合伙人能力太差怎么办 觉得合伙人能力和主动性不够怎么办
当你累得像狗一样的时候，你的合伙人却优哉游哉地看着风景、喝着茶。什么都不干，持有公司的股权，就能获得和你一样的回报。
创业又不是过家家，即使你的心胸足够宽阔，恐怕也只能忍得了一时忍不了一世。毕竟合伙人就像人生伴侣一样，还有很长的路要走，出了问题就散伙，再好的创业项目都会被创业团队的内讧给毁掉。相反，找出合伙人不好好干的原因，并积极地解决矛盾，才是上策。
合伙人之间必须及时沟通
如果你觉得合伙人不好好干， 作为他的合伙人，你首先要搞清楚的就是他为什么不好好干，是天生的懒惰？或是能力不足？还是有不满情绪故意消极怠工？找到问题之后，必须要和你的合伙人好好沟通。
千万不能说“咱们是好兄弟，不好意思说啊。”如果是好兄弟，就应该发现问题的第一时间给他指出，帮他回到正轨。
冰冻三尺，非一日之寒。其实，很多合伙人在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾，甚至反目成仇。所以，沟通是合伙人之间首先要遵循的原则。坦诚相对，多沟通，让问题乖乖浮出水面。
合伙人之间要明确职责和义务
规章制度不仅仅是规范员工的，不要因为你们是铁哥们、兄弟共患难走过来的，就不需要制度。
当你发现自己累得爬不起来，而你的合伙人却很悠闲的时候，你要反思一下，是不是公司规章制度出了问题，比如没有明确划分合伙人们的职责和义务。很多创业者在公司建立初期，往往基于对股东或者是“兄弟”之间的信任运营。导致职责不明，权责不清。最好的解决方式就是明确双方的职责，积极调动合伙人的主观能动性。
明确的考核标准和奖惩制度也是杜绝合伙人不好好干的法宝。你可以不好好干，前提是你已经做好了接受处罚和丢脸的准备。奖罚分明的制度就是把问题抛给了合伙人，毕竟，你干、与不干，制度就在那里。
合伙人之间要相互负责
好的合伙人并不是天生的，只有经过不断磨合才能产生默契的合伙人。既然你当初选择了他做合伙人，说明他身上有可取之处。如果有一天发现你的合伙人开始消极懈怠，先不要忙着指责他，了解一下，他是不是遇到了困难。如果我们能用积极的心态去引导他克服不良情绪，不仅是对他负责，也是对自己和公司负责。
我们中国人讲究和为贵。做生意更是如此，如果合伙人能够“求大同，存小异。”为了彼此共同的事业鞠躬尽瘁，完全可以把矛盾扼杀在萌芽中。
合伙人能力跟不上怎么办？徐小平：做一年，不行就让他滚蛋
除了专心打磨自己的产品，早期公司的创始人往往会被与 “人、财、事”有关的各种棘手问题搞得分心乏术，却不知从何下手。作为身经百战的投资人和曾经的创业者，徐小平老师对“初创团队”的各种问题有着独到的见解，分享给大家。
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如何处理与合伙人的关系？
徐小平： 所谓合伙人，实际上就是利益共同体。 利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。利益可以随时调整，但每一次的承诺，都必须要落实到文字上。
信任与法律，缺一不可。 信任是基于对法律的尊重。 面对合伙人提出落实到文字和法律上的要求，有人会说“你怎么连我都不信任了”，这是最恶心的托词。
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合伙人跟不上公司的发展时
要如何处理？
徐小平： 这是公司最常见的现象，也是最难解决的问题。 解决方案：
▋1. 任何人的股权，都是分四年执行。 一年不行，就给他四分之一走人。
▋2. 公司一定要留有 ESOP，期权池，用于调节。 有人落后，必然有人前进；对前进对人，要积极的用股权奖励。
▋3. 股权一旦发出，只能按照 Vesting Schedule 来执行，即上面说的分期执行。 对于既不能开除、也不能收回股份的合伙人，可以通过增发股份的方式来进行，增发的股份给干得好的人，这样自然稀释了干得不好人的股份。
创始人与合伙人，一方面要密切交流，互相扶持，团结奋进； 但另一方面，工作上如果跟不上公司前进步伐，就要当机立断， 不能为了 个人利益而损害公司发展。 对合伙人要与普通高管一样，甚至更加严格的要求 。这个是作为创始人从一开始就要建立的共识！
而当不合适的早期成员离开之后，面对是否要买回他手中股份的问题， 要优先尊重被离开者的选择。 他如果选择卖你才能跟他出价，如果他不选择卖，就不该要求他卖，不然就会冷了其他正在干活的伙伴的心；如果他想卖，就按照市场价来——有人愿意出多少钱买，就是多少钱。
而如果没有人买，被辞退者特别想卖，公司就要大气一点，谈一个双方能够接受的价格。 但记住：如果价格低于公司估值太多，对 CEO 和公司是一种伤害。 你等于在告诉所有人他们手上的股份不值钱。
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一个新行业里
如果没有对标的高管可以“挖”，
如何寻找合伙人？
徐小平：很多创业公司，都没有直接对标的人才池可挖， 所以要从本质上去寻找合伙人或高管。比如智能吉他是一个创新，但吉他不是， 乐器生产与销售不是，电商销售也不是。因而这些部分几乎都有成熟的产业、成熟的团队，稍加调教就能适应你的公司。
多年前有一位投资人跟我说：新东方可以从五星酒店挖一个客户，来做学生客服、报名现场、课堂观感，如果以五星级标准来要求，学生体验就会加倍提高。 所以 CEO一定要有这种发现人才的能力。
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如何给核心员工发期权？
徐小平： 这是个好问题，所有 CEO 都会纠结此事。少了不好，多了也不好。还有一个公平、平衡的问题。
核心员工，很简单——给他多少能够留住他？ 人才基本是有市场价的，结合上你公司的发展速度，就是你应该给的价格。每家公司当下都有一个估值，但创业公司最主要的是有期待值。 当下价值＋期待值＝人才价值。
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如何有效地激励团队？
徐小平： 员工对金钱的期待有两类，一类是实际需求，一类是发财心愿。 你要满足发财需求，遏制（或诱惑）发财需求，告诉大家今天不分的钱，明年会有多少增值。 这就叫画饼充饥，望梅止渴，也叫“期权激励”。
但另一方面，CEO 不要忽略团队对现金收入的渴求。 当年我在新东方，俞敏洪天天希望投入再生产，但庸俗如我，就希望有钱分。最终俞敏洪找到一个平衡，既让大家饿不死，也让公司撑得大。 所以如果团队希望分 100，你希望分 10，那就跟团队讨论，找到一个中间点。
每年成熟的股权（非期权）是不是需要董事会通过 KPI 考核后授予，而非到时间就成熟？
徐小平： 成熟的股权，我的理解应该是自动成熟，除非 CEO 或董事会提出异议。
另外一个相关的问题应该是：CEO 和高管层提名股权授予，董事会只是从原则角度看看而已，董事会不可能知道谁值多少。股权授予是公司一件大事，必须经过董事会。哪怕这个董事会并不开会，也必须是以董事会的名义。
合伙经营是一种很古老的经营方式 ，但生意好做伙难搭，认为合伙人能力太差，可以协商解除合伙关系，也可以通过公正和法律来解除合伙关系的。有很多的解决途径
那就重新找个合伙人，毕竟做生意做事情还是要以利益为主，如果他不能创造价值，钱赚不到不说，如果再亏钱那就不合算了。
合伙人能力太差，怎么办？首先。得说你在合伙之前没有。调查。清楚合伙人的。各方面情况。已经。合伙了，有合同了。才发现。能力差。应该是。不可以了，否则的话，你要有赔偿损失。
创业公司几乎是倒贴的，不知道该怎么办了，还有合伙人能力太差，当初完全看不出来，我该怎么办~
创业公司很少是一开始就赚钱的...为了抓住客户群体，很多都是倒贴钱去做活动什么的...其实创业是艰苦的事情，也是一个创新的过程...看你的能力了...实在不行就赶紧抽身...
可以判断一段时间
然后可以考虑换个合伙的
毕竟这些事情涉及到你的事业
必须非常的慎重才好
感觉自己能力很差怎么办?
答：〖不过有时候我们会发现自己能力差，并不是真正意义上的能力差，而是做这件事不适合自己，每个人都有自己擅长的地方，这个时候我们应该怎么做？〗1、想明白自己的擅长之处 当我们对于目前所做的事情感到力不从心，甚至毫无兴趣之时，我们应该思考一下这件事情真的是我们喜欢做的吗？如果不喜欢，自然就...
学校伙食太差了,家长该怎么办?
答：1、家长可以向学校反映，如果无效，则向当地的教育主管部门反映。2、可以给孩子送饭，这样家长比较辛苦，但也是好办法。3、让学生们罢餐，我所在的学校，学生一起罢餐一次，餐厅的饭菜好了很多。
快30岁的男人,但还不成熟,不太会说话,动手能力差,工作上遇到有难度的...
答：自己已经知道自己的一些缺点之后可以不断的去尝试做自己不在会的事情。可能你所认为的这些比较难的事情，只不过是因为你平时做的少，所以你才会认为它是比较难的，嗯，既然你的成绩好，字又写得好这些都是比较好的优点，这些都能做会的，其他的事情一样是可以学会的，不管是什么样的事情都是需要有一...
男友事业能力太差怎么办?
答：能力因人而异，不能说你男友能力差，而是看他有没有认真去做，尽力去做，你也别要求太高，要求太高会过得很累
老公性能力太差了,嫁给他之后从来都没体验到身为女人的幸福,怎么办?要...
答：婚姻是人生中至关重要的一部分，而性生活则是夫妻感情和谐与幸福的重要组成部分。如果你的老公性能力太差，导致你没有体验到身为女人的幸福，那么这确实是一个问题。但是，请不要过于担心，因为现代医学和科技已经提供了一些解决方案来改善性能力。与你的老公进行真诚而尊重的对话是解决问题的第一步。你...
我能力太差,家人不理解你,自己又做不了自己的主,该怎么办
答：1.坐下和家里谈谈，把事放到桌面，大家一起解决，毕竟是家人！！这是最好的解决办法！！2.如果不能坐下谈谈，还是不理解，好好说话不行，那就后兵吧！！(你什么能力差是工作还是学习还是技术)
做事能力差,怎么办?
答：首先要了解：综合能力就是对人们的德、智、体各方面的素质进行的评估和检测。人能够同时对知识网络，语言表达，身体协调自由灵活操控的能力。 所谓综合能力,指观察能力、实践能力、思维能力、整合能力和交流能力。所谓创造性思维能力,就是以上五种能力形成的综合能力。然后再去实施，其实也要看个人的心...
感觉自己很笨,学习能力差,理解能力差,什么都做不好怎么办?
答：因为，每个人在自己不擅长的领域，一开始都很笨拙。2、你已经很努力了，但是无法达到自己的要求。这个时候，建议对自己的能力做一点评估，也就是说：如果这件事满分是十分，那你能够达到几分，对自己的要求又是几分？如果对自己的要求，是在八分以上，但目前的能力只有四分，需要考虑一下，是不是对...
心理素质太低,办事能力太差怎么办?
答：然后就是一个人的办事能力的重要性。大家都知道，在这个社会处处都存在着激烈的竞争，弱肉强食的世界，让我们不得不迎难而上。面对各行各业的工作，只要你有能力，才能够有选择和生存的权利。如果你是一个徒有其表，没有能力或者是能力太差的人，那么，你将很难在社会上生存下去，就算可以，也会...
个人的办事能力差怎么办?
答：办事能力差？怎么办？很多人出门不会办事，不会说话，领导或者家里交代的事情总是办不好，不是上头错了，就是中间分叉了，该怎么办呢？给大家几点建议：1学习，处世之道就是学出来的，办事说话都是如此，向什么样的人学习呢？比自己优秀的人学习，学习他们的优点。2细心，不会办事和细心有关系吗？...
