不同企业应该如何有针对性地进行编制管理？ 如何围绕企业编制管理中三个关键属性？

随着现代企业精确化管理理念的深入推进，企业管理层在内部资源的优化配置上给予了更多的关注和思考。人力资源作为企业内部的重要资源，既要满足企业在不同阶段、不同模式下的差异化配置需求，又要兼顾人工成本控制、人员队伍稳定、人员合理流动等多方面的影响，对于编制管理的科学性提出了很高的要求。

传统的编制管理体系较为注重方法论的选择，因素定编、人员配比、工时定编等等，近些年的编制管理体系则聚焦在职能差异，伯特咨询的解决方案应客户需求持续升级完善，面向企业的编制管理应用需要，提供以下针对性的编制解决方案。

大型集团公司业绩导向的编制总量管控
适用：对下属企业单位分别进行编制总量核定。该方案的特点是从绩效结果和绩效环境、绩效过程出发，兼顾可比性、公平性和现状延续的可落地要求；

集团公司人工成本管控与编制管理相结合
适用：效益导向的企业，该方案比单纯编制管理更加精准，从人工成本和编制数的双重维度入手，企业可以从人才队伍结构、职责分布的合理性、劳产率等维度出发拿出效益提升举措；

销售部门的编制管理
适用： 多个销售单元分布广泛，销售市场环境差异较大，人员编制作为企业资源投入的一部分既要兼顾市场潜力与回报预期，又要平衡销售单元之间的投入水平；

呼叫中心的编制管理方案
适用： 呼入和呼出的座席数管理以及座席管理辅助支撑岗位的编制配置；关注业务预测和人员复用的综合方案；

管控职能单位的编制管控
适用： 集团总部，尤其适用于集约管理职能的编制管理，由于是非绩效因素，将重点关注部门价值评估与工作量评估；

研发支撑单位的编制管理
适用：研究院所，研发部门的编制核定；重点关注工作绩效和部门价值评估。

伯特咨询回答随着现代企业精确化管理理念的深入推进，企业管理层在内部资源的优化配置上给予了更多的关注和思考。人力资源作为企业内部的重要资源，既要满足企业在不同阶段、不同模式下的差异化配置需求，又要兼顾人工成本控制、人员队伍稳定、人员合理流动等多方面的影响，对于编制管理的科学性提出了很高的要求。
传统的编制管理体系较为注重方法论的选择，因素定编、人员配比、工时定编等等，近些年的编制管理体系则聚焦在职能差异，伯特咨询的解决方案应客户需求持续升级完善，面向企业的编制管理应用需要，提供以下针对性的编制解决方案。
大型集团公司业绩导向的编制总量管控
适用：对下属企业单位分别进行编制总量核定。该方案的特点是从绩效结果和绩效环境、绩效过程出发，兼顾可比性、公平性和现状延续的可落地要求；
集团公司人工成本管控与编制管理相结合
适用：效益导向的企业，该方案比单纯编制管理更加精准，从人工成本和编制数的双重维度入手，企业可以从人才队伍结构、职责分布的合理性、劳产率等维度出发拿出效益提升举措；
销售部门的编制管理
适用： 多个销售单元分布广泛，销售市场环境差异较大，人员编制作为企业资源投入的一部分既要兼顾市场潜力与回报预期，又要平衡销售单元之间的投入水平；
呼叫中心的编制管理方案
适用： 呼入和呼出的座席数管理以及座席管理辅助支撑岗位的编制配置；关注业务预测和人员复用的综合方案；
管控职能单位的编制管控
适用： 集团总部，尤其适用于集约管理职能的编制管理，由于是非绩效因素，将重点关注部门价值评估与工作量评估；
研发支撑单位的编制管理
适用：研究院所，研发部门的编制核定；重点关注工作绩效和部门价值评估。

企业编制管理如何做？~

企业达到一定规模并且人力资源是重要的成本组成项时，编制管理才会成为聚焦问题。客观来讲，外资企业的编制核定一般有总部既定标准，民营企业的编制核定跟生产经营需求紧密挂钩，更加业绩导向，国有企业大概是编制管理最具潜在需求的类型。纵观国有企业近些年的快速发展，编制管理的需求来自几个方面：
1、解聘机制落实困难导致编制只增不减，与业务变化缺乏响应机制
2、拓展新业务领域，对编制核定缺乏标准
3、收支两条线，导致业务部门负责人一味增加人力资源配置，管控职能部门缺乏有效的模型或工具对用人需求进行检验
4、市场环境变化越来越快，加之客户对服务质量和服务响应的要求越来越高，导致企业需要更加市场化的编制响应模型，应变能力要求更高


以上问题在两个行业表现突出，一个是传统电信行业向综合信息服务提供商转型的过程中，以上矛盾在不同业务板块和不同职能条线显现出来，给编制管理带来压力；另一个行业是IT行业，近些年来随着移动互联网行业的急剧升温，IT外包行业的快速发展，更加业务导向的编制及成本精算模型成为很多企业的管理必须。伯特咨询在电信行业、移动互联网行业和IT外包行业积累了大量案例和数据，提炼出八类编制管理模型，分别是“项目管理类业务编制核算模型”“人工成本管控类编制模型”“营销业绩导向类编制模型”“管控支撑职能类部门编制模型”“研发支撑类职能编制模型”“呼叫中心座席编制模型”“连锁营业类编制模型”“IT运维体系编制模型”。这些模型区别与传统纯粹按照“编制方法”来分类的模型，更具企业应用导向，每个模型都融合了多个传统方法论，例如“人工成本管控类编制模型”就融合了传统的“预算控制法”“工作效率法”以及“业务分析法”，结合行业对标数据的校验，在落地实施过程中，更容易达成内部共识。


另外，企业的编制管理不是“一刀切”，而应按部门属性进行分类，选择不同的编制管理方法，并仔细核算编制管控对企业投入产出比的贡献，编制模型不是越复杂越好，而是要在企业内充分沟通达成共识，不仅成为人力资源部管理规范的一部分，也是部门经理运营业务衡量资源投入和成本预算时的考虑因素。


希望对你有帮助，期待与您有更多的交流

围绕企业编制管理模块的三个关键属性为伯特咨询提供专业服务：

针对性：满足不同类型企业在编制核算时的关注点要求
伯特咨询的解决方案具有极强的职能针对性特点，完全根据部门职能部门的工作属性定制编制方案，同时兼顾总量模型的一致性。

科学性：建立配置综合测算模型，适用于企业内部管理
从管理实践和外部环境变化的情况来看，一套编制方案可以在未来三年发挥作用，伯特咨询通常建议企业构建三年编制管理滚动规划。

互动性：完善编制测算的科学步骤，发挥部门的自主性
围绕企业编制管理的多种方法，伯特咨询在执行步骤上注意兼顾人力资源部和其他部门的意见，依托于部门价值评估、绩效分解路径、工时耗用矩阵等多种咨询服务工具，有效汇总各个部门的想法及要求，增强了方案的公信力。

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答：三、建立企业的培训考试体系这一体系包括课程大纲、培训管理流程、考试机制、员工发展和培养计划等。为了更有针对性地提升员工技能，有效地激发员工学习的积极性，企业应该结合自身的资源和情况，进行培训课程的开发，以及全力营造浓厚的学习和分享的氛围。四、营造健康向上的企业文化企业文化是企业中不可或缺...

业务员工作计划书格式怎么写
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答：现在一般找工作都是在通过网络来找，因此一份良好的个人简历对于获得面试机会至关重要。要写出一份出色的个人简历不光是对找工作很用更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。而且必须有原则性。第一原则是要有重点。一个招聘者希望看到你对自己的事业采取的是认真负责的态度。不要忘记雇主在寻找...

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