怎么样做一个好的业务经理或店长 怎么样才能做一个好的店长！？
1、 要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。
2、 要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。
3、 要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。
4、 要有良好的口才 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。
5、 有良好的心理承受能力
6、 有坚定的自信心，永远不言败。
7、 要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。
业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点：
1、 要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；
2、 要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品
业务人员刚接手新产品时须了解以下内容：
1、 公司的核心业务是什么？
2、 公司的核心竞争力是什么？
3、 公司的组织核心是什么？
4、 公司的客户是谁？
5、 公司客户所需要的服务是什么？
6、 满足客户的方法是什么？
7、 公司主要的竞争对手有那些？
8、 竞争对手的服务特色是什么？
9、 我们公司的对策是什么？
10、 我们客户的客户是谁？他们需要的服务是什么？这些服务对你需求的影响是什么？
了解了以上内容，我们的思路才会清晰，才可以从宏观上去把握整个市场。
一,你要有快速学习的能力,在业务上有自己的特长,业绩优和沟通能力强;能给其他员工做榜样,令人在工作上佩服;
二,管理方面要有系统的理论做支持,
三,诚实真诚,对下属刚柔并济,选择和培训志同道合的事业合作伙伴;
等等,
把店当成自己的,你一定就会成为好店长的.
怎样做经理管好店长~
管理说难不难，说易不易，首先，听取各方意见。第二，能够做出或识别好的计划。第三，敢于做出决定并承担责任，因为你是领导，只要团队出了问题，就是你的责任，推责是无能的表现。出现问题也不是那么可怕，只要吸取教训就可以了。第四，拉下脸来监督执行。第五，总结每次的得失。第六就是权变了，国人善变，环境也在变。所以管理的具体方法也要变，尤其是在做人的工作时，要有威有恩，有松有紧，有虚有实，先威后恩，先紧后松，先虚后实。
一、首先要有团队精神 具体可以每月聚餐或旅游增加互相了解亲切度。切忌拉帮结伙分派，如有这样找出个帮主要人员，经常聚在一起可以讨论工作也可以讨论其它这要看你自己了，切忌聚在一起没话说，一个星期聚一次最好，但首先你领导要准备各方面的充足话题。
二、要有新鲜感，吸引员工心里 具体可以用在奖金，奖品，活动，切忌长时间的不变，沉闷。冷静。空虚这都是导致员工流失的必要心里。
三、领导老板对员工首先要有亲切感，没有架子，常带微笑，但要保持分寸，领导和员工之间始终要保持距离，之间的距离不能太远，也不能太近，切忌领导不能和任何一个或几个员工拉的太近，水端平，人做正。
四、了解观察每个员工心理，及时给予帮助 分析 教导 切忌不理会员工 不理解员工 特别当员工带有情绪的时候，你首先要观察到 去分析教导他如何去做，让她心里感到你恨关心他。但前提是你自己要把持住自己的事外情绪。
五、公司规章、店里制度、奖罚分明、是非轻重、人情化、理性化、
除了以上几点之外，首先自己要懂专业知识，并且把自己的专业知识教给教会自己的店员；另外自己要懂得怎样提升服务顾客的质量，并负责让自己的店员也把服务质量做到最好；还要非常清楚自己所卖得商品什么时间该上货，什么时间该补货，什么时间该卖什么样的价位；做好店员的思想工作，使店里员工之间团结而和谐，每个人都能看到别人身上的优点自己身上的不足，取长补短；经常参加学习和培训提升自己。
做好一个店长需要具备什么能力
答：1、组织领导能力；2、经营管理能力；3、专业技能；4、自我学习提高的能力；5、培训辅导能力；6、诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力。应答时间：2020-11-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]...
如何当一名店长(经理)
答：5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，...
怎样做好一个店长
答：1、表达能力要强，而且表达的要清楚，要能明白别人说的话，及时跟别人沟通好，及时反馈问题，思维要敏捷，要用微笑服务，用心服务，把顾客照顾好就行了。2、做好一个店长，必须得与员工搞好关系，上下不齐心，经常闹矛盾，...
如何做好一名经理?
答：1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是...
怎么样才能做一个好的店长!?
答：一、首先要有团队精神 具体可以每月聚餐或旅游增加互相了解亲切度。切忌拉帮结伙分派，如有这样找出个帮主要人员，经常聚在一起可以讨论工作也可以讨论其它这要看你自己了，切忌聚在一起没话说，一个星期聚一次最好，但首先...
怎么样做好一个店长
答：一个称职的店长必须其备使员工相信店长目的是帮助员工做好工作或更好的享受工作，而不是要想法惩罚员工或找借口炒鱿鱼，必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任店长，有一种同情心作为基础，还必须给予员工一次自助的机会，人的...
做一个合格的店长要具备哪些条件
答：店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：1.根据公司总经理制定的...
优秀店长所具备的能力
答：1、做正确事 著名管理大师彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去...
一个新手如何做好店长?
答：门店的所有事务都由店长负责分配到各个员工。故店长必须负起总指挥的责任安排好各班次的员工工作，将最好的商品，运用合适的销售技巧，以最佳的形象迎接顾客来提高销售业绩。6、学会培训员工 员工的业务水平高低与否，关系到门店...
