公司的客户线索如何安全管理，害怕有的人离职后把客户导出去复制走？ 为什么企业管理一严格，就会有员工辞职
公司的客户线索真的很难管理，尤其是对有业务的人员的管理真的很难，因为有些客户都在他们自己的信息当中，所以对这样的人要是出走的话有可能把客户带走，所以公司一定要给这样人的待遇多一些，让他们很好的死心塌地的为公司服务就可以了。
公司的客户线索想要更好的做好管理，不要被别人复制带走，必须要进行科学规范的管理措施以及管理系统的操作，才能更好的防范。
这是电销行业的常见问题了，不过好在现在不用担心，可以解决了。我们用的小话统电销系统，可以将电话销售管理系统在拨号时可隐藏客户号码中间的3位号码，在保证正常通话的同时，还可以确保公司资源不被丢失。这样就算员工离职，也再也不用担心会出现客户资源丢失的问题了。我们到现在用了一年半了，其他各项功能也是很不错的，推荐使用，可以去他们官网先试用看看。
企业管理者如何做好员工离职管理工作的几点建议~
“铁打的营盘流水的兵”，员工离职是一种正常现场，但如果企业的离职率过高，那证明企业的管理还是存在一定问题的。员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，到同行业就职违反竞业协议，带走公司员工等。企业为了控制风险，有的为员工离职审批设置了重重障碍，有的变向克扣员工工资，有的甚至还运用阴谋诡计迫使员工离职，有的不按劳动合同法给予经济补偿金等，严重的双方还会对簿公堂，搞得两败俱伤。无论从员工的角度，还是从企业的角度，这些做法都是非常不可取的。我一直倡导和谐信任管理，因此企业非常有必要做好离职员工的管理工作，做到“好合好散”。那么，企业应如何做好员工的离职管理工作呢？多年从事人力资源管理工作的张琪老师给出建议如下：一、领导层要严于律己，宽以待人。据权威机构统计，员工离职因为直接主管的原因高达50%以上。“只许州官放火，不许百姓点灯”，这似乎已成为一种普遍现象。如果领导层，尤其是直接主管如处理事情不公平公正、带头破坏制度及流程、颠倒黑白是非、高高在上、心胸狭隘等，都会导致员工离职。“己所不欲，勿施于人”，正人先正己，要求员工做到的领导层首先要做到，否则就有可能导致员工离职，严重的还会导致管理上的被动，到时无论你有多么大的个人魅力，无论你有再高明的沟通技巧，一切都会徒劳无功。 二、关注员工思想动态，预防为主。人力资源部和直接主管要关注员工的思想动态，发现员工有离职的苗头，及时和员工沟通，做到有的放矢。员工经常请假、抱怨增多、不愿接受新工作、在招聘网站更新简历、工作风格与平常有一定的出入等都可能是员工离职前的表现，人力资源部和直接主管要定期或不定期和员工沟通，善于发现员工离职的一些现象，做到有效预防。有一个企业的人力资源部通过关注员工的微博，如发现员工有离职的现象，及时沟通，有针对做出对策，做到了有效预防，这种形式非常值得借鉴。 三、诚恳进行辞职面谈。对于提出辞职的员工，直接主管和人力资源部要进行辞职面谈。面谈的目的是尽可能挽留骨干、优秀员工；了解员工辞职的真正原因，促进企业管理改善，提高公司管理水平；消除误解或缓解不满情绪，维护公司职场口碑；为员工职业规划提出建议。接到员工的辞职申请，要第一时间响应，对去意已决、无法挽留的员工，要准许辞职，毕竟“强扭的瓜不甜”。面谈千万不能搞得太正式，态度要诚恳，把员工当朋友对待。我以前在企业上班的时候，辞职面谈要么是请离职员工喝一杯咖啡，要么是喝一杯茶，要么是请吃一顿饭，我会善意的指出其存在的问题，对职业发展提出自己的建议，有的还成为了很好的朋友，还有的离职后又回到了企业工作。 四、重视核心员工的竞业管理。对于关键岗位员工要签订竞业协议，对于公司的机密资料要加强保密工作。机密资料要有严格的保密措施，防止外泄。如掌握公司机密资料的员工离职，要给予一定的“脱密期”，离职后按竞业协议给予补偿，同时保持必要的联系。 五、做好员工离职原因分析工作。员工离职的原因一般为：薪资不满意、对领导不满意、人际关系不满意、业绩不达标、对绩效考核结果有意见、工作失误、个人原因等，人力资源部要对分门别类进行汇总整理，找到其中的规律，为人力资源政策、流程制度等方面提出改善建议，实现企业管理的不断完善。 六、人性化办理离职手续。企业要按照国家相关法律法规办理离职手续，不要以种种理）变向克扣或拖着不发工资。要召开离职欢送会，对离职员工的优点要予以表扬，曾经的误会要予以消除，对其前景表示祝福。毕竟曾经也是一家人，好合好散最重要。人力资源部要注意保留好相关书面证据，防止发生劳资纠纷风险，如员工辞职申请表、终止劳动合同书、离职通知书、考勤表等。 七、对离职员工进行管理。人力资源部要对离职员工资料进行整理归档，定期与离职员工联络，尤其是关键岗位或中高层管理员工，告知公司的发展状况及发展前景。还可邀请老员工参加公司的年会，让其感受到公司对离职员工的关心。我原来在外企工作时，由于重视了对离职员工的管理，有的离职员工在外面历练后又回到了企业，并且相当稳定，有的为企业介绍了优秀人才，充实了公司人才库。 总之，企业要做好离职员工的管理工作，要以预防为主，做到有的放矢。同时，建立规范的制度及流程，倡导和谐信任管理，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动。
马云对员工离职的原因总结得很到位，员工不干了，原因无外乎以下两个：
一是钱没给到位；
二是心委屈了。
具体到辞职，主要有以下几个方面的原因：
1.管理一严，平衡打破
企业管理一严，员工的以往的工作生活被打破，最关键的问题，这种打破的平衡没有通过经济或精神方面的补偿，来保持平衡，员工不得以，只能用离职来反抗。
笔者曾撰文讲述一家饲料公司用手机GPS定位管理员工，让业务员感到“手机带在身上，不管我去哪儿，总觉得被领导盯着，这种被盯着的感觉真不好。”，
甚至接到领导的电话：“你在跑业务么吗？怎么一直不动啊？”诸如此类。该制度实施一周，员工陆续辞职，最后，24个业务人员只剩下10人，其中有两个上岗还不到3个月，另外8个员工虽然定位是满足了公司的要求，但业务量却越来越差。
所以，管理变严，要结合企业发展实际，切忌冒然行事，最后后悔不已。
2.管理一严，缺乏动力
很多时候，制度从表面上让一家公司看起来整齐有序，但员工因为过于严格的制度，反倒缺乏内心的源动力。李嘉诚管人就曾说一靠制度；二要建立开放包容的企业文化；三是没有傲心但有傲骨。
一个管理太严的公司会让公司变得压抑死气沉沉的，是不可能有快乐的，没有快乐就没有创造力，一个没有创造力的公司，那就没有太大的价值，干脆离职算了。所以，管理要张弛有度，不能仅从公司得益的角度，应该结合员工自身的发展、工作的动力等综合因素，才有可能制定符合公司和个人发展、双赢的制度。
而现在90后的员工已经全面进军职场，他们的优点是思想活跃，富有创造力，敢想敢做，而同时又不喜欢束缚，不喜欢高高在上的领导，强制性的管理肯定行不通。所以管理这一代的员工，不是不能严，而是要严得有技巧，订下原则性的规则，保持人性化的管理，用高要求的结果导向，激励员工发挥能力，这样公司和员工才能够共同成长。
其次，一个企业如果管理严格，其它相应的措施、制度没有配套完善，说明管理上已经走向不太可控的一个状态，管理出了问题，很难有好的企业效益，将最终走向恶性循环的怪圈，员工的积极性反而下降，离职率也会提高。
就像白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。所以我们哝方便的内部是不讲究打卡这一套的，而每个人都是认真完成自己的工作，而且是高效率的完成，平时加班也都是任劳任怨的。
而且，职场上的潜规则也不少，不公平现象更加引发矛盾。
哝方便平台认为企业要管理，一定是聪明的人来带领，人性化管理，多给大家加钱加福利，而不是扣钱扣福利。
如何做好客户关系管理(CRM)之客户获取
答：最大化：即指在线索的阶段，系统就可以从多个维度给到销售待跟进线索的资料，一般会包括：客户的基本信息：企业名称、企业性质、企业规模、企业融资情况等等；客户的联系人信息：联系人姓名、手机、固话、邮箱、是否KP等等（尽可能多的获取联系方式）；服务信息（作者公司为招聘公司）：即指企业的招聘需求，...
客户管理包括了哪些方面的内容
答：客户管理包括7种主要内容，分别为：1，客户概况分析（Profiling）包括客户的层次、风险、爱好、习惯等。2，客户忠诚度分析(Persistency）指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等。3，客户利润分析(Profitability）指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等。4，客户性能分析...
保险公司泄露客户信媳,我怎么维权?
答：一、个人信息泄露后如何维护自己的权利?1、收集证据线索。在信息泄露之后，很容易收到各种各种的邮件，接到天南海北的电话。这时候要留心，记下对方的电话或者是邮箱地址等有用的信息。2、向相关部门报案。个人信息一旦泄露，可向公安部门、互联网管理部门、工商部门、消协、行业管理部门和相关机构进行投诉...
问题线索的来源是什么?如何管理问题线索
答：线索管理是监督执纪工作的源头，关乎反腐败成效。党的十八大以来，中央纪委首先对反映领导干部问题线索进行“大起底”，规范线索管理和处置。在总结实践经验基础上，规则明确要求信访部门归口受理违反党纪的信访举报，分类摘要后移送案件监督管理部门，实行集中管理、动态更新、定期汇总核对，各环节层层报批、签字...
企业客户关系管理主要是根据企业哪些方面做的管理啊?
答：主要是以维护客户关系为主，最重要的就是管理好重要客户的往来邮件。很多企业的销售人员们邮箱中60%的邮件都与正在跟进的线索或客户无关，要想从中及时挑出需要处理的邮件可真难。因此，企业管理重要客户往来邮件的最好方式应运而生，百会CRM推出的集成邮箱插件的“邮件吸铁石”的功能，该功能像“磁铁”一...
请问crm系统客户管理有哪些模块?哪些功能是CRM系统应该必备的呢?
答：线索管理 线索是企业产生客户的最前端，一般是通过举行活动，电话咨询、老客户介绍等多样方式获得客户的初级信息，这些信息在赢在销客CRM中统称为线索。线索可进行导入、导出、转移变更负责人等，销售人员可持续跟进和推动线索的继续延伸，到达成熟阶段后转换成客户、商机。客户管理 客户是赢在销客CRM系统的...
如何找到企业客户如何找到企业客户的销售线索
答：新公司如何寻找客户，在哪里可以找到最好的质量和效率？1。通过相关行业和分类信息网站寻找客户。一般来说，每个行业都有一些行业相关的网站，这些公司的一般目标客户相对集中在这些网站上。可以搜索查找行业细分领域相关公司的联系方式。2.通过相关的软件，比如获取源客户的申请，爱客源，通过爱客源搜索客户...
CRM客户管理体系如何创新企业管理?
答：CRM客户管理系统明确业务链接，多而不乱在市场层面上，企业使用伟创CRM客户管理系统可以实现在线、离线多渠道营销线索的有效整合、统一管理。安排专人及时跟进，确保有效限制迅速转化为商机，提高订单签订成功率。同时，可以有效地评价市场营销活动的投资回报率，从而优化营销资源，建立企业营销的核心竞争力，制定...
怎么做就能看到销售线索的跟进情况呢?
答：（一）、客户太多不知道怎么安排？销售人员可以将每个客户的具体情况录入到Rushcrm销售管理系统中，客户的公司情况、个人爱好、地址、生日、联系方式，还是客户的个性化需求都可以详细记录，不仅便于后期查看该客户档案时，还能让企业管理者在视察销售人员的销售客户时，能够看到销售人员的客户详细信息。根据销售...
销售离职会带走资源,怎么避免?
答：数据备份和存档：定期进行数据备份，并妥善保管备份数据的存储介质。这样即使有人故意或无意地删除数据，您仍能够恢复或还原重要信息。客户关系管理系统（CRM）控制：如果您使用CRM系统来管理客户数据，确保该系统具有日志和审计功能，能够记录和追踪销售人员对客户信息的访问和操作。这样，您可以监控和审查销售...
