同是一个岗位，另外一个人老是喊我做事，我要不要做，我好烦，老是让我一个人做，我又不想做？ 同事老是吩咐我做事我很不舒服，我该怎么办？
但是总有一些人，他不是你的领导，但却以领导的口吻命令你做一些他份内的工作。一次两次帮忙后，就仿佛这份工作变成了你的一般，他还丝毫没有感谢。
遇到这样的情况该怎么办？
1.不管是谁让你帮干嘛你顺嘴就回一句，做完你请我吃饭?他要是不答应，就说饭都不请，谁给你干。要是答应了。你就帮他干就行，如果后面没请你吃饭，下次再找你，你就可以拒绝的理直气壮了，上次说请吃饭，结果都没请，不给你干，爱找谁找谁去。要开玩笑的口吻说出来，再用实际行动把不会干的态度表现出来。
2.不论你的同事要求你干什么，不论这件事是什么性质，只要你不想干，你只需要说“好的”。然后，就没有下文了。其他什么都不用说，也不用做。大家看破不说破，各自留白，关系也不会僵化。
3.同事在这方面相比较我经验丰富，能力突出，主动以领导口吻给我修改建议，适度接受，但也不会照做。技不如人，只要态度没有很过分，建议也比较实际，大家以更好的完成工作为目标，就适度接纳，但为了避免他得寸进尺，因此绝不全盘照做。
4.同事能力比我强但有限，或半斤八两，或者再仗着年限较我长以个人喜好为出发点，以领导口吻给我提建议。听他磨叽完回答:我再考虑一下，或者我再问问领导意见。然后绝不改。（这种人可能因为工龄长，或者是红人等等理由把自己当根葱，但是建议价值不大，或者不切实际，这种建议并不是为更好的完成工作，而是为了存在感。没必要翻脸，但是不听，几次下来他也对你长记性了。）
5.自己犯懒，倚老卖老，以领导口吻分配我任务，一律拒绝。理由可以是我不会，我没空，我一会还有其他事。
6.卖惨法、让对方知难而退。在职场中拒绝同事命令时，此方法同样值得一试。比如当同事要求你去拿快递，你可以说:“今天感冒了，实在没力气。”同事要求做一份表格，可以说:“今天忙了一天，眼睛都要瞎了。"而真正意图只是让对方明白我们在用较为委婉的方式进行拒绝，就像对待借钱问题一样。
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你必须去做。
这样的人要么是想升职，学习管理别人。他想在工作中表现自己，你不去做小心被说坏话。
要么是老员工指使新员工干活。一方面是指导新人，另一方面是欺负新员工。你不做小心给你差评，至少现在你没能力说不。
你好 遇到这样的人真的很气人 可以告诉他 可以一起做 再说了他都好意思喊你让你做 你也让他和你一起做 不然久了他就会养成习惯 祝你平安健康快乐每一天
这个不想做就不做。人善让人欺，马善让人骑。你就是不干，另一个人就不好意思支使你了。
同岗位同客事不是你领导，你_把领导安排的事`做好、就可以了了，不用理亻他。
同事总是让我做事，本来是她自己的事，总让我做，怎么拒绝比较好？~
在职场上，有些人很好说话，或许也是碍于同事之间的情面，
同事让他做什么事，基本上都是答应的。
但是有时候你帮他做事，功劳是他的，责任却要自己背，得不偿失。
而且每个人的时间是固定的，更应该将更多的时间用于自身做更高价值的事情。
所以学会这三招，巧妙推掉同事让你运势，不伤情面，否则太好说话，只会吃亏。
一、找制度
俗话说：没有规矩不成方圆。
每个公司都会有自己的规章制度，明确的规定了各个部门的职责分工。
但很多人会以你比较熟悉这项业务为借口来找你帮忙，比如让你审查下项目合同。
合同的事是比较慎重的，不能轻易接下，但你又不想造成同事间的不愉快，
就可以说：这事不在我们部门，合同的事情归合同部管，
单位制度里明确规定的，我也不好意思插手啊。
对于一些重大事项，有可能需要背责任的，尽量不接，
因为你没义务也没必要去替他人担责任，
就可以寻找制度这个制高点，制度规定谁来做就谁来做，没有任何异议。
相信你同事也不会说什么，毕竟你们是公对公，谁也没推卸责任。
二、找惯例
其实有时候制度并没有标明那么清晰，总是有模糊的地方，
于是就有了职场工作上的潜规则，没有明确规定，但这事儿就是你部门做的。
我以前的部门是综合处，跟公司办公室的职能上本身就有交叉，
后来两个部分的领导换成了一个人，那更说不清了某项事情的具体负责部门了。
那这个时候就看惯例了，如果有人找你帮忙，这件事是制度没规定的，
你就回想，以前是怎么做，于是你可以这样推掉：这件事情向来都是办公室负责，
你应该找他们。潜规则的东西很难有规则去遵循，
但大家基本都会照做，即使对方部门不接，
闹到领导那儿去，领导也是会按照惯例来的。
毕竟惯例，就是各个部门博弈的妥协结果。
三、找领导
其实最直接的拒绝方式就是往领导身上推。
你可以反问：这件事跟我的领导说过吗？
如果说过了，你需要找领导确认，拿到领导授权，但最好是陈述利弊，让领导再次抉择。
如果没说，你就可以让他找自己的领导，其实很多帮忙都是私底下的，
并没有上升到领导层面的，当你这么说了之后，
估计这件事也就这么了了，不会再找你了，
不是欺负你也不是锻炼你，有的只是单纯无意识的爱指示人的那种性格，你若不愿意完全可以说让他自己干，当然如果同事是因为手头正忙才这么叫你，你这种“帮忙”是很正常的，因为都是一个团体。还要考虑同事与你的年龄差距问题，如果是长辈指示你做点事情，就算和你是同级别，并不是你的领导，也没有什么，当是一种尊敬吧。
老是听到有人喊我的名字,而身边没有人?咋回事?
答：1. 如果你经常听到有人喊你的名字，但周围实际上没有人，这可能是一种幻听现象。2. 对于这种现象，首先应该排除听力问题或其他可能的生理原因。3. 如果排除上述原因后，幻听仍然存在，可能需要考虑心理健康因素。4. 建议在这种情况下，咨询专业的心理医生或精神科医生，以便得到准确的诊断和适当的治疗。...
我有一个和我职位相等的同事老是针对我怎么办?
答：在你的问题中也找到了原因 你们职位相等 存在竞争和利益冲突 这就是难免的 你没有必要也来个背后插刀 这实在是不够高明 你要做的就是造成舆论 引起公愤 大家对他群起而攻之 还有 平时不要表现得心地很好 因为在某些工作单位 一个人心地太好 反而不被重视 别人认为你根本就不是一个可以放在眼力的...
刚找到个工作,干了一个礼拜,我把一个人岗给顶下去了,给他换别的岗位...
答：首先，做好你自己岗位上的事，这样就不用惧怕流言，让自己的岗位不稳。其次，不要让这件事影响自己的心情。这个世界本来就是弱肉强食的世界，靠自己能力赢得的东西不怕别人抢夺。最后，如果可以的话，不妨与其进行一下沟通，请他吃一顿饭或者什么别的。毕竟多个朋友好过多个敌人。要是实在不行的话就...
为什么在工厂两个人一个岗位被骂的是我一个人
答：通常两个以上的人犯同样的错误，评判人老师，家长，上级领导只批评其中一个，那是因为评判人对此人期望值较高，要求较为严格，故此一个人成长过程离不开挫折，失败，批评与自我批评，通常我们应该对批评你的人抱着一个感恩的心，因为他的批评又让你发现自己的缺点或弱点。
领导既要用你,老是喊你做这做那,但从来不提拔你,这是怎么回事?
答：领导不提拔你有几个原因：1、发挥你的能力 这是高层次人才应该具备的素质，识别人才，招聘人才，拥抱所有人才。但作为普通的中高层领导者，他们暂时没有这么高的水平，也不需要这么高的级别，因为领导者的职责和绩效目标非常明确：控制团队，取得成功。管理团队是第一要务。如果一个人自己的人不能信任、...
以前上班的时候我这个工作是两人做的,但是另一个岗位有个员工回去了就叫...
答：说几句实在话：你很自私。你的心胸很狭隘。你的目光很短浅。你还不能被称之为一个真正的男子汉。依据如下：1，一个不拖欠工资的老板肯定是好老板。2，一个肯借给手下打工者钱的老板肯定是好老板。3，一个人干两个人的活，老板主动承诺加工资的，肯定是好老板。质询如下：1，对于遇上这样的好老板...
公司有个同事和我一个组的,最近他升职调走了,他的朋友老是拿我和他...
答：他对你有意思 你对他也有意思 一层窗户纸 就看你俩谁去捅开了
...一样的工资,领导为什么总是指使我一个人干活?
答：2. 工作经验不同：也许你比另一个人有更多的相关工作经验，因此领导更愿意让你完成某些任务。3. 个性因素：也许你的个性使得你更容易接受指派，或者你更愿意主动承担任务。4. 不均衡的工作量：也许你们两个的前台工作量不同，你的工作量更大，所以领导更愿意让你完成一些任务。如果你觉得这种情况不...
我生病了但是工作岗位就我一个人老板说我对工作不负责怎么办?_百度...
答：如果你觉得这个公司值得你去付出或者你的付出跟你的实际回报成正比的话那就坚持，如果不是的话 那就辞职把 这种老板不值得你为他卖命
不喜欢一个人而这个人老是喊你,一看见就喊你四眼狗,我叫他不要喊我他...
答：再这样感你；你告诉他：‘你这样叫我很不自在，麻烦你以后不要以这样的称呼好吧，如果真要成心打招呼，首先得尊重别人吧！’如果他不听劝，就是听不进好话，你要么不理他（他怎么喊随他去，当没听见，时间久了他就会自觉了），要么找个机会给他点颜色瞧瞧，不要以为猫儿不发威就成不了老虎。
