组织结构设计包括

组织结构设计包括职能、框架、协调、规范、人员、激励设计。

1、职能设计

指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。

2、框架设计

企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

3、协调设计

指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。

4、规范设计

管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。

5、人员设计

管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。

6、激励设计

设计激励制度。对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。

组织结构

是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

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企业组织结构设计的原则
答：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，...

设计组织结构应遵循哪些原则
答：四、重点原则 随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工...

施工组织设计的基本内容
答：施工组织设计可以依工程对象难易和编制类型不同而繁简不一,但是作为一份完整的施工组织设计,一般应包括以下基本内容。️工程概况包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、...

施工组织设计包括哪些东西?
答：5. 施工组织管理：确定施工组织结构和各级人员的职责、权限和相互关系，制定健全各项管理制度和规章制度，以确保施工过程顺利进行。6. 质量保证措施：根据工程性质和特点，制定相应的质量管理制度和措施，确保工程质量符合要求。

合理设计组织结构应坚持什么原则
答：1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的.这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿.2、专业...

企业发展战略规划有什么意义
答：所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、...

关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
答：1)组织战略:组织的创立和设计最重要的目的是实现组织战略目标,组织的战略对组织结构设计具有决定性影响,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 2)组织环境:环境复杂性 3)人员与文化:企业员工的价值观、态度、期望、能力等都会对企业...

组织设计的任务是什么?
答：由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题，使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此，要进行组织结构的设计，首先要正确处理这三个问题。3、成果 组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织...

影响组织设计的结构变量有哪些
答：影响组织设计的结构变量有以下四个：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能...