企业如何有效处理剩余呆料 如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生
呆料或者叫呆滞物料(E&O)包括多余物料(Excess)和无用物料(Obsolete)。每家企业对于呆料的定义各不相同。有些对库存管理比较严格(比如EMS代工企业),6~12个月之内不需要的库存都列入呆料的清单。有些只是把BOM(Bill of Material)不需要的元器件列入呆料清单,即使项目EOL(End of Life)了,如果其它项目有BOM需求,也不算呆料。随着市场竞争的加剧和产品更新换代的加快,呆料的比例有逐年增加的趋势,有些企业呆料比例甚至达到3~5%的水平。
处理呆料常常是采购经理的烦恼。归纳起来有以下途径处理呆料:
1.和原厂商或者授权代理商商量,以一定的价格退还。这是最经济最有效的处理办法。但是采购经理习惯于把有限的谈判资源用在采购价格、交货期和付款条件上,导致原厂商不愿合作回购这些呆料。因为对回购的质量无法保证,许多原厂商或者代理商也不愿意回购呆料。
2.在集团内部或者和合作伙伴协商消耗库存。如果处理得当,这种方式也非常有效。
3.将该料号设计进新产品BOM中,或者更改产品规范使得元器件可以被使用或者代用。这个途径需要设计部门的配合,批准周期比较长,只适用于少数几个总价较高的料号。
4.有些属于进口物料,如果在6个月之内,企业可以选择退出境外,这样可以收回17%的增值税。
通过以上几个途径还是有相当比例的呆滞物料没法消耗。多数采购经理选择将所有呆料打包出售。通常会邀请2~3家回收商报价,价高者得。有些会将少数好卖的料号单独出售,然后再打包出售剩余料号。这种途径一般可以回收原采购总价值的3%~8%左右。回收价值不高的主要原因在于回收商对于出售这些呆料没有把握,如果回收价格过高,则可能出现亏损的风险。
因为出售呆料的价格太低,许多企业选择保持呆料而不是及时处理。然而呆料处理需要及时进行,除了占用企业宝贵的仓储资源和流动资金外,超过保质期的物料价值会快速贬损。
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处理办法:
1.和原厂商或者授权代理商商量,以一定的价格退还。
2.在集团内部或者和合作伙伴协商消耗库存。
3.将该料号设计进新产品BOM中,或者更改产品规范使得元器件可以被使用或者代用。
这些都只是善后的办法，也是无奈之举，最好还是尽可能的少产生或者不产生呆滞物料，所以比起处理不如杜绝。
如何杜绝呆滞和过剩物料？
要杜绝就要先清楚原因，呆滞物料的产生主要原因来自于不完善的管理，传统管理以人为主导，弱化数据的作用，包括你的采购、库存、生产、销售都是靠部门主管凭经验来决定数量，缺乏科学的推算。
从这点着手，你可以借助管理软件来重塑企业的管理机制，比如：C2P工业云这样的一体化管理系统，你可以根据自己的需求购买它的几个模块来使用，比如基础的进销存就可以选择采购、销售、库存、财务这4个模块，有制造需求的可以加购一个制造模块，这就花很低的价格买到了一套贴合自身需求的产品。
工业云的各个模块之间是互通的，能达成实时数据共享。假设你接到一个订单，那么这条信息会同步更新到各个模块，制造模块开始协助生产管理者进行排产，生产BOM;生产计划和BOM也会同步到采购和库存；库存模块会协助库管员出具相关物料的库存数据；采购模块会根据生产和库存的双方信息，自动推算出所缺物料及需要采购的数量，协助采购员精却备货，这一过程中还会帮助采购员管理供应商，自动对比价格，帮助采购员做出最优选择。
这样的系统能够更科学的根据数据来辅助人员开展工作，让企业告别凭经验的做法，能有效降低呆滞物料的产生。
企业如何有效的处理呆料，看你的企业的属性，如果你是贸易商，基本上给老板打个招呼，回笼资金的程度老板介绍即可。如果你是工厂，PM处理盘点最后处理，几乎各个部门都有涉及。当然最有效的是第三方平台，多方出价，价格帮你卖最高。芯片超人呆料平台
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如何处理企业的过剩人员~
必须与公司HR及高层沟通你发现的问题.较正规的HR部门会有定岗定编的这一工作职能,将你发现的问题反映出来,由人事部门来处理比较合适.
可以肯定的是五个人中有两个人的合同期满不再续约.要让这五个人知道,让他们知道接下来的表现将会直接影响是否续约.至于增加工作量这种事情,其实你不要以表面来看,而要让员工对公司有归属感,让员工认可你的为人,让员工爱岗敬业,自然不存在工作量增加不增加,有岗位职责或是工作说明书在,只要不超过员工的岗位工作内容,根本不用担心他工作量增加与否.那都是他应该完成的职责.工作量多了就加班,除非你是想着员工加班你不给加班费不然你的顾虑和担心是多余的,工作量多了就加班,生产车间加班是很正常的!不知道你们公司是什么逻辑了?
做为生产车间经理,建议你多参加一些非人力资源的人力资源管理的培训课程或买相应的书看看充充电,看来你比较缺乏这方面的知识.你的管理理念太落后了.
不过有可能,如果五个人知道不再可能有两个人不再续约,反而都不想在你们公司干了,说明你们公司存在很大的问题了!如果公司有很好的激励与绩效考核机制就不会存在这样的问题.当然,公司从创立到发展,如果在三年之内还没有经验的HR经理,这也是很正常的事情,许多事情自然很难处理好.你要与老板沟通,建议HR相应的职能要健全.大家都应该与时俱进,老板也应该,你也应该,多在管理上面动脑筋,学习科学的管理方法很重要.
一、 建立健全整合型物流对于一个集团企业，分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求，做到物料计划与配送的及时性，但同时也存有不足。首先，物流体制很难统一。旗下子公司都是一个健全的生产链，各个公司都结合自身物料、生产以及计划体制规划该公司的物流体制；其次，人员浪费严重，且人员的专业性参差不齐；再则分散型物流减小了采购谈判力度，不便于优化供应链，给物流作业带来影响；同时，分散型物流还增加了物料种类，增加仓储，导致整个集团公司存货提高。对于一个大型的生产型集团企业来说，整合型物流能有效的解决分散性物流以上之不足。更能有效的控制企业之存货和防止呆滞料的产生。1. 整合型物流能提高物流的调达频度，相对分散性物流多批小量订购，起到减小企业资金积压，扼制呆滞料产生。2. 整合型物流能有效节制共通材料的存货和呆滞料的产生。供应商为平衡生产，减小成本，都有最小订购量（MOQ）。企业在物料预算及订购时往往考虑最小订购量（MOQ）以及最小包装量（MPQ）等因素，所以在订购与需求之间存在一定差异。如企业能通过整合型物流，对共通材料采取集中核算及订购时，可以有效的减小需求与订购之间的差异，防止共通性物料的呆滞料产生。另外，一些需求量较小的共通性物料，通过整合型物流也能小批量多批次订购，减小企业的存货资金及存货危险。 但是整合型物流较分散性物流迟缓，物流人员也更高。且对非共通性物料没有价量优势。二、 推行ABC存量订购ABC分析法简单的说法就是：重要的少數，不重要的多數。企业为减少资金积压及缓解资金压力，首先要对企业所耗物料进行分析。对占用资金较大部分之物料及A类物料采取以下措施。1.多批次小批量订购；2.制定此类物料的安全存量；3.制定该类物料的短中期需求计划；4.建立健全VMI供应链，即供应商管理库存。在保障物料需求的前提下又能有效的将资金压力转嫁给供应商。但是，VMI方式往往有两大先决条件：首先，企业为供应商的主要客户体；其次，在价格上同一般供应比较相对较高。5.寻求第三方物流参与方式。若企业大部分供应商都为就近供应商，则采取第三方物流能起到以下之作用：（1）能确保物料之及时供应，做到物料之JIT运作；（2）有效的保证了小批量、多批次订购，有利于降低企业存货减小不必要的资金积压；（3）降低物料之运输费用及供应商包装物回收，从而降低物料采购单价，增加产品价格竞争力。供商A供商B供商C取回物料取回物料取回物料返回包装物明君集团返回包装物返回包装物第三方物流操作模式 三、 严格管控物料预算和订购在工作中我们每个人有每个人的角色和职能。作为物料预算员首要任务和责任就是确保物料能及时满足生产，不因为物料短缺造成生产断线。从而容易滋生多订购少责任风险事故。但作为物流主管关注的是物料与生产之间的平衡。检查物料预算员由于不熟练、怕担风险造成的多订、多买现象，从而有效的扼制存货的增加和呆滞料的产生。四、 精准半成品及成品生产计划现在很多企业很难平衡生产与销售之间的淡旺季及不准确性的需求平衡而多备料、多生产、多存货。在此，我很难评价是非。我所提及之精准生产计划，主要是指以下方面：（1） 高素质计划人员应熟练掌握JIT生产模式，做到企业流程式生产。使半成品在各工序的停留时间降至最低，从而达到降低半成品库存周转时间即减小半成品存货成本。（2） 严格控制生产部门的生产数量。加工组装型企业工序往往很多，第一工序和最后工序之间由于各工序不良的生产，往往在计划之外多生产部分以弥补不良满足整体订单需求。由于很难把握，所以往往出现整个订单完成后前工序多生产的部分零配件呆滞或企业成品呆滞。要解决这一问题，计划部门要立足于生产，服务于生产的同时监控生产。对生产部门要严格监控，不多生产。同时把握后工序不良，从新排定前工序生产计划。 五、 不良的及时处理不良主要分为来料不良，物料事故不良，半成品不良及成品不良。（1）来料不良又可分为送捡前不良和良中不良品，而影响存货成本部分主要为良中不良品。所以及时处理良中不良品有利于降低企业存货成本。（2）物料事故不良、半成品不良及成品不良，如能事故再生则后工序应立即退回前工序进行返修，减小不良的库存时间。六、 呆滞料及废料的处理（退货、代销、报废处理）（1）呆滞材料如包装、品质等都没有影响，物流部门应联络采购部门考虑是否可以退回供应商，以减少公司呆滞料之存货。同时也能缓解企业资金。（2）如遇他公司现正需求或将需要此批呆滞物料，那么企业可通过直接销售或请供应商代销的方式处理呆滞物料。（3）物流部门应每月整理、更新呆滞材料，在呆滞材料品质没有问题的情况下，可将呆滞材料清单配佈技术部门。寻求技术部门打样品的试用或新产品的材料选定，达到呆滞材料的处理。（4）降价变卖。减少企业存货及呆滞料，是企业永恒的主题。也不单是物流部门所能解决的问题，还需要采购、技术、生产、销售等多部门的配合与协力。现就怎样降低存货防止呆废料的产生对其他部门需协力事项作简单阐述：1.生产方面：控制不良率和损耗；严格控制生产数量，不多生产；不良品的及时处理；推行JIT生产方式（看板管理）；2.采购方面：选择就近供应商-----降低调达周期；控制最小订购量（MOQ）、最小包装量（MPQ）；建立健全VMI供应链，并寻求第三方物流参与；3.营销方面：建立健全客户订单体制，做好产品的中长期计划，并把握产品的生命周期。寻求与客户之间接洽合理范围内的产品吸纳，防止物料及成品的呆滞。当产品中途出现5M变更时，要立即通知仓储部门清查库存状况，并与客户研讨处理5M变更前物料及半成品。4.技术部门：量产耗用量要定期更新，防止由于技术资料耗用过高而产生的不必要的存货和呆滞物料。5.仓储部门：准确执行先入先出原则，防止呆废料的产生。
生产型企业垃圾处理方法
答：2、处理呆料：⑴改造呆料。有时可将呆料在规格上梢加修改，就能够加以利用。⑵借新产品设计时推出，消化库存呆料。⑶降价出售给原来的供应商。⑷无法使用、出售、改造的呆料只能销毁，不能让其再占用场地。3、处理废料 查找废料产生的原因：⑴、不良产品的拆解所产生的、已无利用价值的零件或包装材料。...
如何进行有效的库存管理
答：4、出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。5、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。
建筑施工公司销售剩余材料的税务处理怎么做
答：建筑施工公司销售剩余材料的账务处理是，借：银行存款等科目，贷：其他业务收入，应交税费—应交增值税（销项税额）。结转销售材料成本的账务处理是，借：其他业务成本，贷：原材料。建筑施工公司销售剩余材料的税务处理：确认其他业务收入缴纳相应税款，结转其他业务成本抵扣相应的企业所得税。
往届毕业生如何处理待业空白期
答：往届毕业生如何处理待业空白期2 裸辞后成为待业者怎么办 分析：裸辞者容易“沦落”为“待业者”，一旦超过三个月未找到工作，心理就会变得焦躁不安，这时候该怎么办呢?1、家人最好能给处于短期失业期的人一些积极有效的建议，如简历怎么修改，面试时怎么应对等，而不是“干吗要辞职”之类一味的埋怨...
请问来料加工企业结业时,剩余的物料如何处理?可以转卖吗?
答：来料加工只是一种代加工的业务，剩余的物料应该是返还给加工企业，是不应该转卖的，和加工企业收取加工费。
回收库存是什么意思?
答：回收就是把一些工厂剩余的呆料和一些赶不上货期的进行处理，我知道有一家他们就是有回收这类的，回收5G模组，新能源模组，物联网/车联网模组，还有寄售、代销、清仓等这些服务项目，可以到他们网站了解下。
原来是生产企业现在改成商业企业,其中剩余的原材料、包装物如何...
答：原来是生产企业现在改成商业企业，其中剩余的原材料、包装物如何账务处理 企业性质发生变化，由生产型转为贸易型，原有的库存材料变为库存商品，企业可以继续销售或者处置。
生产现场管理人员怎么做好现场消耗物料的管控??
答：首先要有标准 你的现场消耗物料有没有耗用标准？如果没有的话应该测算，能测算成单台耗用的就是单台耗用，不能的就换算成10台或者100台耗用；这样才能给负责人员指标，月末盘存后与指标不符开会的时候要说明分析，如果出入过大，超过过多应该给予考核；其次，把你的耗用物料分类，比较低值易耗的设立...
转化植物剩余的菌液应该如何处理
答：转化植物剩余的菌液应该如何处理的回答：转化植物的菌液属化学药品，有一定的污染问题，处理剩余残液一是送到环保部门指定的场所处理。二是送到环卫部门指定的垃圾场深埋处理。不可违反环保规定私自处理化学物质残液！
课堂剩余时间的处理策略
答：说到这，你可能有疑问了，休息？课堂上要学新知识，怎么能休息呢？其实我说的休息，并不是花费大段的时间，让学生在课堂时间玩，而是当学生感觉疲乏时，你可以让学生休息几秒钟。通过几秒钟的休息时间来避免课堂上的千篇一律，进而有效避免课堂犯困的现象。这样不仅可以让他们更好地参与课堂活动，而且...
