管理人员工作计划书

　　时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为接下来的学习制定一个计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是我精心整理的管理人员工作计划书，希望能够帮助到大家。

管理人员工作计划书1

　　岁末临近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　 一、20xx年的主要工作总结：

　　1、办公室的日常管理工作：

　　行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2、加强自身学习，提高业务水平

　　作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

　　随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

　　 二、工作中存在的问题

　　1、个人修养、基本素质还需要进一步加强；

　　2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强

　　3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

　　 三、20xx年的工作计划：

　　充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

　　3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　　4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的.实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

　　5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　 四、新年展望和目标。

　　新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

管理人员工作计划书2

　　 一、 品质方面

　　1、 持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。

　　2、 强化生产品质数据的收集：

　　2、1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。

　　2、2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。

　　2、3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。

　　2、4客户投诉：收集07年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。

　　2、5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。

　　2、6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。

　　 二、效率方面：

　　1、生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。

　　2、模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

　　3、生产辅助工具的使用管理、控制，最大化减少缺料所产生的滞工现象。

　　 三、5S方面：

　　1、各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、

　　细划。

　　2、责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区（责任者与监督者）

　　3、每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。

　　4、收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。

　　 四、成本控制：

　　1、作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。

　　2、五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。

　　3、油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

　　4、其它各项资源列表管制。

　　 五、人员士气方面：

　　1、高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。

　　2、定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等）

　　3、定期召集员工与技工的工作关系研讨会。

　　4、作业流程，操作方法的作业教育培训。

　　其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。

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