛的谈一些，看看有无用处。1.制度制定采纳群体意见；2.绩效考核制度的科学性、个性化；3.制度是否被员工明了；4.制度实施过程中采取控制，如制度的严格实施、树立榜样激励机制；5.反馈机制。有兴趣可以追问、留言。
转载以下资料供参考
绩效管理的意义
（一）绩效管理促进组织和个人绩效的提升
绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的组织和个人继续努力提升绩效，督促低绩效的组织和个人找出差距改善绩效；在绩效反馈面谈阶段，通过考核者和被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和措施，同时绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标，在企业正常运营情况下，新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效。
（二）绩效管理促进管理和业务流程优化
企业管理涉及对人和事的管理，对人的管理主要是约束激励问题，对事的管理就是流程问题，所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及到因何而做、由谁来做、到哪里去做、做完了交给谁的问题。上述四个方面都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都会从公司整体或本部门角度出发，尽量提高事情处理的效率，会在上述四个方面不断进行调整，使组织运行效率逐渐提高，一方面提升了组织的绩效，另一方面逐步优化了管理和业务流程。
（三）绩效管理保证组织战略目标的实现
一个成熟的企业一般有比较清晰的发展战略，已经制定出企业发展的远期及近期目标，在此基础上根据企业外部经营环境的变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，这也就是企业整体的年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。当然年度经营目标的制定过程中要有各级管理人员的参与，让各级管理人员以及基层员工充分发表自己的看法和意见，这种做法一方面保证了公司目标可以层层向下分解，不会遇到太大的阻力，同时也使目标的完成有了群众基础，大家认为是可行的，才会努力克服困难，最终促使组织目标的实现。
影响绩效管理的因素
答：组织和个人绩效水平,将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造,因此,衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作,而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。 五、管理作用 1.绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个...
绩效管理的误区
答：2、人力资源经理： 作为人力资源经理，他们的在绩效管理主要承担的责任是：作为绩效管理的专家和咨询师，为企业绩效管理体系的建设提供方案支持，提供必要的工具，提供各种问题的咨询。3、直线经理：直线经理是绩效管理实施的中坚力量，再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是...
导致绩效考核软件流于形式、没有实际运用价值的原因有哪些?
答：从本案例可以看出，TM公司绩效管理变革准备不是很充分，缺少对员工的宣传贯彻，员工抵触情绪强烈，管理者不掌握必要的绩效管理工具，从员工对考核结果不满、管理者应付填写绩效表格等等都可以看出这一点。（三）绩效管理实施不力 1、绩效管理成了人力资源部门自己的事情 绩效管理是人力资源管理系统中的核心...
影响绩效的因素有哪些
答：战略人力资源管理对织绩效的作用机理分析 战略人力资源管理,为组织能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。其最大特征为将人力资源管理与战略目标相结合,以组织战略目标为出发点,系统地设计和实施人力资源开发和管理活动,使之能够配合企业整体竞争策略和形势,增强企业竞争力,进而...
人力资源管理存在的主要问题有哪些方面
答：3．激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。目前一些企业对激励制度的设计与执行缺少相应的灵活性，结果导致员工的积极性得不到相应提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的...
影响人力资源管理制度的因素有哪些?
答：人力资源管理策略。其中包括人力资源管理与企业竞争优势的密切关系,人力资源管理与组织绩效的关键机制,以及具体的人力资源管理措施等。 绩效评估与管理。绩效评估是个较复杂的议题。简单地讲,它包括绩效策略,绩效管理的发展及目的,绩效评估与管理的含义,管理的过程、步骤及实施方式等。它的核心内容是如何建立一套系统化、...
绩效管理在人力资源管理中的应用
答：从目前来看，我国建筑企业人员整体素质不高，对绩效管理专业知识更是知之甚少，这在很大程度上阻碍了建筑企业绩效管理的开展。建筑企业绩效管理工作的进行，需要企业自上而下共同参与，在提高管理人员的认识基础上，需要加以专业的绩效评判方式，绩效管理才能发挥出完整的效果。因此建筑企业应该在人力资源管理上...
绩效考核中常见的问题有哪些
答：绩效考核中常见的问题有：1，考评主体不明确，导致考评缺乏规范性和真实性。2，考评内容模糊不清，导致考核缺乏科学的指标体系。3，考评方法不明确，导致考评程序不规范及考评过程存在随意性。4，考评结果如何运用不明确，导致考评结果缺乏权威性。
在企业的人力资源管理过程中,如何更好地发挥人力资源的积极作用?
答：但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务管理、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源管理结合较差，没有起到提高人力资源管理效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的管理改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。...
关于工商管理毕业论文
答：效管理体系的满意度不高。三、新疆企业员工绩效考核中存在问题的原因 分析 据调查，新疆企业中有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于 企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种 问题所致。究其深层次的原因，通过分析认为新疆 企业绩效考核问题主要存在于以下几方面：...
