如何运用MindManager思维导图进行SWOT分析
首先，我们需要了解什么是SWOT分析。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上 看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。了解完什么是SWOT分析之后，我们即将开始进行今天的主题——如何利用MindManager思维导图进行自我SWOT分析。
在这里我们先简单回想一下关于思维导图制作的7个基本步骤：
简单概述为：1.中心主题 2.分支主题 3.添加信息 4.可视化提示5.格式化主题 6.使用关键词 7.定稿。
然后我们再检查一下所需要的工具是否齐全：
包括：1.MindManager思维导图软件2.你的大脑 3.你的想象。
开始制作：
（1）打开MindManager思维导图软件。
（2）确定中心主题。
什么是中心主题？
中心主题就是能够表达本次活动（SWOT自我分析）中心思想的关键词。
如何确定中心图主题？
先确定本次活动面向的对象是谁？很显然是我们自己。其次，目的是什么？SWOT分析。既然我们明确了对象和目的，那么接下来中心主题就很好确定了。在导图中央输入中心主题。
有朋友就要问了，刚才我们为什么要在导图正中央确立中心主题？因为从中心开始，可以使你的思维向各个方向自由发散、能更自由、更自然地表达你自己。
（3）确定主分支。
因为SWOT分析主要分四个方面的分析，包括S优势、W劣势、O机会和T威胁，所以我们很容易确定中心主题的主分支一共有四条。
接下来就是用四种不同颜色的线条由中心主题向外引出四条主分支(主分支和中心主题要紧密连接)，从思维导图的美观方面考虑的话，四条主分支我们需要对称地由中心主题引出。
这样四条主分支我们就确定完毕。
（4）添加信息，使用关键词。
在每条分支上使用关键词。为什么？因为单个的词汇使思维导图更具有力量和灵活性。
（5）开始使用思维导图进行发散性的SWOT自我分析。
首先由SWOT中的S(优势)开始，这时候我们就要抱着一种对自己负责任的态度来思考这个问题“我们的优势是什么？”假如我们想到的是演讲、写作和家庭背 景，那么我们就要在思维导图第一个主分支(S主分支)上引出三条小的分支（分支颜色要和主分支一致），并依次将演讲、写作和家庭背景作为关键词写在每条分支的上面。
有了二级分支的之后，现在我们再思考一个问题：这些优势能帮我们做什么？
分析：
1.演讲可以帮助我们练习表达的清晰度和面对公共场合时的心态。
2.写作可以帮助我们提升文采和投稿赚钱。
3.家庭背景可以帮助我们结交更多的人脉。
分析完这些优势能帮我们做什么之后，接下来就是提炼关键词，比如
1.演讲（表达和心态）
2.写作（文采和投稿）
3.家庭背景（人脉）
有了关键词，接下来就是在二级分支上引出三级分支，并对应写上分支的关键词。
依此类推将其他三级分支同步完成。
我们可以在关键词“演讲”的旁边添加图标与标记等与此相关的图像，增加思维导图的图像性和直观性。
如果我们还想针对三级分支发散出四级分支的话，可以思考其他相关的问题。比如：如何让这些优势得以提升等等。
最后就是重复刚才的过程完成WOT三条主分支。
最终效果
怎么使用思维导图~
思维导图真的有效吗?
答：2、思维导图的制作是非常灵活的，没有很多严格的限制原则，其关键点在于能够体现制作者自己的思考特征和制作目标，并发展其思考能力和提高其思考水平通过运用“思维导图”的方法可以大大提高人的思考能力。3、思维导图可以激发人的丰富的联想力，它可以把哲学层面的许多思考方式毫无障碍地表现出来，包括...
项目管理有哪些方面?
答：我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。 神器一、mindmanager 项目立项了,我们的章程已经发布,所有人都知道你已经被任命为项目经理了,当你摸不清头脑应该如何往下做的时候,PMBOK被打开了。原来,制定项目章程之后,你必须要完成项目管理计划了,但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。。 不急,听我慢慢道...
思维导图与概念图的比较含义及其区别
答：目前的工具软件如Inspiration、Mindmanager等,虽有一定的侧重(前者侧重概念图的制作,后者侧重思维导图的制作),但都一定程度上考虑了综合了两者的需求,让用户可以同时享受二者的部分优势。 下面将为对二者概念体系的整合而尝试对“概念图”和“思维导图”的概念进行一定的 修改和扩充。 (三) 对“概念图”和“思维导...
思维导图与概念图的区别和联系
答：您对它的发展前景有何看法? 曲老师： 相对于国外的发展来说，国内的思维导图的应用还刚刚起步，关于这一点我们从目前国内的有关这方面的培训和研究情况可以明显的感觉到这一点，而且目前我们使用的软件，基本上都是国外的软件。其中就拿托尼巴赞参与开发的制作思维导图的软件mindmanager来说，...
怎样写一份简单的方案
答：常用的思维导图工具有Xmind、Mindmanager、百度脑图等。 怎样写一份简单的方案3 项目背景的概括 一个项目的起因是什么,建设这个项目的初衷又是什么,都应该在方案中提现出来,而且更加需要自己做好市场背景调研。 项目团队清单 对于一个项目所有的参与者,一定要列出清单,让客户知道这个项目的完成,需要哪些人员的投入...
产品经理需要掌握的工具一般都有哪些
答：原型设计工具：摹客mockplus、Axure。Axure算是一款很老牌的工具了，不过功能太复杂，对于产品经理来说可能百分之九十的功能都用不上。用mockplus的一个原因是它比axure要简单好用很多，另一个原因就是搭配iDoc用起来简直不要太爽。思维导图：mindmanager，这个用的人比较多，暂时也挑不出来什么毛病。国产...
思维导图的绘制中,信息技术的作用点有哪些
答：第二，思维可视化的实现必须要借助多项信息技术的支持，如图示绘制软件（XMind、Imindmap、mindmanager、Freemind等），多媒体及智能终端，网络平台等。三、思维可视化与教育信息化融合，将创造教育新图景 教育信息化使教育具备了开放性、共享性、交互性、协作性，突破了时空限制，拆掉了学校的“围墙”，为...
小白应该如何建立自己的知识框架?
答：思维导图软件和工具:Mindmanager、在线制作思维导图网站Mindpin www:mindpin.com 外行的忠告 若你想做一个善于创新的人,一个捷径是你需要尽量多接触非专家圈子里的人和事物,兴趣更广一些,心态更开放一些; 在日常生活和工作中有意识的结交各个领域的朋友,有意识的拓展自己朋友的多样性(行业 智能 年龄和背景等的不同...
大家都喜欢用什么思维导图工具呢?
答：图表秀：图表秀——免费在线图表制作工具,数据可视化工具 数据观：数据观|所有人都会用的数据分析工具 Echarts：ECharts ProcessOn：ProcessOn-免费在线作图，实时协作 地图慧：地图慧-制作地图数据地图物流分单商铺选址数据资源 雁阵（甘特图排期表）：雁阵-专业的在线项目管理工具，在线甘特图，项目计划，...
