决策力方法？ 如何提高决策力？
什么是决策力~
决策（Decision-making）的意思就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。
决策不仅是做出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，事后更要进行检讨，才能真正累积经验，提高日后决策的成功机会。提高决策力要注意以下几点：。
1．明确定义问题
了解问题真正所在，才能作出正确的决策，否则可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，还可能产生新的问题。问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、搞清细节。最好的方式就是将目前的问题切割成数个更小的问题，这样才能看清楚问题的原貌。
学者认为，定义问题主要分成4个方面：问题是何时发生的?是如何发生的?为何会发生?已经造成哪些影响?
问题的完全解析需要花费时间，在决策的过程中，有可能因为新资料的发现而有了不一样的看法，因此问题的定义是—个持续的过程，经过不断调整、重新解释，一次比一次更为完整、更为清楚。
另外要注意的一点，管理学大师彼得·杜拉克在《有效的经营者》一书中提到，不同类型的问题有不同的处理方式，因此必须事先区别清楚。属于一般性的问题，像是关于行政方面的问题，通常都有既定的规定或是政策作为依据，不需要花费太多的时间与精力。如果属于突发状况，就必须重新全盘考量，完成所有决策的步骤再作出决定。然而，有时候突发状况可能代表了未来的趋势或是新商机所在。
2．决定希望的结果
例如在决定新产品的行销与销售策略之前，你必须先想清楚希望达成什么样的目标。你希望藉由这项产品提升公司的营业额?改善获利?提高市场占有率?打响公司的品牌知名度?或是建立企业形象?
你不可能同时达成所有的目标，就好比说你不可能是全公司表现最杰出的员工，同时也是全世界最伟大的父亲或母亲，你必须要设定优先顺序，有所取舍。
3．搜集有意义的资讯
在开始搜集资料之前，必须先评估自己有哪些资讯是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。这里需要特别提醒的是，资讯不是愈多愈好。有时候过多的资讯只会造成困扰，并不会提高决策的成功机会。因此必须依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性，判断哪些资讯是需要的，哪些可以忽略。
4．考虑各种可能的解决方案
这个阶段最常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。”事实上，不是想不出来，只是因为考虑得太多，觉得什么都不可行。但是这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。请记住：点子愈多愈好；不要作出任何的价值判断；愈是突发奇想的点子愈好。
所有的想法都提出来之后，找出比较有可能执行的，然后针对每—个想法再详细讨论使其更为完整，并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后筛选出数个选择方案。
5．仔细评量筛选出的选择方案
每—种方案的优缺点是什么?可能造成的正反面结果是什么?这些选择方案是否符合你设定的预期目标?
首先你必须依据先前所搜集到的客观数据作为评量的依据，同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。
除了理性的思考外，个人主观的感受也很重要。反复思索每一个选项，想想未来可能的结果，你对这些结果有什么感受。有些你可能觉得是对的，有些可能感觉不太对劲。
怎么提升自己的领导力和决策力?
答：你可以先去报一些有关领导力和决策力的培训班，我觉得这样子可以让你更快的提高这两方面的能力，千万不要想着说去拿下属来试验，因为这样子会给你造成一定不好的影响，会在员工的印象中，你不是个很好的人，还有其他一些影响，所以最好的办法就是报培训班了，培训课上他也会让你试验啊！但是这样子...
如何解读积极学习一策三力模型
答：解读积极学习一策三力模型方法如下：1、预想力：计划就是对未来的一种正向预想，这种预想力会有助于我们实现计划。2、反推力：从预想结果反推出需要什么动作才能实现这个结果，计划是对结果的反推。3、数字力：在反推过程中，关于明天的结果和今天的动作，都不能是模糊、笼统的，而应该能够反映在相对清晰...
你觉得通过哪些思维步骤能够有效提升职场决策力?
答：你觉得通过哪些思维步骤能够有效提升职场决策力？选择大于努力，把握好人生几个关键点，胜过平凡忙碌的一生，可见，决策对人生的极端重要性。决策，是面对未来众多不确定变化因素，从其海量的可任意组合形态中，给出一种具体的概率关联性拓扑的思维与方法。信息是决策的基础，判断是决策的前提。因此要想做出...
什么是提升企业执行力的关键策略和方法?
答：在商业世界中，执行力如同引擎，驱动策略转化为实际成果</。卓越的管理者不仅要具备创新思维，更需重塑执行理念，确保策略与执行相辅相成。执行力的本质，是高效运用资源以达成目标的能力</，它直接关乎企业的竞争力和管理者角色的塑造。提升执行力的首要任务是强化行动力和效率</。快速行动（36-38条）...
什麽是决策力
答：决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干zhi种可供选择的方案中选定最优方案的过程 决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。
如何拥有不可磨灭无比强大的意志力、决策力、执行力?
答：怎么提高真的是一个棘手的问题，心理素质的核心就是意志力，意志不强在现在的社会很难有大的成就，都需要坚持才有成绩。 你不能说有什么特殊的方法，就比如你写日记，要坚持每天都写一样。养成一个好的习惯要2至3个月，需要你坚持，到时后可以说就很自然去做事情，不要坚持。 还需要督导，奖励自己...
14 决策力
答：人的发展就是一个以一个决策决定的。我们反复强调，决策能力和生涯高度是成正比的。决策和决定是不同的，完美的决策包括了：问题-目标-结果-权衡，5个方面。而大部分人的问题有三个：(1)、很少认真界定问题和目标，过早进入方案。(2)、只有一个方案，但是结果不好，所以反复纠结。(3)、决策偏差。...
如何通过有感染力的人和策略性方法有效分发传单?
答：3、设计感提升: 精美的传单不容忽视。亮丽的色彩和独特的设计，能瞬间抓住人们的眼球，提高被接受的概率。小小馈赠: 加入小礼品的诱惑，即使是微不足道的赠品，也能激发人们的好奇心，增加传单的吸引力。5、环保意识: 在享受发放的乐趣时，别忘了维护环境。见到散落的传单，主动捡拾，你的行动将影响...
如果提升思考力和决策力?
答：二、多实践，并适当磨炼思考力。世界上最有智慧的人属于实践丰富的人。多一些实践，就多一些感悟，对提高思考力有利。如果缺乏针对思考力的磨炼，也难以形成过硬的思考力。就如一个没有经过专门磨炼的运动员，不可能成为出色的运动员。磨炼思考力的方法非常多，比如：1、办好事情。为了办好事情，必须殚...
优柔寡断的人怎么才能克服这种性格,变得有决策力有魄力???
答：所谓三岁看大十岁看老，性格确立的关键期是在0-10基本定型，再改可以，但是很难。你优柔寡断的性格会对你的人生造成非常不利的影响，你能认识到就说明你还有救。如何作，没有更好的办法，你必须强迫自己做决定，不要思想负担过重。要知道很多事情并不在乎对与错，实际上很多的事情也不会是绝对的...
