用过SAP Business One朋友说说怎么样,有哪些劣势 用过SAP Business One朋友说说怎么样,有哪些劣...

作者&投稿:邰歪 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

SAP Business One 的十大弱点和三大风险

SAP Business One 的十大弱点和三大风险SAP Business One 自2003年在中国推广以来,凭借SAP的品牌赢得了不少客户,但市场对SAP能否适应小型企业仍有很多疑虑。通过与众多SAP客户和Business One 代理商调研,小结以下SAP Business One 仍需改善的几点建议:

产品弱点:
1.BOM缺陷:仅能定义标准的物料用量,无法清晰管理副产品、关联产品和工装模具等;
2.采购管理:不支持长期采购协议的分批消耗;
3.外协加工:不能清晰管理外协加工、外协采购订单;
4.生产计划:不支持按预测采购同时按订单生产的混合生产模式;
5.工序管理:无生产工序及车间调度管理;
6.质量管理:无质量管理模块,多采用合作伙伴本地开发;
7.成本管理:对生产成本及其差异无法有效管理和分析;
8.人事管理:多数客户反应HR管理不适合中国企业;
9.集团财务:集团财务解决方案明显不如本地软件适用;
10.系统平台:仅能在Windows and SQL 数据库上运行,不支持Oracle数据库和Unix等操作平台。
其它小缺陷相信SAP已经有一定改善。

三大风险:
1.SAP Business One与SAP R3产品的冲突和不一致一直是行业内关注的话题; 虽然SAP强调2010的目标是扩大用户群(目标10万家客户,目前约4万家),但Business One产品并不是SAP的拳头产品,产品发展仍具有不确定性;
2.合作伙伴实施质量和顾问资源:中国中小型ERP市场一直是军阀混战,真正专注于服务的代理商是凤毛麟角;Business One的顾问资源有限,特别是生产顾问,且目前没有SAP和合作伙伴都没有建立起有效的售后服务支持体系,Business One中国的团队不足以支持SAP的宏伟发展战略;
3.多数选择SAP Business One的中国客户都是看重SAP的品牌,期望值很高,但很可能对性价比失望。

期望SAP能在未来解决以上问题和风险,为中国的中小型企业带来更多实际、实惠的管理价值。

没有比较,就没有优劣!

在国内,99%的人都会问,SAP Business One跟金蝶用友有什么区别,笔者没有实施过金蝶K3和用友U8这类型的软件,但是笔者的客户60%都是从金蝶用友切换过来的,还是能从用户口中获得真实的反馈的!我就从相对客观的认识来回答这个问题1、初步软件技术。

SAP Business One

   

金蝶K3/用友U8

   

 B/S架构,所谓的云计算都是扯蛋,就是用一种远程桌面技术发布出来。

   

 B/S架构,所谓的云计算都是扯蛋,就是用一种远程桌面技术发布出来。

   


2、系统架构

SAP Business One

   

金蝶K3/用友U8

   

 一体式的数据库结构,说白就是一个数据,不能完全分模块使用。好处就是业务链关联性强,特别是财务业务同步过账。

   

 多数据库式结构,可以各个模块独立购买,使用。好处就是分模块购买,成本省不少。

   

3、财务功能

SAP Business One

   

金蝶K3/用友U8

   

 管理式会计,业务单据自动过账,但是这样就有别于传统财务手工记账/过账方式。如果公司里有个对现在的财务软件很满意的老会计,就别上SAP了,会被气死的。

   

 最符合中国国情,不用解析。

但是跟业务脱节,不能打通业务链。

   

4、业务功能

SAP Business One

   

金蝶K3/用友U8

   

 各有优点,但是SAP的业务要求是每一笔都要符合财务记账要求的,因为做业务单据了,财务凭证就马上记账了,并且无法删除,无法修改,只能红冲。

   

 各有优点,各种模块可以独立运作。

   

5、二次开发

SAP Business One

   

金蝶K3/用友U8

   

 有非常灵活的API可以自定义开发,支持主流开发语言。

   

 只能原厂开发修改

   

6、升级

SAP Business One

   

金蝶K3/用友U8

   

 基本上支持所有版本上级,就是升级比较麻烦。

   

 基本不支持升级

   

7、个人理解

SAP Business One

   

金蝶K3/用友U8

   

 如果是很在乎各个部门之间的高效协作,SAP是首选。上SAP软件,必须配合全公司的深层改革,会很痛的!


   



用过SAP Business One朋友说说怎么样,有哪些劣势~

SAP Business One 的十大弱点和三大风险
SAP Business One 的十大弱点和三大风险SAP Business One 自2003年在中国推广以来,凭借SAP的品牌赢得了不少客户,但市场对SAP能否适应小型企业仍有很多疑虑。通过与众多SAP客户和Business One 代理商调研,小结以下SAP Business One 仍需改善的几点建议:产品弱点:1.BOM缺陷:仅能定义标准的物料用量,无法清晰管理副产品、关联产品和工装模具等;2.采购管理:不支持长期采购协议的分批消耗;3.外协加工:不能清晰管理外协加工、外协采购订单;4.生产计划:不支持按预测采购同时按订单生产的混合生产模式;5.工序管理:无生产工序及车间调度管理;6.质量管理:无质量管理模块,多采用合作伙伴本地开发;7.成本管理:对生产成本及其差异无法有效管理和分析;8.人事管理:多数客户反应HR管理不适合中国企业;9.集团财务:集团财务解决方案明显不如本地软件适用;10.系统平台:仅能在Windows and SQL 数据库上运行,不支持Oracle数据库和Unix等操作平台。其它小缺陷相信SAP已经有一定改善。三大风险:1.SAP Business One与SAP R3产品的冲突和不一致一直是行业内关注的话题; 虽然SAP强调2010的目标是扩大用户群(目标10万家客户,目前约4万家),但Business One产品并不是SAP的拳头产品,产品发展仍具有不确定性;2.合作伙伴实施质量和顾问资源:中国中小型ERP市场一直是军阀混战,真正专注于服务的代理商是凤毛麟角;Business One的顾问资源有限,特别是生产顾问,且目前没有SAP和合作伙伴都没有建立起有效的售后服务支持体系,Business One中国的团队不足以支持SAP的宏伟发展战略;3.多数选择SAP Business One的中国客户都是看重SAP的品牌,期望值很高,但很可能对性价比失望。期望SAP能在未来解决以上问题和风险,为中国的中小型企业带来更多实际、实惠的管理价值。
没有比较,就没有优劣!
在国内,99%的人都会问,SAP Business One跟金蝶用友有什么区别,笔者没有实施过金蝶K3和用友U8这类型的软件,但是笔者的客户60%都是从金蝶用友切换过来的,还是能从用户口中获得真实的反馈的!我就从相对客观的认识来回答这个问题1、初步软件技术。

SAP Business One

金蝶K3/用友U8



B/S架构,所谓的云计算都是扯蛋,就是用一种远程桌面技术发布出来。

B/S架构,所谓的云计算都是扯蛋,就是用一种远程桌面技术发布出来。


2、系统架构

SAP Business One

金蝶K3/用友U8



一体式的数据库结构,说白就是一个数据,不能完全分模块使用。好处就是业务链关联性强,特别是财务业务同步过账。

多数据库式结构,可以各个模块独立购买,使用。好处就是分模块购买,成本省不少。


3、财务功能

SAP Business One

金蝶K3/用友U8



管理式会计,业务单据自动过账,但是这样就有别于传统财务手工记账/过账方式。如果公司里有个对现在的财务软件很满意的老会计,就别上SAP了,会被气死的。

最符合中国国情,不用解析。
但是跟业务脱节,不能打通业务链。


4、业务功能

SAP Business One

金蝶K3/用友U8



各有优点,但是SAP的业务要求是每一笔都要符合财务记账要求的,因为做业务单据了,财务凭证就马上记账了,并且无法删除,无法修改,只能红冲。

各有优点,各种模块可以独立运作。


5、二次开发

SAP Business One

金蝶K3/用友U8



有非常灵活的API可以自定义开发,支持主流开发语言。

只能原厂开发修改


6、升级

SAP Business One

金蝶K3/用友U8



基本上支持所有版本上级,就是升级比较麻烦。

基本不支持升级


7、个人理解

SAP Business One

金蝶K3/用友U8



如果是很在乎各个部门之间的高效协作,SAP是首选。上SAP软件,必须配合全公司的深层改革,会很痛的!

很多人愿意拿SAP Business One跟SAP ECC(R3)相提并论。
但实际上这两款产品本身就不是一个量级,光是软件许可费用跟实施费用就已经天差地别,两者,一个是针对中大型企业,一个是针对小微型企业,几百万甚至上千万的投入,跟几十万的投入,区别其实显而易见。
最大的劣势在于,SAP Business One在于它的集成性非常高,对实施顾问的经验及对SAP Business One的业务理解的要求非常高。
SAP ECC都是分模块去实施的,各个模块都有各自的顾问,因此这些顾问是专注于某个模块的应用,而SAP Business One是集成性的,很多SAP Business One的项目很多情况下都是只有1到2个顾问去做,所以SAP Business One的顾问可以说是全能型的,显而易见。
实际上SAP B1是一款很灵活的产品,它能在很多层面满足成长型中小企业的需求,但它需要的,仅仅只是对于该产品有着深入认识、并且经验丰富的顾问。实际上,从SAP反馈过来的情况看,SAP更重视的是实施商的方案,也就是我们平常所听到的SAP零售业解决方案、SAP制造业解决方案等等等等。
所以这对实施商跟实施顾问的要求都非常高。
看过其他人的回答,可以参考补充:https://zhidao.baidu.com/question/2056229485381295987