市场开发是做什么呢? 市场部是做什么的?

作者&投稿:翠水 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
市场开发就是企业把现有产品销售到新的市场,以求市场范围不断扩大,增加销售量。
市场开发的形式主要有两种:一是开发新的目标市场,为新的顾客群提供服务,二是扩展市场区域,即从一个区域市场扩展到另一个区域市场,如从城市市场扩展到农村市场、从国内市场扩展到国外市场等。

市场开发是指以原有产品或改进型产品来争取不同消费者群和开拓新市场的策略。其主要形式是扩大现有产品的销售区域,直至进入国际市场。



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市场开发指的是什么?~

市场开发是指以原有产品或改进型产品来争取不同消费者群和开拓新市场的策略。其主要形式是扩大现有产品的销售区域,直至进入国际市场。

市场部的职责;首先要让企业好好的活在今天。就是要有收入、利润和成长,这是当下的工作,这个阶段主要与销售部、客户合作,做好营销前端的工作、做好“舞台表演”工作、为销售部和客户提供足够的支持等。
--还要“让企业活在明天”。“活在明天”需要做“将来时”的工作,做一些今天觉得没用明天受用无穷的工作,要做好营销后端的工作、做好“地下工作”、把握市场部永远朝着“为企业赚取明日之利润”的方向前进。
在工作中贯彻“让企业活在明天”的使命,要正确处理好“当下与未来”、“舞台表演”与“地下工作”、“前端与后端”、“市场部与销售部”这四大关系。
当下与未来
作为市场部,既要做当下的工作,也要做未来的工作。但在实际工作中,市场部在处理当下与未来的关系时,容易步入两个误区:
第一个误区就是市场部陷入日常销售支持工作中不能自拔,这是大部分市场部的常态。很多市场部负责人一开始就投身于日常销售支持工作当中,处处救火,越俎代庖代行销售部的职能,造成职能重叠,两个声音,冲突连连。如很多市场部编制了《销售手册》在内部进行培训宣讲后,还要到经销商处进行全国巡回培训,如果按这种工作方式,市场部要多少人手才够?新产品要何时才能“卖好”?销售部的人又干什么去了?还有的市场部每月与销售部讨论各区域的销售策略、经销商策略、行动计划,将销售部的工作揽为己任。
我们可以将表1中工作计划的项目按当下与未来进行分类:属于当下的、销售支持性的工作有25项,占83%,属于未来的、规划性的工作仅5项,占27%,比例严重不合理,这个市场部的工作绩效可想而知。“屁股决定脑袋”,若市场部陷身于日常销售事务的泥潭中,又怎么能抽身去为未来创想呢?
市场部有哪些前瞻性的工作呢?
1、《企业3-5年远景发展规划》
2、《企业年度经营计划》
3、行业竞争态势研究与企业经营策略选择
4、产品线规划
5、新产品年度开发计划
还有些市场部在处理“当下与未来关系时”容易偏激化,打着“让企业活在明天”的幌子,只做“未来时”的工作。他们认为市场部不是为了完成当期业绩而设立的,市场部的目标是“赚取明日之利润”,“让企业活在明天”,保持一定的超脱是必要的。完成当期的业绩是销售部的事,销售部的任务就是在设定的时间内、指定的区域内达成销售目标。市场部主要任务是让企业“锦上添花”,而不是“雪中送炭”。“锦上添花”是对未来的规划,重要而不紧急的工作;“雪中送炭”则是当下亟需解决的,紧急而不重要的工作。别以为市场部没有做实事,市场部为未来规划方面做了大量工作,只是现在没有实施而已。

驻场开发跟人力外包有什么区别?
答:区别就是:驻场开发管你的是你部门领导,一般是甲方要求在现场做项目或者实施。一般是一些小公司临时扩张项目,甚至是小公司像突然做个项目,但是项目不太需要过多的维护升级,只需要从其他公司临时借一些人过来。人力外包管你的是甲方里的普通员工,只不过你是从乙方入职公司拿薪水和缴纳社保。一般像大...

IT行业中的外派、外包、驻场开发有什么区别
答:驻场是外包的其中一种形式,相对应的是远程开发。对于需求方来说,是尽量希望在低成本的情况下获得和自建团队相同的效果,因此在相同的情况下可能会偏向于选择驻场开发。要求驻场的根本原因是降低风险,保障开发效果。因为对于真正做业务的需求方来说,项目准时交付是第一要求,即便相对远程开发来说可能会...

驻场是什么意思开发?
答:驻场的具体工作内容包括项目管理、需求分析、解决问题、支持培训等。这种服务形式的优点是能够及时更改和满足客户需求,提升服务跟进效率,提高客户忠诚度和口碑。在软件开发领域,驻场是非常重要的工作内容。在软件开发周期中,驻场人员可一直跟踪项目的进展,及时了解客户的需求变化,协调开发人员和用户,确保...

前端驻场是什么意思
答:驻场开发就是开发人员把开发环境带到客户现场在客户眼皮子底下开发,因此web前端驻场就是前端开发人员按照客户要求,把工作场所搬到客户那里,在客户指导下进行页面设计和开发,优点就是可以随时满足客户需求,缺点就是非常累,而且客户需求可能会经常发生变化 ...

项目开发是做些什么?
答:项目开发是指行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利,并承担执行公司规程及工作。项目是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务。项目开发就是依据...

高尔夫球场的开发
答:对于荒山荒地、滩涂,城市绿化隔离区等,开发高尔夫球场不仅不应该抑制,还应该积极引导,鼓励发展。事实上,全世界的新的高尔夫建设工程转向已退化的土地,包括河滩地,废弃的工业场所和填埋场。而且,真正高产农田是不适合建设优秀高尔夫球场的土地。在英国,从农业用地价值的角度将其土地资源划分了7个等级。

做开发和做测试有什么区别呢?
答:从人性来说,一个人更愿意肯定自己,而不是否定自己。找自己的产品的问题,就像否定自己一样。比如一般来说找出的bug越多,就说明开发的质量越差。那开发怎么会去很用心很认真的找bug呢?从公司的效率来说,分工精细才会效率更高。分工精细后,才会更专业的研究相关知识,效率也会越来越高。

程序员驻场开发引进IT人才的外包流程是怎样的呢?
答:程序员驻场开发引进IT人才的外包流程:企业提出用人需求:如人数、岗位职责、入职条件等;双方签订框架协议:用人单位与IT人才外包公司签订服务框架协议;推荐候选人面试:IT人才外包公司推荐候选人前往用人企业面试;新人签订劳动合同:面试合格的候选人如果是新员工,将与IT人才外包公司签订劳动合同。如果是其他...

让外包公司的软件人员驻场开发好不好,优势有哪些
答:软件人员驻场开发的好处为:1、即时性 驻场开发的一大好处就是随时监督进程,及时发现问题,即时解决问题。2、便于沟通,用工灵活 如果觉得之前的方案里有一些小的问题,或者某些地方不够考虑的不够周到,可以当面沟通,随时开会讨论,解决问题。3、用工开支相对低 驻厂人员在现场除了完成本身职能内的事...

软件开发主要是做什么的啊?具体工作是干什么的?
答:软件开发的内容是:需求、设计、编程和测试!需求:不仅仅是用户需求,应该是开发中遇到的所有的需求。比如,你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题;测试案例中应该输入什么数据……为了清楚地知道这些需求,你经常要和客户、项目经理等交流。设计:编码前,肯定有个计划告诉你要做什么,结构是怎样等等...