古代考察人才用哪些方法?
1.分类比较法
这种方法通常按照一定的标准把人分成不同的类别，并分别列举出不同类型的显著特征，通过特征的匹配进行区别，以达到对人才的鉴别和任用。如，刘劭在《人物志·流业篇》中，将人才划分为12种，包括法家、术家、国体、器能、臧否、伎俩、智意、文章、儒学、口辩、雄杰等，并列举出中国历史上的一些人物加以说明。在分类的基础上，对各个类别又进行细分。如荀子在《荀子·不苟篇第三》中根据人格特征的不同，把士划分为：“通士(尊君爱民、通达事理)、公士(公正无私)、直士(忠厚老实、耿直坦诚)、悫士(诚实可信、谦虚谨慎)、小人(惟利是图、言行无常)。”刘向在《说苑·臣术》篇中则根据人臣的处世之道，划分了“六正”和“六邪”。六正指“圣臣、良臣、忠臣、志臣、贞臣、直臣”，“六邪”指“具臣、谀臣、奸臣、谗臣、贼臣、亡臣”，并分别列举了他们的行为表现，以便于区别。
2.绩效考评法
绩效考评，在古代又称考绩、考课、考成，顾名思义就是以“业绩”作为选拔人才的标准。东汉王符提出，要根据官吏从政的实际表现奖赏升降，健全官吏的考绩制度。“知贤之近途，莫急于考功”，即认为考绩是考察一个人最直接最有效的方法。
西汉时期，董仲舒主张对人的考察应当把业绩作为主要的标准，在《天人三策·第二策》中他对绩效考核有详细的论述，认为有功劳靠的是“任官称职”，而不是“积日累久”。考绩要首先对各级官吏进行考试，“诸侯月试其国，州伯时试其部，四试而一考。天子岁试天下，三试而一考”。其次，根据官吏的爵、禄、秩、功、罪，决定其高下等级和进退。要评出相应的等级，按业绩将官吏分成九个等级，根据等级进行奖惩。五级以上有奖，五级以下要罚，并根据奖惩进行任、免、升、降。董仲舒提出的依据实际绩效定期考核的程序和方法，极大地激发了官吏为政的积极性。
3.实验试探法
实验试探法类似于我们今天的情景模拟，通过设置一定的情景，观察受测者的反应，进而做出评价。这种方法见于《庄子·列御寇第三十二》中的描述：“故君子远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其侧，杂之以处而观其色。九征至，不肖人得矣。”
总体而言，中国古代有关人才测评的思想和方法相当丰富，但是，必须看到，由于受到具体历史条件的限制，也存在着一些局限，如重定性分析，轻量化研究；对人的评价偏向道德层面，对能力的测试不足；测试的内容偏重政治和文化知识，对技术重视不够。不过，古人强调人才测评工作的客观性和全面性，尤其是要求测量要针对本质；在方法和手段上注重综合运用、相互印证，这些对于我们当前的人才测评工作也很有借鉴的价值。
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古代如果没有考试,你认为应该采用什么方法来选拔人才
答：1.举荐法。物以类聚人以群分，有才能的人相对比较了解自己这个行业内比较优秀的同行，可以通过他的推荐来选拔人才。此法大忌就是容易结党营私。2.察举法。由地方长官在辖区内随时考察、选取人才并推荐给上级或中央，经过试用考核再任命官职。3.功勋。战功，军队中的选拔制度来的，以斩首级多少为战功。
中国古代出现过哪些选拔人才的制度、方法?你认为如何才能有效地选拔人才...
答：举孝贤，九品中正制，科举制。1000字就免啦，不过我认为，制度总是随着文明程度的提升而改进的。
如何识别人才
答：每个人都有不同的特质，不能用同一种方法考察不同的人。真正有创造性的人才会在原来的基础上打破固有传统，想出解决方法。《方法总比问题多》一书就证明了“解决问题的方法并不是唯一”的观点。智慧没有答案 真正的智慧是永远都没有答案的。中国的禅宗往往被称为“智慧之学”，它是一种法门，一种...
考察专业技术人员技能水平高低的方法有哪些
答：即使其给的程序不一定是最合理，只要最后加工出来的结果满意，即视为合格。 第二种就是纯编程，给其图纸，现场给出工艺流程，人工编程，或者电脑辅助编程都可以，上机床进行运行，或者给其他技术人员核查。 第三种就是潜力型人才挖掘，这要视招聘人员的业务素养来决定，不是所有人都具备实力，但有些人...
以下识别人才的方法出自《六韬》的是()。(1.0分) A、 十二能 B、 七...
答：提出问题来考察他理解的程度。二，穷之以辞以观其变 详尽的追问而考察他应变的能力。三，与之间谍以观其诚 通过间接的打探来考察他是否忠诚。四，明白显问以观其德 坦率的交谈来考察他的德行。五，使之以财以观其廉 让其管理财务来考察他是否正直清廉。六，试之以色以观其贞 用女色来考察他的...
人才测评,什么是人才测评?人才测评的方法有哪些?哪个人才测评软件...
答：人才测评的方法有哪些?哪个人才测评软件好? 我是一名人力资源经理,机器公司对员工进行一次考核评价,听说网上有相关的测评软件并且很好用,有没有这样的软件呢?请求各位大侠帮忙给个参考意见!谢谢!... 我是一名人力资源经理,机器公司对员工进行一次考核评价,听说网上有相关的测评软件并且很好用,有没有这样的软件呢?请求...
浅谈背景调查方法有哪些
答：在百科中，背景调查，是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。背景考察既可在候选人面试之前也可在其后进行。这将花费一定的时间和财力，但一般仍值得去做。上面HR老先生也表述的挺好的，我这里在补充猎头做...
挑选人才的四个方法
答：导语：HR的首要任务就是，如何挑选人才，如何挑选适合公司长期发展的人才?下面是4个小方法。1：选人的标准：1、形象要求：由于平遥经营的是票号生意，因此形象非常重要，因此有身高的要求，一般要求在172-175CM之间，可以高一点，绝对不可以矮一点。五观一定要端正，给人感觉稳重诚实。2、年龄：18-20岁...
中国古代出现过哪些选拔人才的制度,方法
答：汉朝的时候，主要察举制。三国里常说的“举孝廉”，就是这个。由地方长官在辖区内随时考察、选取人才并推荐。效率也不太高，并且存在关系户。此外还有皇帝征召、公府与州郡辟除、大臣举荐等方式。魏晋时期，“九品中正制”。这个很复杂，大致就是人分九品，按出身和才能划分。但问题很大，出身贫寒的人，...
人才盘点可以用哪些方法呢?
答：人力资源盘点方法 文献查阅法、问卷调查法、潜能测评法、业绩调查法。1.文献查阅法。人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从...
