人力主管再升上去是做什么啊？负责哪些内容啊
本职：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责与任务：
职责一
职责表述：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事。招聘。培训、考核。薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
职责二
职责表述：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三
职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四
职责表述：全面负责人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五
职责表述：其他工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
人力总监或者行政总监，也可以往副经理去发展，看你个人意愿和老板赏识了。也要根据你们公司结构编制来的。反正都是要在原来基础上扩大管理范围。直接由总经理领导。
经理或是副总类的了,再升,比如说副总经理吧,那负责的事多了,
你解决的不是这个通路发展的问题，而是你自己的职业倾向和选择的问题，在了解主管做上去是什么岗位的问题前，你最好了解人力资源的工作内容和在公司经营管理架构中的定位问题，同时要充分考虑你和这个职能体系的匹配性。
人力经理
人力主管———人力资源经理———人力资源总监———人力资源的副总经理———人力资源副总裁
人力资源经理：
1.制定公司人力资源的战略规划
2.督促公司人力资源战略的执行
3.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
4.全面负责人力资源部门的工作
5.负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调
6.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况
人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么？~
一、岗位职责
1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。
3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。
二、工作内容
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新
3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果
6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助
扩展资料：
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
参考资料：
百度百科-人力资源管理六大模块
除了空降兵，最大众的就是从普通文职或者业务员开始，根据公司的职业发展规划，可以自行选择走管理层路线还是技术人才路线
人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么?
答：3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计...
主管的岗位职责是什么?
答：主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题。2、主管的管理职能与业务（技术）职能。（1)主管的管理职能。主管的管理职能是对主管第一位的要求。主管的主要工作，是...
如何从HR专员做到高阶人力主管
答：以及每个岗位都需要具备的技术和能力,就比如客服,首先你肯定是从客服专员做起,可能中间会经过客服助理,然后上升到客服主管,再到客服经理,依次往上,那你首先要清楚每个岗位他都需要你具备什么样的能力才可以胜任,然后你就朝着这个方向去学习各方面的技巧,为你的升职做准备。
主管,经理,总监的区别
答：如果一个是分公司经理,一个是中国区主管,在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别。但是放在不同的公司比较的话,小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景。 经理职务高。 经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也...
公司主管工作内容是什么?
答：强化管理工作 洞察力、判断力:善辨事物本质,预测事物变化以及将会带来什么样的结果,主管必须具备一定的判断能力,站在对方的立场上思考问题,并正确判断,这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。 创造力:主管不限于负责生产线的出货情况,扩大管理范围。真正对企业创造价值,例如:产品的更新、yield率的改善. 发现及解决...
企业职位级别从高到低排序是什么?
答：部门主管（下属4级）↓ 部门领班（下属5级）助理职位没法定职权和级别，仅对被助理人负责，完成其指定工作。董事长 副董事长 董事 总裁 总经理 副总经理 高级总监 总监 高级经理 厂长（有些公司厂长比高级经理大）经理 副经理 高级主任 主任 主任助理 车间管理员 班长 组长 职工 一般公司的话：董事长...
作为一名主管,要干些什么?大神们帮帮忙
答：1、作好选材及育成工作 2、激励及提升业务代表 3、拓展个人销售业务及服务原有保户 4、宣达及配合各项政策及计划日活动管理 不管是什么行业的主管,它首先是一个部门的领导,因此,如何去完成并施展你的领导能力及管理能力，以及领导你的下属成了主要的问题 一、认真完成目标 按照公司制订的年度目标，分...
公司职位等级从大到小排列是什么?
答：4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长...
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力?有什么办法?
答：另外是无论什么职位和职位，都需要良好的沟通能力，通过沟通和表达，可以提高自己在职场中的知名度。让自己的工作能力和表现很容易被主管和其他人看到。沟通技巧的重要性不亚于此。其他专业能力，尤其是与晋升机会有关的能力。所有的商业领袖和趋势大师都会同意，优秀人才的先决条件之一是不断学习的能力。
主管,经理,总监的区别
答：有脑子的领导都是知人善用的，有人负责务实，有人负责公关，有人负责外联，不用担心你不奉承他就得不到重用。接着再说一下很多人对自己的顶头上司表示不服的问题，很多人觉得自己的领导业务能力没有自己强专业水平差，怎么就做了领导了？其实你也要摆正心态，除了他用关系爬上去的，正常的做到这个...
