如何做一个优秀的仓库主管？ 如何做好一个仓库主管
如何做一个优秀的团员?~
在二十一世纪科技迅猛发展的今天，青年人成为这个时代发展的主流，他们
观念新潮，掌握新知识、新技能的速度快，适应社会发展的能力强。然而，青年人
的发展成长要建立在正确的理想信念下，青年人要学会自我抵制当今社会中的一些
不良风气，才能避免走弯路。今天，我们讨论的主题就是在新时期如何做一个优秀
的共青团员，共青团员只有把握住正确的方向，永远跟党走，在人生的黄金时期才
能干一番大事业，谱写无悔的青春。
关键词：新时期 优秀 共青团员
前言：青年是祖国的未来，是民族的希望。在任何一个时代，青年都是社会上最富
有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。作为共青团要进一步发挥好党的助
手和后备军的作用，引导青年支持改革、促进发展、维护稳定。进一步发挥好党联
系青年的桥梁和纽带作用。桥梁和纽带的标准，又该用什么标准来衡量呢？
（一）
一是具有一颗爱国主义的热心。爱国主义，始终是中国青年运动的旗帜。中国
青年在自己的探索和实践中，努力学习和继承中华民族的优良传统，努力吸取和传
播人类社会的优秀文明成果，从而不断丰富和发展了爱国主义精神的内涵。这种爱
国主义，坚持马克思主义科学理论的指导，融入了体现时代进步的民主精神和科学
精神，使中华民族的发展有了正确的思想指引。这种爱国主义，与社会主义紧密结
合，推动中华民族伟大复兴的事业走上了正确的道路。这种爱国主义，把中国的前
途和命运放在世界格局中观察，把中国社会的发展与整个人类社会的进步紧紧联系
在一起。有了这样的爱国主义精神，中国青年运动就有了正确的前进方向和强大精
神动力。当代中国青年，一定要高举爱国主义旗帜，沿着党指引的道路继续奋勇前
进。
二是共青团员树立远大理想。青年富有理想，而真正远大的理想，必须与祖国
的命运和人民的意愿紧密结合。当代青年应该具有的远大理想，就是把我国建设成
为富强民主文明的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴。只有在为远大理
想的奋斗中，青年的人生抱负才能真正实现。一个人在青年时代就应树立远大志向
，并且要为实现这个志向而顽强努力，不论遇到什么困难和挫折，都不改初衷，矢
志不渝。任何时候都不懈怠创业精神，都不涣散奋斗意志，积极创造无愧于前辈、
无愧于后人的业绩。
三是共青团员勇于进取创新。创新是推动人类历史前进的必然要求。只有后人
超过前人，一代胜过代，事业才能发展，社会才能进步。青年最少保守思想，最具
有创新的潜能。许多杰出人物都是在风华正茂的青年时代就创造出一番了不起的业
绩。要实现我国经济和技术的跨越式发展，实现我国社会的全面进步，建设我国富
有生机的各个方面的制度和体制，就必须努力创新。发展的希望在创新，创新的希
望在青年。青年要立足岗位，锐意创新，敢于超越前人。千百万青年的创新实践，
必将汇聚成推动我国先进生产力和先进文化发展的奔涌洪流。
四是共青团员注重锤炼品德。优良品德的养成对人的一生至关重要。青年时期
可塑性大，是人生的起步阶段，是品德养成的关键时期。青年要树立正确的世界观
、人生观、价值观，树立正确的名利观，努力培养良好的品德，提高自身素质，完
善人格品质，做有益于祖国和人民的人。青年应该成为引领社会风气之先的力量，
尤其要在推动我国先进生产力和先进文化的发展中发挥积极作用，从自己做起，努
力做中华民族传统美德的传承者，做体现时代进步要求的新道德规范的实践者，做
新型人际关系和良好社会风尚的倡导者。
五是共青团员脚踏实地，艰苦奋斗。彻底改变我国历史上遗留下来的贫穷落后
的面貌，巩固和发展社会主义制度，需要几代人，十几代人甚至几十代人进行艰苦
的努力。艰苦能磨炼人，创业能造就人。青年只有顺应社会发展的潮流，把个人的
前途和命运与国家、民族的前途和命运紧紧地联系在一起，并为之奋斗不息，才能
创造无悔的青春和取得毕生的成功。畏惧劳苦，贪图安逸，坐享其成，最终只能虚
度年华。创业难，守业更难，守业加创业，尤其艰难。青年要时刻铭记最广大人民
的根本利益，大力发扬甘于奉献和自我牺牲的崇高精神，自觉到祖国和人民最需要
的地方去，到艰苦的环境中去，经历风雨，经受锻炼，努力为祖国和人民建功立业。
在新历史条件下，共青团员要贯彻落实“三个代表”要求，坚持与时俱进，不
断开创青年工作的新局面。共青团要进一步发挥好党的助手和后备军的作用，引导
青年支持改革、促进发展、维护稳定。进一步发挥好党联系青年的桥梁和纽带作用
。二十一世纪的中国青年，应以放眼全球的宽广视野，以赶超先进的雄心斗志，以
中华民族自尊自强的豪迈气概，昂首阔步地走向世界。青年要珍惜大好年华，牢记
党和人民的厚望，矢志奋斗，不懈进取，在建设有中国特色社会主义事业的伟大征
程中谱写出更加壮美的青春之歌！向着祖国更加美好的明天，前进
主要职责如下：
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
10、盘点与现场5S
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的操作
附：如何做个优秀主管-96个条件
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
如何做好一个仓库主管?
答：6、做一名仓库主管还要懂得人际关系的协调与部门之间的沟通，这样，你的工作做起来就轻松多了。仓储管理必须准备事项:1、区域划分:库存区、中转区(进出)、退货区。2、动线规划:进出通道、作业通道、标识标线。3、分类编码:大中小类、产品编码、库存表单。4、色系管理:红色禁止、黄色注意、绿色安全。5、...
如何做仓库经理
答：我到一家文具生产厂家做仓库经理,老板说是要我全面管理仓库包括(监督管理好仓库管理员、搬运工、司机,仓库里面的成品),要我完善里面的仓库工作、完善收发货程序,把仓库管理得跟... 我到一家文具生产厂家做仓库经理,老板说是要我全面管理仓库包括(监督管理好仓库管理员、搬运工、司机,仓库里面的成品),要我完善里面...
新入职一个公司,怎样才能做好一个仓库主管
答：仓库主管至少要从以下四个方面着手，都是些基础性的东东，有需要另外交流。一:明确仓库管理职责:1，保管责任:1.1 帐物相实、进出有序，收发准确:如入仓与交付数据一致;出仓与领料或销售数据一致等;1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失;无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百;1.3 不因储存环境而...
新进一间公司做仓库主管应怎样开展工作
答：先做到账实相符 先盘点报损 然后严格按照公司规定执行仓库管理 再日常工作中，对出现不足的地方改正 仓储部主管岗位职责如下：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。
作为一个仓库主管,你觉得仓库最重要是什么?
答：作为一个仓库主管，你首要的工作当然是管好下属员工。你是管理者，不是执行者，你需要做的是培养你的下属变成你的左右臂，和你有相同的语言，一致的思维方式；有足够的工作能力。你要调动他们的积极性，同时又给他们适当的压力 -- 检查就是很好的方法。如果你的下属和你一样有才干，那么你面对的的...
如何才合格的做好一名仓库主管?
答：仓库主管工作职责 1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属...
仓库主管应做好哪些工作?
答：9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报 财务主管 ，做好各种单据 报表 的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；单位名称 二OO四年十月一日 仓库 管理员 工作流程 1、请购 1）对于定型物资 及计划 内物资的请购...
仓库主管需要具备什么条件?
答：主管主管，顾名思义，一切和仓库挂钩的业务你都要熟。现代仓库作为供应链中的一个重要结点，区别于传统仓库，不在局限于物。建议你可以看一下关于物流仓库管理、供应链之类的书籍，要从宏观的方面去了解你在职企业仓库存在的意义，只有把本职搞清楚了，搞明白了，才能知道企业仓库的优缺点，从而很好的去...
如何才合格的做好一名仓库主管?
答：简单来说，仓库主管的工作可以从参照生产管理按照人、机、料、法、环五个方面来看：1.人。也就是人员管理、安排和培训。设置相应的收货、发货、理货和账务处理的岗位，然后做好协调、管理工作；主管需要制定培训计划，打造高效率的团队；2.机。就是机器和设备。主要是叉车、液压车、电子称、小推车和...
如何做一个优秀的管理者~(鞋厂仓库管理)
答：5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
