什么是项目工程管理？
1、具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标，政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果，企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。
2、是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有：资源约束、质量约束、时间约束等。
3、是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性固定的，建设后不可能移动，具体表现为设计的单一性，施工的单件性。工程项目与一般商品生产不同，不能批量生产。
4、投资巨大，建设周期长，投资回收期更长；工程项目寿命周期长，其质量优势影响面大，作用时间也长。
5、工程项目的内部结构存在许多结合部，各组成部分之间有明确的组织联系，是一个系统工程。
扩展资料：
工程项目的组成分为：
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
1、单项工程
单项工程是指具备独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力，投资效应的一组配套齐全的工程项目。单项工程是工程项目的组成部分，一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般指能够独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。
例如一个大学项目的图书馆工程。
2、单位工程
单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。
单位工程是单项工程的组成部分，也可能是整个工程项目的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。例如工业厂房工程中的：土建工程、设备安装工程、工业管道工程。
3、分部工程
分部工程是将单位工程按专业性质、建筑部分等划分的工程。
按建筑部位质分为：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、电梯；
按专业性质分为：给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑节能、智能建筑；
当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
4、分项工程
分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。
例如：土方开挖（分项）、土方回填（分项）、钢筋（分项）、模板（分项）、混凝土（分项）、砌筑体（分项）、木门窗制作与安装（分项）、钢结构基础（分项）。
参考资料来源：百度百科-工程项目
建筑业作为国民经济的支柱产业，市场规模巨大，从业人员众多。其劳动密集、粗放经营的传统模式，长期以来形成了管理理念落 后、手段匮乏、效率低下的不良局面。
随着社会发展，建筑行业需要进行转型升级，需要高质量发展。因此，建筑施工企业需要进行项目工程的标准化、规划化管理，包括施工人员管理，职责明确划分，流程统一标准，决策一体化，减少施工质量、安全风险，促进行业发展。
现在不少建筑施工企业都在借助工程项目管理平台进行工程管理，像工书等专业平台，比较受到业内人士的青睐。工书工程管理平台是以辅助企业“降本增效“为价值目标，以项目成本过程管控为主线，项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助，打造业务、财务、税务数据环环相扣， 项目、部门、领导权限层层互联的经营护航平台。
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工程管理是什么意思?
答：就建筑工程管理而言(工程项目管理),目前本科院校一般有项目管理(项目前期策划、设计管理、质量、安全、进度、成本管理合同、风险管理等,建设法规、PMIS等等)、工程造价(土木工程概预算,主要计算和评估工程项目投资或者成本)、房地产开发与经营(房地产相关知识,包括房地产开发、房地产经营、房地产估价、房地产经济学等)三...
项目管理与工程管理有什么区别?
答：一、专业性质不同 1、项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2、工程管理：是工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境...
工程项目管理是做什么
答：工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。 《中华人民共和国 建筑法...
工程管理是什么意思,是干什么的?
答：工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。不管哪个大学的工程管理 都类同了，最主要的是毕业后能做什么了，看看以下的几个方向 吧 （1）工程项目管理方向 该方向的毕业生主要...
项目管理和工程管理的区别
答：项目管理和工程管理有以下区别：一、专业性质不同 1、项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2、工程管理：是工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到...
请问工程项目管理是什么东西?具体做些什么?
答：就是项目经理的职责范围,相应级别的建造师,可以负责相应的工程管理工作,主要为承包方工作,需要承担相应的责任.可直接参与工程的投标,施工组织方案,施工过程中负指挥,协调,进度控制等责任.配合工程监理工作,配合甲方验收.
工程项目管理的主要内容?
答：主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与...
工程项目管理的本质是什么?
答：工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。要想成功地进行项目管理，...
工程项目范围管理的内容是什么?他的具体步骤,依据又是什么?
答：工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程，以确保项目交付符合预期的范围要求。它涉及确定项目的具体目标、交付物、工作内容和所需资源。具体步骤：规划范围管理：确定如何规划、定义、控制和验证项目范围。制定范围管理计划，确定目标、方法和工具，以及沟通和决策的流程。收集需求：...
