如何当好一个组长并管理好组员？
2.多利用自身的优势帮助组员，多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。
3.多在工作现场，保障与组员互动的频次高，互动的场景也不能仅限于工作场景，也要关心组员生活中遇到的问题，发现组员状态不对时，及时查找原因帮助其疏导解决问题，急“组员之所急”。
4.在制度遵守方面必须起到垂范作用，优先严格要求自己，组员出错，尽量不当面批评，纠正时注意方式方法。
~
如何做好一个小组长
答：因此，作为一个小组组长要具备较强的沟通能力，能够得体有效地与人沟通，能够清晰表达自己的意思，并得到上级、下属、组员的理解支持，并能够通过沟通顺利解决工作上的沟通难题等。3、做好一个好组长要具备过硬的业务能力。作为...
作为一名组长,应该怎样去管理组员
答：公平公正，工作上不能感情用事；身先士卒，什么事均要起到一个带头作用，不要只动口不动手；走近组员，说话多用“我们”，尽量避免用“你们”；关心员工，做到换位思考，即使员工有抱怨时不要先考虑是批评，要站在员工的...
作为一个小组长,怎样管理好不同性格的组员?
答：统一的思想是小组的灵魂。作为一个有着共同工作任务的团队，小组成员应该做到工作目标明确，工作思想统一。如果小组成员思想不统一，常常各怀鬼胎，那么其他的任何措施都是空谈。小组组长应该向组员们灌输这样一种思想：小组就是...
怎样做好小组组长工作
答：组长是企业里最基层的管理岗位，主要负责的是对计划的有效执行，没有制度的制定权，只有执行职责，但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方，你可以从几个方面入手 1、效率，团结好组员按照公司的计划高效率完成任务 2、...
怎么管理好一个团队 如何管理好一个团队
答：组长要对每一位组内成员必须熟悉。要了解他们的性格、特长。以此来分配任务。每个组长一定要以身作则，为组员服务。3、创建高效率的管理团队，项目负责人可以让各个部门的组长每周或每天上交工作计划。项目负责人审核通过以后...
作为一名组长该如何管理组员?
答：组长做为上一级联系组员之间的纽带，要做好“传话筒”的工作，及时、正确、准确、清析的传达上级所安排和分配的任务，使每一个组员清楚的理解自己的工作。如果我是组长，我会充分与组员沟通，了解大家所面对的困难与问题，...
如何当好班组长
答：如何当好班组长 一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱的投入。做一个合格、称职、出色的班组长应具备以下条件：一、...
●班级里组长如何管理组员? 给我几条方法,最少5条
答：1、以身作则。2、率先垂范。3、平心静气。4、学习要优。5、严守纪律。6、乐于倾听。7、严格作息。8、多才多艺。9、以理服人。10、幽默感强。11、表里如一。12、诚信有度。13、有礼有节。14、热诚大度。
假如你是班组长;你该如何去带领班组?
答：一、管人先管己 班组长本人应增强几种意识：1、责任意识 班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长，...
超市柜组长怎样管理好人员,做到大家团结一致
答：超市的柜组长,我觉得要管理好自己的本部门的人员的话,嗯首先一定要对本部门的相关人员自己要有一个大致了解,比如说哪些人能力比较强,哪些人是比较口才好的,这样可以针对每个人的才能与特点不同,来因人而用。 其次,嗯,在做好自己本...
