怎样说服老板重视企业的标准化工作？
一、现在的经营管理也没有什么大的问题，为什么要做标准化？
二、假如要做，标准化工作能给企业带来什么？能帮助企业解决哪些问题？
三、做标准化工作要花费多少资金，它能给企业带来多少回报？
四、做标准化工作，会不会给企业带来其它的风险；
另外还有二种情况就是：
一种情况：老板他根本就不想做标准化，一般需要做标准化工作的企业，对企业未来的发展都是有一些长远的规划与目标的。老板的理想也是远大的，规划是明确的，做事是高调的。如果你企业老板在这些方面都未成考虑，而且做什么事情都比较低调，并不想大势宣杨，对于企业的发展满足于现状，只想做稳，不想做强，那么你花再多的心思是说服也是无用的。
另一种情况：你在老板心目的信任度还没有达到标准，对你的一些工作建议与方法还抱着观望的态度。在公司一些经营管理问题对你不提供支持，凭你的能力能做到什么位置。在这个时候，你可以参照企业标准化工作中的一些内容，在少花钱或不花钱的情况下，对企业进行一些改观（这是需要用时间来验证的），当你的工作成绩达到一定效果的时候，然后再慢慢向老板陈述一些标准化工作的好处。最后让老板真正意识标准化工作是企业的重要性。在这个时候你再提出企业标准化工作，那自然是“水到渠成”。
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质量对于企业的重要性!
答：提高质量管理水平 获得质量认证必须具备一个基本条件，即必须按照ISO9000标准建立质量体系。建立质量体系是组织实现质量好、成本低之目标的必由之路，可使组织具有减少、消除、特别是预防质量缺陷的机制，使组织的质量管理工作规范化、标准化。在申请认证过程中，认证咨询机构将通过各种方式指导其建立新的质量...
中小企业人性化管理的精细化标准化
答：起源于早期工业革命的中小企业管理，在上个世纪初形成了经典的“泰罗模式”：其科学性在于精确的计算，从每道工序、每个动作所需的时问，到工人上厕所的时间，都有严格的测算和规定，实现了管理的精细化和标准化，其特征是把人变成了机器。“泰罗模式”的内涵是以老板为中心的生产...
企业标准化管理体系的企业标准化体系的建立
答：3.工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。
如何做好品质管理工作?
答：质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。产品质量是公司对于顾客的保证，是对于市场的保证，对于社会的保证，是增加...
企业精细化管理标语
答：16、不善于向下属学习的领导,值得学习的地方不多。 17、发现问题马上报,及时处理要做好。 18、控制每一道工序,做好每一件产品。 19、库容利用好,货物周转快,保管质量高,安全有保障。 20、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。 21、纠正的目的是为了让其更好地工作。 22、...
企业标准化工作该如何着手?
答：技术标准是对技术事项制定的标准，主要针对“物”或“概念”的技术内容；工作标准是对工作事项制定的标准，主要针对“人”的岗位工作要求内容；管理标准是对管理事项制定的标准，主要针对“事”的管理内容。
标准化改善的三种方法
答：合拢式管理：“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。体制：中国标准化工作实行统一管理与分工负责相结合的管理体制。按照国务院授权，在国家质量监督检验检疫总局管理下，国家标准化...
如何做好企业文化建设
答：作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论 刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，...
什么是标准化管理?
答：标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定着标准化在企业中的地位和存在价值。企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。...
作为一名现场(工厂)管理,怎样做才能管理的好?又能让老板放心?求...
答：公司要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为公司安全稳定生产提供坚实有力的保障。现场管理的三大工具 标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为...
