饰品店syb创业准备计划书

　　饰品可以说是不可缺少的装饰品之一，看来开一家饰品店也是不错的选择。我给大家整理了关于饰品店syb创业准备计划书，希望你们喜欢!

　　饰品店syb创业准备计划书篇1

　　一、 基本情况

　　1、 企业名：格子店

　　2、行业类型：零售

　　3、组织形式：个体工商户

　　主要经营范围：淮北市各大学校

　　4、经营地点：淮北市煤碳师范学校

　　面积：占地大概150平方米

　　经营地点理由：因为这里及整个淮北市至今都没有一家格子店，而此店主要面对的消费者就是学生和一些年轻女孩，而淮北煤师院又是本市的一家规模较大的学院，人口流动多，市场前景非常广阔。

　　二、立项概述

　　我是一个专科的学生。我学的专业是护理，但在很早以前我就对经营很感兴趣，虽然我现在还是一个大一的学生。但是就在目前正处于金融危机的社会环境而言，在校大学生创业已经不是稀奇的一件事了。根据我的经验，资金情况及对当今社会的了解，经过三思慎虑，才决定开这个格子店。

　　三、经营规划

　　主要收入靠收租金，管理费和经营商品

　　首先租一个面积180平方米的店面，然后对店面进行装修，在墙面上做成一个一个的格子大约30-35个。然后，招租户把自己用剩的格子租给别人。租户可以是学生也可以是社会工作人员。租户在选定的格子内出售自己想卖的东西(如化妆品，工艺品，饰品等)然而对那些想卖东西而又没时间管理的租户可以用电脑对他们的格子进行统一管理，收取管理费，现租金和管理费初定为每个格子分别是1.5元/天和2元/天。

　　四、市场调查

　　在芜湖的大学校和步行街等大城市这样的格子店很多，生意都不错，在淮北市，我也考察了一些此类性质的一些饰品店，工艺品，但发现他们店的种类不齐全，价格昂贵，消费者范围窄

　　五、市场前景

　　至今在淮北市没有一家格子店，并且它的消费者范围比较广，小至中学生，大至成年人甚至老年人。格子店经营的物品也不是很贵。现在大学生一般都可以消费起，并且经营种类齐全，满意不同人的需求。以后也可以在淮北各大学校甚至淮北市里开许多分店。市场前景非常可观。

　　饰品店syb创业准备计划书篇2

　　一、概要

　　某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9 次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。二、公司描述

　　1.公司名称：西安市新锐商贸有限公司--x98工艺礼品专业连锁店

　　2.公司宗旨：让快乐相伴相随,将平价进行到底

　　3.公司服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐

　　4.公司形式：股份制

　　5.公司经营方式：自主连锁经营

　　三、公司经营策略

　　1、行业现状

　　一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、 “5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。

　　另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。

　　2、市场分析

　　据调查,目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。

　　3、经营模式

　　以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。

　　4、营销策略

　　实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系等进行全面统一的管理。打造规模效益。

　　四、竟争分析

　　1、竞争对手——个体店夫妻店。他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，小农思想比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一,服务较差.同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和统一的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣传，而农家店夫妻店是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。

　　2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注重发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流与此相比具有较强的竞争性。

　　五、经营要点

　　1、员工要求：a.营业员：诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神;

　　b.店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。

　　2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名(50平方米)。

　　3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配,员工可参股分红。最大限度留住人才;

　　4、用人原则：充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能;

　　5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上;

　　6、定价原则：a.新产品(特色品)上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

　　b.促销品(一个月后滞销品)改9.8为5,如51525

　　c.特价品(三个月后滞销品)降级销售,如9.8为5,19.8为9.8,29.8为19.8。

　　7、利润率：a.独特个性时尚商品(当地批发商无售商品)为50%;

　　饰品店syb创业准备计划书篇3

　　一、企业概况

　　主要经营范围： DIY创意礼品，小公仔，小饰品，钱包，精美笔记本，桌面

　　饰品等各种有趣实用，创新的可以当节日礼物的产品。

　　□生产制造 √零售 √批发 □服务 □农业

　　□新型产业 □传统产业 □其他

　　二、创业计划作者的个人情况

　　以往的相关经验(包括时间)：

　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

　　三、市场评估

　　目标顾客描述： 1.初期目标顾客是惠州江北年龄在15---25岁的女性，主要

　　是中专高校的学生和年轻白领。

　　2.惠州市批量需求的零售商。

　　市场容量或本企业预计市场占有率：

　　惠州江北有30万以上人口，本店附近有多所中专高校(至少有6所以

　　上)，师生人数约5万。另外，中信城市时代、双子星国际商务大厦、德赛大厦

　　等一座座写字楼已经在市行政中心左右两侧拔地而起，上班族人数至少8万以

　　上，他们热衷于购物， 且倾向于选择在区域内购物。所以，本店开店初期预计

　　占本地区市场占有率3%的份额。

　　市场容量的变化趋势：

　　随着惠州市人均GDP加速，逐年10%的快速增长， 惠州市的人均居

　　民可支配收入也是稳速提升。江北作为行政中心和商务中心，将显示出强大的生

　　命力和发展潜力，加上随着业务的推广，本店的市场容量将会是稳速增加。

　　竞争对手的主要优势：

　　1. 经营时间长，有一定数量的老顾客。

　　2. 优先挑选了较好的地理位置。

　　3. 经济实力强，店面大，规模大，流动资金多。

　　4. 起步早，有经验。

　　5. 管理更完善。 竞争对手的主要劣势：

　　1. 进货的款式及数量多，库存更多，款式更新处于劣势。

　　2. 规模大，投入也大，同时风险也大。

　　3. 没有看到学生的巨大消费潜力，不太重视学生的消费心理。

　　4. 管理与销售偏重于批发，对于零售没有花太多心思。

　　5. 店里款式没有创新 。 本企业相对于竞争对手的主要优势：

　　1. 店面不大，布局合理，成本低，风险也低。

　　2. 充分利用信息资源和网络，把握产品最近动向，不断推出创新有趣的礼品。

　　3. 重视高校学生和年轻白领的消费心理和习惯。

　　4. 进货数量较少，利于产品换新和资金周转。

　　5. 不会因为零售利润低而忽视它，会一样用心经营，抓住每一位顾客的心。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：

　　1. 经营的经验不足，没有形成稳定的物流链。

　　2. 资金少，规模小，相对支出会更大些。

　　3. 刚起步，在进货和营销方面要花更多的时间。

　　4. 规模小，经营时间短，对顾客缺乏吸引力。

　　5. 地理位置相对较差。

　　四、市场营销计划

　　1. 产品

　　2.价格

　　3.地点

　　(1) 选址细节：

　　(2) 选择该地址的主要原因： 江北，是惠州交通中轴核心地段，交通极为便利，深莞惠同

　　城1小时生活圈，将更加推进惠州商业市场的发展。

　　江北义乌是个总建筑面积13万平方米的小商品巨无霸，义乌

　　的品牌将产生很大的影响力。 附近聚集了多所高校和写字楼，消费潜力大。 ④租金合理。

　　⑤本人家就在附近，方便管理。

　　(3) 销售方式(选择一项并打∨)：

　　将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 √零售商 □批发商

　　(4) 选择该销售方式的原因： 江北义乌的经营方式是以批发为主，兼有零售，因此用好义乌的品牌和借鉴义乌商家的经验和经营方式，有利于本店的发展与扩大。

　　五、企业组织结构 企业将登记注册成

　　√个体工商户 □有限责任公司

　　□个人独资企业 □其他

　　□合伙企业

　　拟议的企业名称： 小平礼品店

　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

　　职务 月薪金

　　业主或经理 ：一名 1500 元 ( 负责进货，批量销售和资金流通控制等 )

　　员工 ：一名 月工资

　　(负责散件销售及店内基本的管理) 1000元 企业将获得的营业执照、许可证：

　　类型 预计费用

　　营业执照 50元 税务登记 50元 企业的法律责任(保险、纳税)：

　　种类 预计费用 固定税

　　六、固定资产

　　1. 工具和设备

　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

　　2. 交通工具

　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

　　3. 办公家具和设备 办公室需要以下设备：

　　4. 固定资产和折旧概要

　　七、流动资金(月)

　　1. 原材料和包装

　　2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

　　八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划

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