产品经理职责是什么？ 产品经理的岗位职责是什么？
产品经理，是对某个产品负主要责任的人，产品经理善于发现问题，并设计方案协调资源，通过产品来解决问题。
二、产品经理能力要求
不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。
产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。
产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。
产品设计阶段，需要将想法落地，以高保真或低保真原型呈现产品，并细化需求，输出可开发的文档，需要文档撰写知识，流程设计能力
产品研发阶段，需要把控研发进度，管理需求变更，解决各种开发过程中的问题，这需要产品经理具备项目管理能力，懂技术。
产品运营阶段，需要熟悉产品运营情况，即使更新迭代，这需要对数据敏感，具备数据分析，产品迭代管理，产品节奏把控等能力。
总的来看，产品经理就是要在产品生命周期里，让正确的事情相继发生，核心能力主要体现在业务，技术，设计这几大模块上。
产品经理要有正确的使命感，使命感能让产品经理产生自驱力。
医生有医生的使命，那是救死扶伤；军人有军人的使命，那是保家卫国。
产品经理也要有使命，不一定是要改变世界，但至少也要帮用户“救苦救难”。
有使命感的产品经理是一个好的产品经理！
三、如何成为一名产品经理？
产品经理按照其职位，从低到高大概可以分为产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、总裁，要成为一名产品经理，可以先从助理做起。
产品助理通常负责某个功能模块，主要职责是做功能，要转岗成为一名产品助理，可以从以下几个方面去入手：
1、阅读产品相关的入门书籍
推荐几本产品入门相关的书：《人人都是产品经理》《用户体验要素》《启示录》，通过阅读入门书籍，对产品经理的定位及要求有个全面的认识。
2、用临摹的方式拆分产品
梳理产品功能列表，梳理业务流程，画产品原型，通过这几个步骤来学习并熟悉产品常用工具，这几个步骤大概会用到思维导图工具（Mindmannager、Xmind）、原型设计工具（Axure、磨刀）、流程图工具（Visio、Processon），通过不断的临摹产品，最终产出一些作品，在面试的时候可能会用到。也可以自己构建一款产品，在面试的时候向面试官表达，这款产品想解决什么问题，设计思路是怎样的。
3、写产品体验报告
产品体验报告，通常从五个方面去写，战略层、范围层、接口层、框架层、表现层，关于具体的竞品分析
通过以上几个方面学习到一定程度，就可以尝试去面试产品相关的岗位，成为一名产品经理，只是产品生涯的第一步，产品经理这个岗位，需要不断的学习，日积月累，才能适应时代和环境的变化，拥有核心竞争力。
希望你能早日成为一名产品经理。
产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
产品经理是干什么的，产品经理的朋友圈都有谁？
产品经理分为初级产品助理/专员、中级产品经理、高级产品总监，每个阶段输出的工作各不相同，具体如下
初级产品经理也叫产品专员、产品策划，这一阶段的人，其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司，往往会有一个高级的产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
中级阶段的产品经理，最大的特定就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。
高级产品经理就是产品总监或CEO，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。更多的是施行管理工作
产品经理的主要工作职责有哪些？~
什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？
讲述产品经理基础知识。
什么是产品经理的岗位职责?
答：产品经理岗位职责职位描述：1、负责项目前期的市场调研和分析工作并深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息，研究和拟定营销线新项目的开发；2、深度挖掘用户需求，根据公司产品战略独立完成产品规划、产品需求文档;编制市场规划、设计方案；编写方案设计报告、实施方案报告；3、根据客户需求对项目产品的成本...
品质管理具体职责
答：5. 品检科长职责 (1)品检计划的制定 (2) 品检体系的设计及表单程序的拟定 (3)品质鉴定与判定意见的签署 ( 4 ) 协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能 (5)保存工序检验的检查测试报告 ( 6 ) 分析工序检验的每日每周每月报告 (7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前控制不合格品的转序 (8)所属...
产品经理的工作职责是什么
答：产品经理的工作职责：1、负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。2、负责产品功能的定义、规划和设计。3、负责倾听用户需求。4、负责做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误。5、负责搜集用户的新需求与竞争产品的资料，进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势。产品经理（...
产品经理的岗位职责是什么
答：产品经理的工作内容主要可以概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。具体岗位职责包括规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责是对用户进行研究，...
产品经理的职责有哪些?到底该做什么
答：1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品...
品质经理工作职责
答：质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作：...
服装品质经理的工作职责是什么?
答：工作职责：1、负责管理跟单组整体运转及工作安排；2、根据订单及总计划表，编制工作计划、安排、分配至各跟单员；3、掌握各单生产进度及品质要求，确保大货按期出货；4、严格执行公司生产要求的质量控制程序、检验标准及相关规定，对产品质量进行检验，并做出正确的合理的判断；5、根据业务员和客户对订单的...
互联网产品经理是做什么?
答：互联网产品经理是负责互联网产品的计划和推广的，具体职责如下：1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹...
品牌经理岗位职责
答：品牌经理岗位职责(精选5篇) 在发展不断提速的社会中,岗位职责起到的作用越来越大,制定岗位职责可以有效规范操作行为。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是我整理的品牌经理岗位职责(精选5篇),欢迎阅读与收藏。 品牌经理岗位职责1 一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。 1、负责拟定,并协助...
一头雾水,品管经理都要掌握哪些技能,有哪些职责
答：仅供参考 1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责;2、以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施;3、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实;4、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率;5、制定培训计划，提高品管、...
