加工车间如何提质增产,降本增效? 石化企业生产厂如何降本增效?
一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。
二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。
三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。
四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。
五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。
六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。
桥中的石头有几个指头般大小的石缝。我和祥总是当这小冒险般，两个走在最边端，牢牢紧握双手，将对方的，自己的捏的通红通红的，冒出丝丝冷汗。走到对岸，便为最近做了天大的是般，高兴不已。夕阳照在脸上，也是通红通红的。
如何提质又增产？~
优化产品牌号,努力降低生产成本。上半年以来,受苯乙烯原料价格上涨等不利因素影响,齐鲁石化丁苯橡胶产品利润贡献越来越小,目前,苯乙烯价格已远远高于丁二烯价格,齐鲁石化橡胶厂在满足产品技术指标的前提下,将丁苯橡胶中结合苯乙烯的含量按照低限控制,合理降低了苯乙烯用量,提高了价格低的丁二烯用量,有效降低了生产成本。顺丁橡胶生产克服了刚刚完成装置消除瓶颈和凝集系统扩能改造,各设备还处在磨合期,故障率较高的困难,努力保持了稳定生产,使盈利产品顺丁橡胶的整体效益保持了较高水平。
提升经济技术指标,用指标的先进化保效益的最大化。通过稳定装置操作、优化运行,橡胶厂不断提高装置运行质量,各项经济技术指标不断创出历史最好水平,进一步降低了生产成本。6月份,齐鲁石化橡胶厂目的产品可比能耗同比降低20.48千克标油/吨,同比降低了5.76%,加工损失率同比降低了0.02%。装置氮气消耗创造了历史最低水平,上半年氮气用量同比降低25万立方米。顺丁装置通过加强设备保运和技术攻关,丁二烯单耗在中石化同类装置中排名第一,能耗排名第二；二丁苯装置连续安全稳定、超负荷运行47个月,物耗、能耗均低于设计值,物耗同比降低了0.29千克/吨,经检修改造,装置脱气塔每月节约蒸汽达到720吨,落地胶量同比降低了25%。两套丁苯装置各项指标在国内同行业保持了最好水平。两套丁二烯抽提装置的加工损失率同比降低了0.04个百分点,乙腈抽提装置的丁二烯收率在国内同行业保持第一。
加大盈利副产品产出,努力提升产品链整体效益空间。今年以来,齐鲁石化橡胶厂丁二烯抽提装置的下游副产品甲基叔丁基醚和丁烯-1产品盈利较好,其中,甲基叔丁基醚吨产品利润达到4000元。为此,该厂两套丁二烯抽提装置保持了超负荷运行,一方面为MTBE和丁烯-1装置保持高负荷生产提供了充足的抽余碳四原料,一方面减少了合成橡胶主要生产原料丁二烯外购量,6月份,增产丁烯-1产品440吨,增产甲基叔丁基醚190吨,进一步提升了产品链整体效益空间。
公司要本着节约成本,强化激励提高劳效的原则,客运公司如何做
答：做法如下1.更新思想观念，正确认识降本增效工作强化对降本增效的思想认识。对于处在完全竞争市场的道路客运企业来说，要想保持长期稳定的发展，必须以降本增效工作作为突破口，通过强化管理，优化现有资源运作效率，实现增收节支，促进企业发展的换档增速。首先，要对降本增效工作有一个正确、清晰的认识。不...
新材料公司降本增效感言
答：2、抓细节、重过程、创新绩。3、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。4、降本增效齐关心，开源节流增效益。5、降本节支，从细节入手。6、行动是成功的开始，节能降耗、从我做起。7、立足本岗，扎实工作，人人为降本增效贡献智慧和力量。8、全力以赴创销量，齐心协力增效益。9、提质增效，向...
如何落实'三严三实'促进降本增效,提质升级
答：水电板块装机容量在金元集团所占比重虽然不大，但水电项目由于各种原因，项目建设投资较大，投资回收期较长，每年的经营结果对金元集团的整体效益影响较大。加上金元集团的水电项目大部分是径流式电站，水库调节能力低甚至没有调节能力，水库不能储能，如何做好降本增效这篇文章，更是对我们各项工作水平的...
提质增效金句有哪些?
答：1、用敏感度去深挖潜能，用责任心去创造效益。2、节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。3、优化创造效益，节能就是财富，行动才有实效，全员汇聚成果。4、创新挖潜是一种责任，降本增效成为习惯。5、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入。6、行动起来全员参与积极开展“挖潜降耗增产增...
提质增效是什么
答：从现在起我们要花大力气,确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时,实现精细化、规范化管理,利用对标管理,降本增效,加强管控,使所有要素指标可控在控,确保公司年度经营目标的完成。 问题十:如何理解新常态:新常态的核心是提质增效 人民日报14日评论员文章:主动适应经济发展新常态――二论贯彻落实...
车间季度工作总结报告
答：四季度,x车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动,积极调动职工生产热情,充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度,坚定信心,克服困难,力争完成公司下达的各项生产任务指标。 车间季度工作总结报告(精选篇3) 20__年结束了,回首这一年,我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展,我们也在不停的进步;特别是在公...
车间员工第四季度工作总结2020
答：xx车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚定信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。车间员工第四季度工作总结2020（二） 在第四季度，xx车间始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高企业对安全生产重要性的...
什么是数字化工厂?
答：随着经济的发展、科技的进步以及政策的支持，很多企业都选择数字化转型来实现提质降本增效。通过数字化转型，制造企业最终将完成数字化工厂的实现，下面就让我们一起了解一下关于数字工厂的相关知识。一．概念 数字化工厂是一种基于数字化技术的现代化生产模式。它通过采用计算机技术、通信技术、自动化技术等...
数字化车间
答： 数字化车间是基于生产设备、生产设施等硬件设施，以降本提质增效、快速响应市场为目的，在对工艺设计、生产组织、过程控制等环节优化管理的基础上，通过数字化、网络化、智能化等手段，在计算机虚拟环境中，对人、机、料、法、环、测等生产资源与生产过程进行设计、管理、仿真、优化与...
质量持续改进总结材料
答：近日转炉厂围绕全国质量月“迈向质量时代,建设质量强国”的主题,根据公司质量月活动的总体要求,落实公司“提质、降本、增效”的目标,结合转炉厂的实际情况,制定转炉厂质量月活动方案。大力实施以质取胜的战略,努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围,全面提高全员的质量意识,增强企业凝聚力和市场竞争力。 特邀中科...
