提高生产产能的方法有哪些？ 如何提升产能

1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 

2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。  

3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。   

4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。   

5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。  

6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。

7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。

提高生产产能的方法有哪些？~

　　产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能。
　　一、向改善生产工艺流程要产能
　　任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞和检查四个过程，这四个过程组成一些工艺流程图和工艺路线图。改善生产程序需要收集以下资料：
　　1、 分工：各个过程的程序、分类、名称、工人的分工范围。
　　2、 加工：加工工序使用的机械、模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工批量的大小。
　　3、 搬运：经何处、搬至何处、由谁搬运、用何方法、搬运距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何工位器具。
　　4、 停滞（储存）：经何处、储存多少、停滞时间、管理人员是谁。
　　5、 检查：谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间。
　　如果每个生产主管和车间主任都能够对每一个工艺流程进行细致的分析和改善，工作效率及产能肯定会有所提高。
　　二、生产过程的时间组织与控制
　　通过对人和机器的联合分析，可以得出清晰的结论：人和机器是一对矛盾体，但人和机器可以同时工作，关键看加工工艺流程的设计是否合理、高效。
　　三、向动作分析要产能
　　任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素。进行动作分析，最主要的目的就是消除无效的动作，以最省力的方法实现最大的工作效率。这些动作几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。
　　四、向移动方式要产能
　　流水线都是按照一定节奏往下走动的，产品在移动方面，对于节约时间具有重要的意义。顺序移动是干完一批活以后移到下一个工序，但是完全可以不用干完一批再往下走。有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。如果改换一下，就会完全不同。在流水线上，通常是按一定的节拍往下流动的。按照木桶原理，最短的那块木板决定木桶盛水的容量。同样，在流水线上也是如此，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。如何解决这个问题？这就要解决流水线平衡的问题，以干得最慢的人为标准，比如30分钟，乘以所有的工序，这就是需要的总时间。 可是实际上并没有这么多时间，有的人干了10分钟，有的人干了15分钟，这些时间加起来是一个实际所需要的时间。用实际需要的时间，除以总时间就是平衡率。常常有很多生产流水线的平衡率还不到50%，如果把干得最慢的人的速度提高，或者把他的活分一部分给别人干，使每一个人的节拍尽量一致，这样平衡率就会大大提高，整个生产线的生产效率也就会大大提高。
　　五、人、物、场所的最佳结合与5S
　　通过人、物、场所三者的结合分析，就可以将5S管理和人、物、生产场所三者的紧密结合，使生产能够在时间上、空间上、数量上加以计划、组织，形成一个全过程的动态控制，强化物流管理，实现人、物和现场管理的科学化、规范化和标准化，最终提升产能。

精益生产的工具有哪些?
答：2、标准化作业(SOP)标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后，根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准，标准不仅是产品质量判定的依据，也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准...

简述生产能力度量的工具与方法?
答：生产能力包括最大产能和正常产能，其实际衡量和组合则为以下三种状态：第一种是满负产能，这是生产设备在完全发挥的状态下的最大生产潜力。第二种是计划产能，基于每周工作天数和每台机器排定及每班工作时数。第三种是有效产能，以计划产能为基础减去机器维护及损耗的实际工时。生产能力的度量工具和方法...

怎么解决生产企业产能过剩的问题呢?
答：如果送给别人的话只能影响你下一生产周期的销售，除非你以后都不再生产和销售该产品，或该产品已经被淘汰，流入市场也不影响你以后产品的销售。西方国家生产过剩一般先采取第一个方法，争取市场，扩大销售，所以促进了国际经贸交流，产生了全球化，西方国家一般不采取裁员，因为有工会，有法律，不允许因为这个...

油气井常规产能测试方法有哪些
答：1. 稳定流测试：这是最常用的产能测试方法。在此方法中，油气井会以恒定的速度生产一段时间，然后测量产出的油气量。稳定流测试能提供准确的生产数据，但是需要长时间的稳定生产，因此成本较高。2. 压降测试：在压降测试中，关闭生产井一段时间以观察压力的变化。压降速度与储层性质和流体性质有关。通过...

油气井常规产能测试方法
答：干扰测试用于评估多个井之间的相互影响。在此测试中，一个井会以稳定速率生产，而附近的其他井则关闭。通过监测生产井的性能变化，可以评估关闭井对其产生的影响。这种方法有助于优化井间距和开采策略，以提高整体产能。干扰测试需要精心设计和实施，以确保结果的准确性和可靠性。为了提高油气井产能测试的准确...

如何制定生产计划和控制生产进度
答：知道小有建树答主 回答量:5 采纳率:0% 帮助的人:43 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何制定生产计划与控制生产进度.ppt 制定生产计划和控制生产进度最好的方法当然是利用智邦国际生产管理系统来做了,那么在做的时候要注意一下事项 生产计划的制定要注意以下事项 一、负荷分析 二、生产计划的内...

降本增效的方法和措施 降本增效方法和措施有哪些
答：积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率。企业应组织产能评估...

(运营管理)调节需求和调节产能的几种方法分别是什么?
答：调节需求的主要方法是：实行差别定价、开发非高峰期的需求、可在高峰期开展补充性服务，供等候接待的顾客选择、实行预订制。调节产能的几种方法：1、利用库存调节生产能力 2、变动劳动时间调节生产能力 3、利用外部资源增加生产能力 4、推迟交货期，但会影响企业信誉 5、调动人的积极性 ...

现场油井产能测试方法
答：稳定流量测试是一种常用的现场油井产能测试方法。在这种测试中，油井以恒定的流量生产一段时间，然后测量生产的油量和压力变化。这种方法可以提供关于油井产能和储层特性的有用信息。例如，如果油井在稳定流量测试期间的生产量保持稳定，这可能表明储层具有较高的渗透率和良好的连通性。然而，稳定流量测试可能...

如何运用ERP进行生产管理?
答：对于生产型企业来说,生产过程从来都不是一蹴而就,这其中,每条生产线的安排,每道工序的把控,那都是相当重要,尤其是对于工序管理,随着人们对物质生活水平的高要求,更是要求产品的每道工序必须把控到位,以确保产品的质量,这时候,通过信息化手段高效工序管理,显得尤为重要。 在这里,我们以某个制造业ERP系统的工序管理...