采购的基本流程是怎样的? 采购的基本流程?

作者&投稿:伏苏 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

比选采购方式的主要流程:

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件。

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商。

(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定)。

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

竞争性谈判的主要程序:

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件。

2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件。

3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答。

4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审,并确定成交供应商。

5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。

6、采购人与成交供应商签订采购合同。



注意事项

1、采购的基本作用,将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中,一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程,主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

后者为一个物流过程,主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合,缺一不可。只有这两个方面都完全实现了,采购过程才算完成。因此,采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

2、采购是一种经济活动

在整个采购活动过程中,一方面,通过采购获取了资源,保证了企业正常生产的顺利进行,这是采购的效益;另一方面,在采购过程中,也会发生各种费用,这就是采购成本。

要追求采购经济效益的最大化,就是不断降低采购成本,以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点,关键的关键,就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

参考资料来源:百度百科-采购

参考资料来源:百度百科-采购流程



采购流程参考如下:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

温馨提示:以上内容仅供参考,具体以实际采购流程为准。

应答时间:2021-05-06,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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采购管理的基本流程是什么~

  采购操作管理流程如下:\x0d\x0a一、寻价\x0d\x0a(一)明确原材料采购要求\x0d\x0a1、根据具体使用\x0d\x0a确认要求:\x0d\x0a(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);\x0d\x0a(2)提出部门提出物料要求,采购根据采购小样,试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明确物料需求的情况)。\x0d\x0a2、 采购人员整理原材料采购要求,供后续采购提供依据,如有更改生产及时通知采购部门。\x0d\x0a(二)供应商的开发\x0d\x0a1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料,至少寻找3家以上的供应商;电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通:索要相关技术资料、报价表等,必要时可要求寄样品以供我们测试;\x0d\x0a2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估),通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》,并依此作为选用供应商的依据。\x0d\x0a3、跟踪样品到货及使用情况;\x0d\x0a4、各项考察合格后可进行初步合作:打样、小批量采购等;\x0d\x0a5、初步合作完成作一个评定,确定合格后选取为合格供应商或加工商,如仍存在问题要求其限期改善,直至达到我方的标准。\x0d\x0a二、采购过程的实施\x0d\x0a(一)采购申请:\x0d\x0a1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请,经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购;\x0d\x0a2、 办公、生活用品由行政部门提出申请,经主管部门经理批准后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购);\x0d\x0a(二)采购实施:\x0d\x0a1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单,经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传,采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、,确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货,采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况;\x0d\x0a2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金,直接到市场购买,月用量)大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。\x0d\x0a(三)采购跟进:\x0d\x0a1、所有采购单(购销单)都应汇总到《采购计划表》上,以便统一管理;\x0d\x0a2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》,依此作为跟进交货和沟通的依据;\x0d\x0a3、物料到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量,对于坏料立即退货、少料要求补料;\x0d\x0a4、把订单物料入库单交一联到采购部,采购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上,以备查询。\x0d\x0a与及时跟进。\x0d\x0a(四)供应商管理:\x0d\x0a1、在采购整个过程中及时录入《采购计划表》中的《供应商评价表》;\x0d\x0a2、定期(每季度)对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务等多方面进行评估,具体见《目录》;\x0d\x0a3、按评估结果对供应商进行分类(分A、B、C、D四级):A类为优秀,B类为合格,C类为免强合格,D类为不合格;\x0d\x0a4、对A类供应商保持良好的和作关系;对B类供应商要加强沟通;对C类供应商要求限期改善;对D类供应商予以取消,终止合作关系;\x0d\x0a5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。


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