采购员要一个交货日期的达成率是怎么算的 （要求日期-下单日期）/（实际交货日期-下单日期）=达成率 实际出货日期与要求出货日期达成率怎么算
交货日期的达成率应该是按期交货的数量（批次、订单）占总下单数量（批次、订单）的百分比，比如9月份共150份订单，要求交货日期必须在9月30日全部交货完毕，实际统计按时间进行交货的有148份，通过计算达成率约为98.7%。
供应商的交期达成率怎么算~
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
扩展资料：
从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，企业通过科学系统的管理以最快的响应速度、最小的成本将订单要求的产品送到客户手中。主要包括以下几部分的时间管理：
1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间。
（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。
（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。
2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。
3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。
参考资料：百度百科-交货期管理
(实际出国日期-计划确定日期）/(要求出国日期-计划确定日期)*100%
...这么算?两个都是元为单位的数,为什么算出一个日期来?
答：因为存货是用于销售的，所以对应的周转额为销货成本。因为销货成本是总体产生的，所以存货平均余额/每天销货成本得出的是日期。这个周转率是有两个表现形式的，一个是周转次数，一个是周转天数，以存货周转率为例，存货周转次数=营业成本/存货平均余额，存货周转天数=360/存货周转次数。存活周期的其他规定...
终端销售提高成交率的技巧
答：许多客户即使有意购买，也不喜欢迅速地签下订单，他总要东挑西选，在产品颜色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。此时，销售员就要改变策略，暂时不谈订单的问题，转而热情地帮助客户挑选，一旦客户选定了某一产品，你也就获得了订单。四、对比成交法 写出正反两方面的意见。这是利用书面比较利弊，促使...
购销合同范本简洁版
答：乙方按甲方的订单按期提供相应的合同产品。1、定期订单 考虑到乙方的备货周期和运输周期，由甲方定期下达的正常备货订单视为定期订单。定期订单的订货周期为：国产零件2个月;进口零件3个月(参考示意图)。定期订单每月不超过3次。甲方有权利对定期订单的交货达成率进行考核，乙方有责任按甲方的要求，提高...
卖家具沙发销售的技巧
答：一个优秀的家具促销员(或销售员)不仅卖的是产品,更是卖产品对顾客的好处、信赖和关爱,因此,要想成为一名优秀的家具促销员,就必须要把销售的重点放在客户身上,快速地与客户建立信任,寻找客户的需求点,运用有效的技巧介绍产品,进而促使交易的达成。此外,家具促销员在于客户交流时,其交流时间的分配比例如下:建立信任--...
商务谈判技巧和策略(3)
答：单独进行时,采购人员应该先分析成本或价格。数家竞标时,采购人员应选择两三家较低标的供应商,再分别与他们谈判,求得公平而合理的价格。 2、交货期: 在采购工作上交货期通常是采购人员最容易忽略的问题,也是供应商的最大问题。大多是因为: (1)采购人员订货时间太短,供应商生产无法配合。 (2)采购人员在谈判时,未...
班组长kpi指标包括哪些
答：4、2、1、8交货达成率:计划部以顾客交期为准,如出现异常更改以更改后的订单执行日期为准(需经顾客确认);生产部门以生产计划调度日期为准,如出现异常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准;数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报企管办; 4、2、1、9计划排单准确率:以计划部生产计划安排与生产调度科计划排...
供应商管理的要点是什么
答：采纳率:68% 帮助的人:1.6亿 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载以下资料供参考供应商管理七大体系供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。
如何管理采购计划的执行情况
答：这样条理清楚，做起来效率也会高一些。2、当然计划永远赶不上变化，所以要随时做好随机应变的准备，以备不时之需。3、在执行的过程中，必然会有来自各个方面的干扰因素和困难，可能很多，也许很杂，这时候就需要心平气和地思考，理性地分析，找出问题所在，一样一样去解决，直到计划顺利完成。
请教一个问题:预算完成-1,实际达成是-3,这个达成率怎么计算?
答：2、实际亏损120万元,－120,实际比计划“多亏损”20万元. 也就等于：实际比计划“少赚”20万元.显而易见,完成率就是80 3、举个极端的情况,实际不但没亏损,反而盈利50万元,那么实际比计划“少亏损”150万元. 也就等于：实际比计划“多赚”150万元.显而易见,完成率是250%. 完成率＝（1－（实际...
商品采购与销售管理办法
答：十二、对采购回来的商品物资应由采购员和库管核对数量、价格并对商品质量进行验收,共同在验收单上签字确认后入库。十三、采购人员采购完成后,一周内必须到财务部报账,报销程序按公司(费用报销管理制度)中的有关规定执行。 采购人员岗位责任制 1、采购工作实行“谁进货、谁负责;谁审批,谁负责;采购与管理责任并联;...
