用人单位对应聘者进行面试的内容有哪些 用人单位会问应聘者什么问题？
一 .面试的种类
面试一般有四种类型：
1．主导式。即在多人组成的考官组中确定一个主考官，事先收集好各种准备提问的问题，当应聘者进人考场后，主要由主考官提问．二者一对一地对话，其余考官有问题可向主考官递条子，由主考官决定是否提问。或经主考官同意后，其他考官才可以提问。
2．答辩式。即由多人组成的考官组同时与一个应聘者对话，提的往往是不同角度、不同性质的问题，给应聘者造成的压力较大。
3．集体式。即面试的一方是由多人组成的考官组，另一方则是众多的求职者，通过提问和对话，当场比较优劣，每一个求职者都可以估计出自己的考试结果。
4．讨论式。即招聘方与多个求职者就预先拟出的问题展开讨论，有时由招聘者主持讨论，有时请应聘者轮流当主持人。返回目录
集体式和讨论式一般气氛比较热烈，时间较长，竞争也较激烈。而主导式和答辩式，两种方式，一般是所招聘的职位比较重要时才采用。
二 面试前的准备
招聘单位的面试人员一般想知道：你是什么类型的人？你进入单位后能胜任什么样的工作？但面试人员多数情况下不直接提出上述问题，而是提出各种各样与此有关的其他问题，并通过这些问题来实现自己的真正意图，所以面试前必须做好充分的准备。
1．周密计划
准备越充分，临阵心理就越轻松，面试时必定会表现出色，镇定从容。要知道，多一分准备便少一分失误。
2，熟悉招聘企业的现状，积累相关行业的常识
若肯下功夫去了解聘人单位的背景及业务内容，在面试时可迅速地进入状态，并询问一些较具深度的问题，以表现对该单位的关注与兴趣。但是要注意，你只需了解该单位的一般情况即可，不必把宝贵的面试时间浪费在单位的内部问题上，而要充分利用时间全力表现自己。
3．检视自己的优缺点
评估自己所应聘单位及工作的一切有利条件和不利因素，研究如何扬长避短，准备一份极具说服力的自我介绍书。
4．练习处理对你面试不利的事情
以往失败的记忆或自身内在缺点的阴影，在面试中常常会不自然地流露出来，这给求职者带来了不少烦恼。但是，如果自己曾有一些不愉快的受挫经历，如果自己曾经犯过错误，你不妨把它作为一段可供吸收的教训加以陈述。事情的正反意义全在当事人的一念之间，就看你如何理解、对待它了。如果你对某些事情持消极的态度并在言谈中流露了出来，那么主试人就可能会认为你做了不该做的事。牢记两个原则：第一，不必表示歉意或做过多的解释；
第二，用积极的事情抵消消极的事情，最好不要说有损于自己形象的话。
5．建立自信，培养良好的心理素质返回目录
做好适当心理准备，建立自信，不要过多地计较得失。寻找一份理想的工作需要时间和经验的积累，就像情侣一样需要缘分，只要展现自己的自信与良好健康的心理素质，就能除去不必要的紧张与恐惧。
6．模拟可能的问题并准备询问企业的问题
面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一位负责招聘的人事主管指出，求职者应当乐意提出问题，这样公司才能知道求职者的水准及想了解的问题，如果求职者只等面试人员提出问题，便不可能给人留下好印象。面试时可询问企业的问题如下：
贵公司认为这份工作最重要的工作项目有哪些？
资公司的考核方式、标准有那些？
贵公司未来的经营计划如何，等等。
这个就是五花八门了。不同的单位对员工要求不同，自然面试的内容也就不同。一般会考察应聘者的学历和知识水平、工作经验，以及通过专业知识的应答考察应聘者逻辑思维、语言表达、随机应变能力等等。甚至应聘者的人生观、工作态度，当然还有形体外貌等等
登黄鹤楼(崔颢)
面试的内容包括哪些~
一、面试的内容：1、外表着装、业务知识能力水平；2、工作经验以及求职动机；3、语言表达能力和随机应变能力；4、个人综合素质和逻辑思维能力。
二、面试的目标：面试目标分为两大块；面试官的目标：1、创造良好的面试环境；2、了解求职者的专业知识和岗位技能知识；3、决定求职者的面试结果。求职者的目标：1、向面试官展示自己具备的能力条件；2、希望能得到一次公平公正的面试机会；3、希望能向面试官了解自己想知道的问题；4、决定自己是否接受这份工作。
面试场景
三、面试的程序：面试准备：1、树立面试的目标，提前设置面试可能会触及到的问题；2、确定面试的形式；3、确定面试的地点时间；4、了解用人单位和面试岗位的基本信息。正式面试：1、梳理问题；2、面对提问不着急回答，理顺思路有针对性作答；3、注意察言观色和行为反应，随机应变。面试结束：礼貌询问是否还有需要了解的问题，创造友好的面试氛围。
HR必学的面试方法和技巧
答：考官做出如下判断:对于一个在该行业浸染多年,年薪能达到60万-70万,有固定客户群的高管来说,首先,居住地不应该在离市区偏远的地区;其次,有高管经历的人到其他单位面试应当非常正式,即使不开车也要打车,否则其职业素养值得怀疑。 考官建议企业重新对应聘者进行背景调查。果然,尽管该应聘者确实担任过某企业的市场总监,...
HR面试会问到的问题
答：8、您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解? 考察要点: 一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如果在应聘的开始已经向应聘者进行介绍,可测试应聘者倾听的关注 程度。如果事先没有向应聘者进行有关本单位的情况介绍,应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后,仍...
人资部门应聘面试问题
答：行为面试法(Behavioural—based Interview):行为面试法的理论基础很简单,一句话就可以概括:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接,就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解,从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明,行为面试法比传统的面试方法——如结构化面试法(Structural Interview...
怎样给应聘者面试?
答：二.建议尝试以下 结构化面试：通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。标准化面试测评要素一般包括以下三大类：（1）一般能力，包括逻辑思维...
公务员面试一般考官会问些什么问题?
答：一.结构化面试 结构化面试，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。二.无领导小组讨论 无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，通过给一组考生（一般是5—7人）一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间（一般是...
面试的基本形式有哪些
答：面试的主要形式包括个人面试、小组面试、案例面试和技能测试等多种形式，每种形式都有其特点和用途。1.个人面试：个人面试是最常见的面试形式，通过与面试官一对一交流，评估应聘者的个人素质、能力和适应性。面试官可能会就个人简历、经验、能力和性格等方面进行提问，考察应聘者的沟通能力和应变能力。2....
面试的基本步骤有哪些?
答：企业的面试程序：1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求；2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求；3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，...
招聘面试技巧和注意事项应聘者的面试技巧及注意事项
答：59 分钟前 · 致力于推动文化传播、内容创作 蓝韵文化传媒 向TA提问 关注 展开全部 招聘面试技巧和注意事项,应聘者的面试技巧及注意事项很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧! 应聘者的面试技巧及注意事项1 1、面试技巧:如何回答问题 (1)把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。一般情况下回答问题要结论...
面试的类型包括哪些
答：就是运用问卷形式，将所要考查的问题列举出来，由主考官根据应聘者面试中的行为表现对其特征进行评定，并使其量化。它是面试中常用的一种方法，它的优点在于把定性考评与定量考评相结合，具有可操作性和准确性。结构化面试的特点：1、根据工作分析的结构设计面试问题。在结构化面试中，面试的目的是要将对...
