现代企业为什么要编制计划 电大现代管理 企业为什么要编制计划

1、计划是为了明确战略方向，寻找前进的目标；

计划本身在执行过程中，是不是能顺利实施，这是无法预测的。但是在战场上的每个人，从将军到士兵都知道，我们必须抢时间，我们必须拼命，大家在计划打乱的情况下，也会贯彻这个战略思路，所以，即使计划本身被打乱，但计划的灵魂一直在。

2、调整工作安排，合理利用资源

如果项目组中有几个或者几十个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿。也可能发现某人更适合某项工作，某人不适合某项工作。这时就需要项目经理进行工作的调整。那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。

3、计划节约成本和费用

任何一个理财能手也一定是个有计划的人。企业会计进行成本核算，提供的资产负债表、损益表等等，就成为经理们进行计划的依据，有计划地安全每一笔支出是很重要的。而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地，不该支出的地方支出了，该支出的地方却没有支出。

一切在计划范围内，就能做到游刃有余。此外，在实现目标的过程中，没有计划而导致的各种损失也不可忽略，比如宝贵的时间以及其他直接经济损失。

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制定计划的注意事项

1、确保团队的所有成员了解客户的要求和项目背景、目标、截止日期、交付的具体产品／服务和质量标准。

2、与客户开会讨论后，开始起草计划大纲，整理列出的粗略提纲，并制定详细计划。

3、回顾计划，与团队成员讨论细节，并寻求负责人的同意。

提示：所有文件最好保存到邮箱，以避免不必要的纠纷。

因为没有计划何来的实施，没有实施何来的成长呢。所以企业制定计划，执行、定期检查才会发现企业自身的不足之处，才可以加以改进，让自己的企业更上一层楼的。只是编制计划作用并不大，要实施而且要在实施之后复盘，发现自己企业存在的问题，这才是重中之重。

企业要编制计划的目的是为了实现企业目标，有目的有计划的加强计划管理，减少企业经营风险；充分利用资源，用有限的资源做最多的事。

工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。

没有计划何来的实施，没有实施何来的成长呢。所以企业制定计划，执行、定期检查才会发现企业自身的不足之处，才可以加以改进，让自己的企业更上一层楼的。只是编制计划作用并不大，要实施而且要在实施之后复盘，发现自己企业存在的问题，这才是重中之重。

企业为什么要编制计划~

编制主要存在于行政事业单位和国有企业中，是指一个单位或部门，根据劳动量换算劳动定额后，对岗位配备的数量和任职要求进行量化的一种基础管理方法。
编制是行政单位、事业单位、国有企业中一种劳动用工管理方法。根据国家有关规定，行政事业单位和国有企业用工按照“各尽所能、按劳分配”的原则，实行编制定员和劳动定额管理。
编制针对的是岗位，在确定编制之前要进行很多工作，首先要计算劳动量和劳动定额。劳动定额通俗地讲就是用多少人、用什么能力的人来完成工作任务，是一项非常复杂的工作。

劳动定额确定以后，在做好原始记录、统计分析等各项工作的基础上，根据已经确定的工作任务，对完成工作任务所需的岗位、人数、职业技能和职责确定，就是制定定员编制。
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编制管理有利于行政事业单位合理地安排和使用劳动力，更好地开展工作；也是国有企业组织生产和进行经营活动，提高劳动效率和经济效益的有效方法。
编制管理在保证生产和工作需要的前提下，合理地节约地使用劳动力，可以一定程度克服人浮于事和无人负责的现象，保证了在用人精干和相对的少的情况下提高工作效率。

转载以下资料供参考现代企业管理计划的作用在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。计划是组织生存与发展的纲领我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。计划是组织协调的前提现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。计划是指挥实施的准则计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。计划是控制活动的依据计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。

什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?(
答：他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”二、如何进行企业规划：那么如何进行企业规划呢？现介绍“企业规划十步法”：第一步，明确目的。我们要干什么？为什么存在？我们将对用户有何贡献？对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点，管理层思想混乱，致使在经营方针上...

企业为什么要编制
答：普通企业是没有正常编制的，通常拥有编制的通常是在事业单位和国企，如果企业设定编制计划，大致是为了实现企业目标，有目的有计划的加强计划管版理，减少企业经营风险。机构编制改革至今专有编制的工作，仅指党政属机关、事业单位，国企、央企已经取消了编制使用，协会学会等社会组织也与政府、单位脱离了联系...

为什么要编制采购计划?采购计划在企业众多计划中居于什么地位?
答：采购计划在整个企业的多层计划中是处于一个比较重要的地位，因为它涉及到整个公司物料以及物料安全的有效采购，所以实施这个计划的时候，必须要保证一系列有效措施的落实，才能更好的完成任务。

为什么要编制5年规划
答：主要是战略落地的需要。战略落地的三个步骤是：第一步，将企业战略的核心内容分解到企业的各主要职能工作当中去根据前面的分析，我们可以列出一份战略的主要内容与企业的各主要职能的对应的工作清单和时间计划，其格式如表1所示。其中，表中的具体内容需要根据具体的战略方案进行填写。第二步，将战略目标...

企业为什么要做年度业务计划?
答：1、目标和计划是企业实现经营目的的保证。企业的首要目的是赚钱，就是做企业要盈利。不盈利的企业，徒然消耗社会资源，不能给社会创造财富，对社会来说，这样的企业失去了其存在的价值。而企业要赚钱，就需要向社会提供产品，满足一定消费者的需求，需要通过营销活动将产品变成商品，需要通过生产活动将原材料...

企业为什么要写商业计划书呢?它的作用是什么 ?
答：商业计划书的作用：(1）商业计划书是创业计划获得资金帮助的必要条件之一。(2)商业计划书是企业筹资、进行战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案，也是创业企业走向成功的起点和导向地图。(3)商业计划书能使创业者本人认真思考其商业目标。

为什么要制定工作计划?
答：主要目的是给自己的未来做个计划职业规划是指个人发展与组织发展相结合,在对个人和内外环境因素进行分析的基础上,确定一个人的事业发展目标,并选择实现这一事业目标的职业或岗位,编制相应的工作、教育和培训行动的计划,对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。 1、写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次...

为什么要编制旅游市场营销计划
答：可以帮助旅游企业或旅游目的地有效地推广。编制旅游市场营销计划的目的在于帮助旅游企业或旅游目的地有效地推广和销售旅游产品，提高旅游市场竞争力和盈利能力，对于旅游企业或旅游目的地的经营和发展具有重要的意义。营销是一种通过理解和满足消费者需求，从而赢得并保持客户，实现商业目标的过程。

计划没有变化快,为什么还要定计划?
答：其实对于很多人而言，计划的意义很重要，为什么要定计划，主要原因还是这几点，首先就是要计划会让我们安心，让我们对于未来的事情有信心，能够踏实的走下去，尤其是对于一些销售人员更是如此，其实大家都知道销售工作需要付出更多的时间和精力，需要付出感情和专业知识才能获得客户的认可，如果提前不计划就不能...