企业如何实施人性化管理 怎样才能做到企业的人性化管理？

人性化的管理是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。 1、授予员工恰当的权利 现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。 授权的过程中一定要注意，授权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。 授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。 2、目标激励 目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。 目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。 首先是员工的目标要与组织目标一致。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。 其次是目标必须是恰当的、具体的。目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性；过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。最好的目标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。 目标具体是指，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。 其三是当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励，认可其工作成果。 3、鼓励竞争 很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。 对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。 在企业内创造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。 4、营造有归属感的企业文化 企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明， 有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。 认为良好的企业文化应具备以下特征：首先是尊重员工。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。尊重激励是一种基本的激励手段。员工之间的相互尊重是一股强大的精神力量，有助有员工之间的和谐，有助有凝聚力的形成。尊重员工，是人本管理的体现；其次是强调人与人之间的协调合作关系，强化团队协作；其三是鼓励创新并给与创新者及时的奖励。 5、注意管理中的细节 细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物，一声问候更能体现企业对员工的重视。企业对细节上的疏忽往往会使员工产生企业口是心非的感觉。 从上面我们可以看到，企业中常用的激励方法有很多。但仅仅知道这些方法还不够。要想让激励方法起到积极作用，必须在正确的指导思想下进行。很多企业在激励的思想、原则上把握不够，在对激励的认识和运用上存在很多误区，往往采用了激励手段，也无法起到激励的效果。 6、以人为本的激励理念 富有人性化的激励机制在激励人才过程中最重要的一点，就是企业应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。 首先是重视企业内部沟通与协调工作。知识经济的发展要求企业员工具有灵活性，创造性，积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。 沟通是一种很好的激励。企业在决策过程中，要建立起上下畅通的言路，使领导和员工之间的能够就一些分歧进行沟通，对那些关系员工利益的事情进行协调，能够调动员工的积极性。 其次是为员工安排的职务必须与其性格相匹配。每个人都有性格特质。比如，有的人安静被动，另一些人则进取而活跃；一些人相信自己能主宰环境，而有些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人乐于挑战风险，而另有些人倾向于规避风险。组织行为学有关性格与职业的阐述中指出，员工的个性不相同，他们从事的职业也应有所不同。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果让一个人干一种与其个性不匹配的工作，工作绩效可想而知的。 其三是慎重奖励，针对不同的员工进行不同的激励。 人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的激励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的激励。比如说，有些员工偏好于工资，而有些员工偏好于休假。有针对性的激励容易使员工觉得自己享有地位和受到尊重。 其四是激励机制要保持公平。员工工作中难免将自己的报酬与其他人比较，如果员工感到不公平，会造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在设计薪酬时，员工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的评价。只有公平的激励机制才能激发员工的工作热情。 总而言之，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。

　　企业实施人性化管理的方法和流程：‍
　　1.建立组织架构，明确各岗位的岗位职责，工作开展活动的详细流程和方法；‍
　　2.对岗位职责范围的事务需要给予员工充分的授权，并追踪验证；
　　2.建立岗位目标和事宜的绩效考核机制，奖惩适宜，让员工有法可依，以人为本；
　　3.建立创新机制，在公平的平台上鼓励竞争；
　　4.营造有荣誉感和归属感的企业文化，运用宣传栏、红黑榜等方式鼓励员工；
　　5.关注员工，每月或定期组织员工座谈会，向员工通报公司的发展，了解员工的需求和存在的困难，有意识地帮助员工解决生活方面的问题。
　　6.在实际工作中注意管理中的细节，定期和不定期对员工进行各项培训，提供工作效率的同时提高员工自身的能力；

　　人性化管理主要为从人出发，以人为本，关心员工，提高团队作战能力，达成企业的各项战略目标，让企业和员工共同成长。

怎么在企业里面实施人性化管理？有什么好的方法？~

转载以下资料供参考

人性化管理方法情感化管理情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。民主化管理民主化管理就是让员工参与决策。企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。民主化管理就是要求企业家集思广益。办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。自我管理自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。　文化管理文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。[1]

把自己当个人 就能人性化了

人性化管理要注意哪些方面?
答：谈到“人性化管理”的实施，众多企业各显神通；上市公司为提高员工的主人翁精神，提倡员工入股制度；大集团公司为激励员工的创新意识，不惜拿出巨额资金作为员工创新奖项；爱立信则别出心裁，在企业内部以上到下要求员工多做自我批评，实施自我评价体系，让员工从工作中真正感受管理人性化。

现代企业如何实施人本管理
答：4.实行目标管理,促进人本管理的责任到位 实践中,若把人本管理放在整个企业管理体系中来考察,会发现它既是企业整个管理体系中的一个分系统,与整个企业管理紧密联系,为其管理目标服务,又有自身的目标和特点。目前多数企业虽然仍保留有思想政治工作的专门机构,也有一定数量的专职人员,但由于目标不明确具体,使得人本管理...

20怎样实施人性管理
答：企业实施人性化管理的方法和流程：‍1.建立组织架构，明确各岗位的岗位职责，工作开展活动的详细流程和方法；‍2.对岗位职责范围的事务需要给予员工充分的授权，并追踪验证；2.建立岗位目标和事宜的绩效考核机制，奖惩适宜，让员工有法可依，以人为本；3.建立创新机制，在公平的平台上鼓励竞...

企业人性化管理的方法
答：企业人性化管理的方法 一、“四个”结合 1 要做到厚酬与浓情相结合，在尽力提高人才待遇的同时，努力增大感情投资，营造“以情感人、以情留人、以情引人”的良好氛围。2 要做到压担与“加冕相结合”，在重用人才，给人才压担子的同时，按其职责范围正式“...

如何实行人性化管理
答：导语：管理就是追求二者的有机融合，建立人性化的规范管理机制。那么如何兼顾人性和规范，建立完善的管理制度呢?1、授予员工恰当的权 现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的...

企业人性化管理的实施方法
答：企业人性化管理的实施方法 　 　一、企业人性化管理的必要性 所谓人性化管理，就在于充分肯定人在管理中的主体作用，通过对人的需要、动机和行为的管理，激发人的积极性、主动性和创造性，以实现管理的高效益来推动整个企业的有机发展。对于人力资源管理来说，如何看待人性问题是其能否做好的基础和前...

企业实现人性化管理
答：企业实现人性化管理 篇2 一、开展思想政治工作要坚持渗透式原则 新形势下,企业必须站在客观的角度,全方位正确认识人性化管理。根据企业自身各方面情况,坚持渗透式原则,科学开展思想政治工作,对内部不同岗位员工进行针对性的思想政治教育,不断培养他们的思想道德素养。以“建筑施工企业”为例,在日常运营管理中,部分建...

一个人性化的公司需要具有哪些管理制度,又该如何践行这些制度?
答：要有人性化的管理制度，注重员工的综合表现，将员工的绩效和他们的工作能力结合起来，要注重企业文化，严格按照规章制度来实行公司的管理，尽量做到公平公正，一视同仁。

如何做到人性化管理
答：管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面为大家带来了如何做到人性化管理,欢迎大家参考阅读! 如何做到人性化管理1 1、创业期: 最优的管理应该是沟通全方位、关注核心业务规范化的管理。企业创业之初,企业组织和流程...

怎样才能够保证人性化管理的实施
答：一、企业实施人性化管理的作用：（一）、人性化管理将形成企业的核心竞争力 人是企业的核心，当进入到文化管理阶段后，以人为本的人性化管理理念得到最为全面的体现。思想统一、行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。另一方面也反映，人才是最重要、最宝贵的资源。在日常的管理中关注、关怀...