工作中认可与欣赏哪个程度更深？ “认可”和“接受”哪个程度更深？
23% 的员工感觉自己被“认可”的工作更高效、执行力更强
43% 的员工感觉自己被“赏识”的工作更高效、执行力更强
很明显，被领导赏识的人更具有执行力。那么认可和赏识的区别是什么？作为Leader的责任是什么？本文谈谈我个人的理解。
马斯洛的需要层次理论告诉我们：人类的需要有五个层次，当最基本的生理需求和安全需求获得满足之后，高一层次的需求就是对爱和尊重的需要，人人都希望得到他人的肯定和欣赏，得到社会积极与肯定的评价。
威廉 詹姆斯也说：“人性最深刻的原则就是渴望被欣赏。”
是的。没有一个厨师愿意被人说他的烧菜很难吃。那么什么是认可？什么是赏识？他们的区别是什么？
什么是认可？
认可是承认、同意和许可。往往是针对一件事情发生后的反馈。认可的对象主要是行为。
比如：领导对某员工今年上半年的表现很认可。
什么是赏识？
赏识是对人和事物的价值和意义或程度的认可。
赏，欣赏，因认识一件事物的价值而赞赏。即看中了一个人的才能、潜能、人品或了解作品的价值而予以赞赏。
赏识是对一个人内在价值的承认。重点不是他们的成就，而是他们身为同事或一个人的价值。
赏识往往与领导的个性和观点、是否独具慧眼等有关。
认可和赏识的区别是什么？
保罗 怀特在《工作场所的5种欣赏语言》一书中提到：
- 认可主要是关于行为。抓住他们你想让他们重复的事，进行认可。这是一种反馈，并且希望这种行为重复发生。而赏识，侧重于员工的绩效加上员工作为一个人的价值。
- 认可是帮助提高绩效和完成公司目标的手段，认可专注于对公司有利的事情。而赏识既可以强调什么对公司有利，也可以强调什么对员工有利。
- 认可是自上而下的。而赏识是全方向的。
简单地说，认可涉及人们做了什么；赏识涉及他们是谁。
作为Leader有责任搞清楚“认可”和“赏识”的区别
Leader必须认识到“认可”和“赏识”的差别。并运用到实际工作中。
作为Leader，组织赋予他领导团队达成组织目标的使命，而达成组织目标中最值钱的资源是“人”，因此，作为Leader具有吸引人才、发展人才和留住人才的责任。如果员工在一个团队中才能得不到施展，Leader具有不可推卸的责任。换句话说，Leader有为下属谋前途、让大家有成就的责任。
不仅如此，作为Leader需要认识到对员工表达赏识非常重要，但向员工表达赏识有前提和方法。
向员工表达赏识有前提和方法
赏识的前提：尊重
赏识的前提是了解并尊重，要独具慧眼。只有对人的尊重，才有可能把人的潜能发挥出来。如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解为仅仅为了组织的绩效，而把人视为可以使用的工具。尊重不仅仅是礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念，员工才有可能成为企业真正的主人，对其工作才有有Owner意识。
表达赏识的方法：倾听并咨询其意见
放下你的电话，离开你的电脑，真诚地倾听他们说话，并咨询对某事的意见。会让下属获得极大的赏识感。
即使是平时的关心和问安也是一种倾听，问问他们工作进展如何（而且是真心问候）以及他们眼下遇到什么挑战可以让他们知道你很在乎他们。
表达赏识的方法：告诉他们你欣赏他哪一点特质
通过委婉的方式告诉别人你看重他们身上的什么东西------是一份感染力巨大的礼物。它能够积极影响到你下属对自己的感觉、你与他们的关系以及团队文化。
我的理解
认可和赏识本质区别是短期和长期、部分和整体、战术和战略的关系
认可是短期的针对某种行为或表现的正向反馈，目的是希望和促进这种行为继续发生。认可是有限的，手段也是有限的，方向也是有限的（自上而下）。认可是战术性的。
赏识是长期的，更底层价值观的，对员工价值和产品价值的认可（能力、品行）。这种认可是全方位的，不局限于某种方式，甚至一个动作，一种感情，都可以表达。因为更底层，所以更长久。
认可是赏识的一部分。
认可是单向的，赏识是双向的
由于地位关系，认可是自上而下的。员工要是不认可上司，只能用脚投票选择离开。
而赏识是双向的，获得越多员工的赏识对提升leader的领导力有帮助。
对员工绝对不是一概都认可，要有原则
不是所有的行为都认可, 要有原则：凡是对组织有益的行为，加以认可。反对组织有害的行为，予以阻止。
工作中认可与欣赏都是值得推崇的
欣赏，是一种胸怀，一种雅量，一种品格，能阅人，能容人，放大他人的优点，缩小他人的缺点。学会欣赏，就会明白每一个人都是独立的、自由的，每一个个体都希望得到关爱、尊重和理解。学会欣赏，就能“大其心以容天下之物，和其心以敬天下之人”。
学会欣赏，就能发现世界上的美好，生活将会为之明朗。懂得欣赏，就能体会每个人的辛苦不易，工作起来也将更为和谐进步。理解欣赏，就能以己心换他心，人与人之间将会更加坦诚。
欣赏别人是一种本领，认可别人是一种修养
没有了欣赏，所以刘邦看不起受胯下之辱，寄食漂母的韩信。只封韩信一个管理粮饷的官职，并没有发现他与众不同的地方。因为善于欣赏人才，才有萧何月下追韩信的千古美谈。
记得麒派名剧《萧何月下追韩信》中，当韩信弃官逃走，萧何闻听此言雷轰头顶，顾不得这山又高，这水又深，山高水深，路途遥远，忍饥挨饿来寻将军。
当然是欣赏程度更深了，认可只是一种基本满意，而欣赏就有敬佩的含义了，如果再深一步就是佩服了，如果再上一个等没就是崇拜的偶像了，总之，认可没有欣赏程度深。
什么是认可？
认可是承认、同意和许可。往往是针对一件事情发生后的反馈。认可的对象主要是行为。
比如：领导对某员工今年上半年的表现很认可。
什么是赏识？
赏识是对人和事物的价值和意义或程度的认可。
赏，欣赏，因认识一件事物的价值而赞赏。即看中了一个人的才能、潜能、人品或了解作品的价值而予以赞赏。
赏识是对一个人内在价值的承认。重点不是他们的成就，而是他们身为同事或一个人的价值。
赏识往往与领导的个性和观点、是否独具慧眼等有关。
认可和赏识的区别是什么？
保罗 怀特在《工作场所的5种欣赏语言》一书中提到：
- 认可主要是关于行为。抓住他们你想让他们重复的事，进行认可。这是一种反馈，并且希望这种行为重复发生。而赏识，侧重于员工的绩效加上员工作为一个人的价值。
- 认可是帮助提高绩效和完成公司目标的手段，认可专注于对公司有利的事情。而赏识既可以强调什么对公司有利，也可以强调什么对员工有利。
- 认可是自上而下的。而赏识是全方向的。
简单地说，认可涉及人们做了什么；赏识涉及他们是谁。
作为Leader有责任搞清楚“认可”和“赏识”的区别
Leader必须认识到“认可”和“赏识”的差别。并运用到实际工作中。
作为Leader，组织赋予他领导团队达成组织目标的使命，而达成组织目标中最值钱的资源是“人”，因此，作为Leader具有吸引人才、发展人才和留住人才的责任。如果员工在一个团队中才能得不到施展，Leader具有不可推卸的责任。换句话说，Leader有为下属谋前途、让大家有成就的责任。
不仅如此，作为Leader需要认识到对员工表达赏识非常重要，但向员工表达赏识有前提和方法。
向员工表达赏识有前提和方法
赏识的前提：尊重
赏识的前提是了解并尊重，要独具慧眼。只有对人的尊重，才有可能把人的潜能发挥出来。如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解为仅仅为了组织的绩效，而把人视为可以使用的工具。尊重不仅仅是礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念，员工才有可能成为企业真正的主人，对其工作才有有Owner意识。
表达赏识的方法：倾听并咨询其意见
放下你的电话，离开你的电脑，真诚地倾听他们说话，并咨询对某事的意见。会让下属获得极大的赏识感。
即使是平时的关心和问安也是一种倾听，问问他们工作进展如何（而且是真心问候）以及他们眼下遇到什么挑战可以让他们知道你很在乎他们。
表达赏识的方法：告诉他们你欣赏他哪一点特质
通过委婉的方式告诉别人你看重他们身上的什么东西------是一份感染力巨大的礼物。它能够积极影响到你下属对自己的感觉、你与他们的关系以及团队文化。
我的理解
认可和赏识本质区别是短期和长期、部分和整体、战术和战略的关系
认可是短期的针对某种行为或表现的正向反馈，目的是希望和促进这种行为继续发生。认可是有限的，手段也是有限的，方向也是有限的（自上而下）。认可是战术性的。
赏识是长期的，更底层价值观的，对员工价值和产品价值的认可（能力、品行）。这种认可是全方位的，不局限于某种方式，甚至一个动作，一种感情，都可以表达。因为更底层，所以更长久。
认可是赏识的一部分。
认可是单向的，赏识是双向的
由于地位关系，认可是自上而下的。员工要是不认可上司，只能用脚投票选择离开。
而赏识是双向的，获得越多员工的赏识对提升leader的领导力有帮助。
对员工绝对不是一概都认可，要有原则
不是所有的行为都认可, 要有原则：凡是对组织有益的行为，加以认可。反对组织有害的行为，予以阻止。
这个原则还必须服从Leader的目标。一线Leader的目标主要是两点：
一、培养团队的能力（第一位！！！）
二、提升团队的效率（执行力）
但是，培养团队的能力永远是第一位的，因为即使你的产品创意再好、执行力再强，如果没有强的能力，最后依然做不出杰出的东西来。
所以，上面的原则还需要进一步改成：原则：凡是对提升组织的能力有益的行为，加以认可。反对提升组织的能力有害的行为，予以阻止。
认可认同赞同怎么区分？~
认可，主要是针对的人，对方人品，做事方式，做事行为，表示一种欣赏，认同的程度很深。
认同，有对于对方的想法，做事方式，或者各方面认为与自己有共同点，所表现出来的一种亲切感。
赞同，更多的还是一种对方的提议，想法，或者做法的支持态度，表明自己也会愿意有这样的行为，表现出来的一种倾向性。
认可和认同有比较多的相似性，而认可的程度应该大于认同，赞同是对于想法，行为，或者事件的结果的支持，有很好的倾向性。
认可程度要更深，认可包含有了解、仔细研究之后才接受的意思，而接受只是单纯意愿表示，了解的程度不够深。一般情况下，认可是对合格评定机构满足所规定要求的一种证实，这种证实大大增强了政府、监管者、公众、用户和消费者对合格评定机构的信任，以及对经过认可的合格评定机构所评定的产品、过程、体系、人员的信任。这种证实在市场，特别是国际贸易以及政府监管中起到了相当重要的作用。
比如资格证书、专利、商标等这些都要经过考核之后才由相关部门认定，这样的认可一般是非常肯定的，具有权威性；而接受一般是主观意愿的表示，但是否真实和准确是不能肯定。
其实生活中这样的例子也很多的，被女朋友父母接受，只是初步的了解，从初步的印象上判定还可以；被女朋友的父母认可，是在进一步的了解认识之后，对其内在的素质的进一步肯定。
另外，接受不含有赞赏的意味，而认可则含有赞赏的意味。
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答：最重要的还是有能力无论什么时候的话都有自己的想法能够非常细致入微的这样的员工一般来说都会得到领导的信任和认可。
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