风险是指安全生产事故发生的可能性
风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。 风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性
危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态，是指物的状态和环境的状态等。
在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。
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发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为什么风险
答：严重性，是指事故一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。可接受风险根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。危险源可能导致人身伤害和健康损害和财产损失的根源状态或行为。在分析生产过程中...
中石油社会安全风险等级分为
答：中石油社会安全风险等级分为重要、较大、一般和低风险，分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色。其实所谓的安全风险是指事故发生的可能性与其后果严重性的的组合，而通过对可能性和后果严重性的预估，将安全风险划分为四个等级。安全生产风险的处理方式如下：1、企业应对风险评价出的隐患项目，下达隐患治理通知，...
安全生产事故隐患是如何分级的?
答：一、安全生产事故隐患根据不同的伤亡人数或直接经济损失分成四级；1、一般事故隐患：可能造成3人（不含3人）以下死亡，或直接经济损失100万元（不含）以下。2、较大事故隐患：可能造成3人以上10人（不含10人）以下死亡，，或直接经济损失100万元－500万元（不含）以下。3、重大事故隐患：可能造成10人...
安全风险有哪些
答：问题二:什么是安全生产风险 安全生产风险就是在生产过程中可能出现的与劳动作业息息相关的,不以人的意志为转移的,突然发生的,可能对员工的人身造成危害、对设备造成损坏或对环境造成污染的因素。 问题三:公司具有安全风险的物质有哪些 可能您对企业安全的基本理论性的东西不太了解吧 风险是固有存在的 针对您所...
...风险度用生产系统中事故发生的可能性与严重性给出,即()。
答：【答案】：B 一般用风险度来表示危险的程度。在安全生产管理中，风险用生产系统中事故发生的可能性与严重性的结合给出，即 R=f(F，C)式中：R——风险：F——发生事故的可能性;C——发生事故的严重性。从广义来说，风险可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和健康风险等五类。而对于安全...
重大事故隐患与重大危险源相同吗
答：重大事故隐患与重大危险源不相同，它们之间有一定的区别。1、重大事故隐患是指在安全生产领域中发生事故的可能性和危害性较大，但尚未引发事故的各种隐患。比如，企业生产设备老化或维修不及时、操作人员经验不足或操作失误、安全管理不到位等，这些因素都可能导致重大事故的隐患存在。2、而重大危险源是指当...
安全生产风险等级分为哪四个
答：安全生产风险等级分为：特大风险、重大风险、较大风险、一般风险。1、特大风险：特大风险是指发生潜在的严重事故或灾难的可能性较高，后果极其严重的风险。这类风险可能导致大量人员伤亡、财产损失严重，对环境造成严重污染等。特大风险需要采取最严格的措施来预防和控制。2、重大风险：重大风险是指有较...
安全生产事故隐患包括什么
答：4. 特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中定义了事故隐患：- 一般事故隐患是指违反安全生产法规、规章、标准、规程和制度的规定，或因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为...
重大风险,重大隐患,重大危险源的区别
答：2、重大隐患：是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患（重大事故隐患分为一、二、三级）。根据安监总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》第一章第三条的规定：一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。一级...
如何建立安全风险分级管控制度
答：7、对重大险源、极易造成重大及以上生产安全事故的风险应当确定为重大风险。8、生产经营单位应当按照风险等级，逐一制定风险管控措施，明确管控重点、管控部门和管控人员。其中，对较大及以上等级的风险，还应当制定专门管控方案。9、在改建扩建工程项目、使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生生产安全事故...
